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關(guān)于企業(yè)傳承的幾點心得
導(dǎo)讀:文化道德約束人類社會有一定作用,它告訴人什么是正路,但是想用它從根本上約束人是靠不住的。維系人類社會健康發(fā)展最根本的法寶還要靠制度,人類最大的發(fā)明創(chuàng)造就是不斷完善社會制度。家族企業(yè)的傳承也應(yīng)該有制度。
關(guān)于私企的傳承問題,我回答過很多次了,但是還不斷有企業(yè)家和媒體記者在問:為什么要搞私企立憲?有可行性嗎?有必要嗎……諸如此類。以前我講過搞這個制度的初衷,源于我妻子的提議:讓有本事的人創(chuàng)業(yè),讓沒本事的人享福,使企業(yè)穩(wěn)定,家族和睦。今天再換一個角度說說。
我們的企業(yè)30年了,從一開始就注重文化的建設(shè),從這些年的成績來看,應(yīng)該說是比較成功的。真善美為“文”,潛移默化為“化”,所謂文化的功能就是教人們做個好人,做個善人。但單純的教化畢竟是有限的,也是靠不住的。我們在選干部的時候往往都想選拔德才兼?zhèn)涞娜?,一方面這些人很難找到,就是找到了,因為道德是動態(tài)的,選拔出的這些人才一旦擁有了權(quán)力,往往就會變壞。看張子善、成克杰、胡長清等等,哪個不是很好的干部苗子?最后都變壞了,文化的作用真的很有限。
一個家族也是這樣,家風(fēng)家規(guī)再好,對家族成員的約束作用也是有限的。比如李錦記家族規(guī)定后代們不能太晚婚,不準離婚,不準有婚外情等等,犯規(guī)就要退出董事局,這能做到嗎?又是如何做到的呢?我是質(zhì)疑的。靠家風(fēng)家規(guī)來約束,作用肯定有限。多少家族企業(yè)在傳承問題上被撞得頭破血流,有的還鬧得分崩離析,甚至家破人亡。不靠制度培養(yǎng),按自己意愿培養(yǎng)出來的接班人往往出問題。打個比方,上帝是按自己的形象造了人,但是哪一個人像上帝?上帝都做不到,我們?nèi)怂茉烊司透霾坏搅?。除去上帝不會為名利奮斗,我們每一個人都逃脫不了名利紛爭,沒有欲望就沒有功利心,沒有功利心就沒有事業(yè)心,這種欲望和功利才是人類你追我趕往前進的根本動力,所以用文化道德約束人類社會有一定作用,它告訴人什么是正路,教給人“仁義禮智信”,告訴人應(yīng)該往哪里走,但是想用它從根本上約束人是靠不住的。
依靠道德選拔人才往往是靠不住的,以道德品行為標準,就可能為了掩飾丑惡而產(chǎn)生偽君子。比如隋文帝楊堅廢長立幼的故事,楊堅吸取歷史上帝位傳承的教訓(xùn),在統(tǒng)一天下的很長時間里,始終保持著克己儉樸的個人生活準則,在后宮生活方面比較嚴謹,只和獨孤皇后生有五子。用他自己的話說就是“前世天子,溺于嬖幸,嫡庶分爭,遂有廢立,或至亡國;朕旁無姬妾,五子同母,可謂真兄弟也,豈有此憂邪!”五子雖出同母,但他堅持長幼有序的規(guī)矩,立長子楊勇為太子。后來見楊勇個人生活上不像自己那么檢點,后宮多女寵,就果斷改立“不近女色”、生活儉樸的次子楊廣為太子。楊廣身后雖為萬人唾罵,但在他被立為太子的時候,他不僅不近女色,厚以待人,生活節(jié)儉,而且天賦甚高,文筆極好,統(tǒng)兵將將無所不能。楊廣可能迎合了他父親的評價標準而上位,上位后荒淫無道,后人皆知了。人是受各方面條件制約和影響的,所謂的高尚道德在復(fù)雜的環(huán)境中很難一以貫之。
維系人類社會健康發(fā)展最根本的法寶還要靠制度,人類最大的發(fā)明創(chuàng)造就是不斷完善社會制度。制度就是規(guī)則,規(guī)則就是文明,不完善的規(guī)則也比原始狀態(tài)的弱肉強食好,規(guī)則不完善慢慢去完善。家族企業(yè)的傳承也應(yīng)該有制度,比如過去的“傳男不傳女,傳長不傳幼”,不管公平與否,畢竟算是一種制度了,制度的產(chǎn)生是人類社會進步的文明結(jié)果,沒有這些制度戰(zhàn)勝不了野蠻,但是野蠻又促使制度不斷完善。
一個組織的繼承人,未必多么有本事,他只是一個象征,就像廟里的泥胎,其實這個泥胎完全可以真人化,比如君主立憲,英國的國王就是真實化的“泥胎”,國家有了他就不會因奪權(quán)而動亂了。沒有這個象征的“泥胎”,就會引發(fā)很多人去爭,爭奪終極化的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)——總統(tǒng)或皇帝。美國的三權(quán)分立很好的解決了這個問題,他們爭的是司法、立法和行政的權(quán)力,國家的終極領(lǐng)導(dǎo)權(quán)無法再爭了。再看我們古代的帝位傳承,李世民有能力當(dāng)皇帝,但是他位居老二,想當(dāng)皇帝必須殺掉他的兄弟們,同室操戈,打破“傳長不傳幼”的規(guī)矩,這都是很殘酷的。中國歷史上的帝位傳承,圍繞立賢還是立嫡,斗爭了幾千年。我們看到大多帝位的傳承,靠殺戮上去的,還得因殺戮下來,要不就是自然死亡和禪讓。
第1頁第2頁- 1企業(yè)發(fā)展:穩(wěn)中求進
- 2選準對手,贏得競爭
- 3管理學(xué)小故事——馬太效應(yīng)
- 4管理學(xué)小故事——古木與雁
- 5管理學(xué)小故事——獵人的誓言
- 62013年工業(yè)品營銷發(fā)展趨勢
- 7競爭情報分析員應(yīng)具備的能力
- 8王老吉品牌之爭留給我們?nèi)髥⒌?/a>
- 9商業(yè)模式創(chuàng)新成企業(yè)成長關(guān)鍵
- 10未來企業(yè)招聘渠道發(fā)展的三個趨勢
- 11迷失的蘋果與果粉
- 12管理學(xué)小故事——名士與商人
- 13小企業(yè)何以長不大
- 14企業(yè)發(fā)展必備:人才庫積累
- 15四無企業(yè)開拓國內(nèi)市場必須注意些啥
- 16從乘公共汽車看中小企業(yè)的劣根性
- 17中國企業(yè)的競爭力漫談
- 18中小企業(yè)管理軟件哪個牌子的好?
- 19中國安防業(yè)系統(tǒng)集成化發(fā)展大勢所趨
- 20爆紅的炒作,可曾賣出多少貨
- 21傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面對的悖論與矛盾
- 22林黛玉的談判之路
- 23珍視員工:大屁股風(fēng)扇的發(fā)展戰(zhàn)略
- 24有些企業(yè)為何越管越亂
- 25中國企業(yè)最需要關(guān)注人效理論
- 26IBM轉(zhuǎn)型的細節(jié)
- 27李寧能否擺脫煩惱
- 28求一款適合中小企業(yè)實用的客戶信息管理軟件
- 29管理學(xué)小故事——辭職
- 30影響企業(yè)成就的幾大因素
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