500強(qiáng)之考：中國大企業(yè)與德國小企業(yè)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    “大企業(yè)時(shí)代”怎么樣？“小企業(yè)時(shí)代”又如何？能真正引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)繁榮的不在于企業(yè)的形態(tài)，而在于企業(yè)的核心競爭力。

    近幾月世界《財(cái)富》500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、中國民企500強(qiáng)等“500強(qiáng)榜單”接連出爐，《財(cái)富》500強(qiáng)中國上榜95家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年上榜企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的增長，排名第二，已超越日本，僅次于美國。按照這樣的增速，大有超越美國，坐上世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量“頭把交椅”的趨勢。

    中國500強(qiáng)的門檻今年又提升15億，看到了中國大企業(yè)的成長。同時(shí)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2012年中國企業(yè)500強(qiáng)納稅總額為3.3萬億元，占2011年我國稅收總額的37.24%，將近四成；且各大企業(yè)橫跨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭雁和風(fēng)向標(biāo)。

    面對大企業(yè)對經(jīng)濟(jì)社會舉足輕重的作用和強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，很多人認(rèn)為，中國已經(jīng)進(jìn)入了“大企業(yè)時(shí)代”。

    從這個(gè)角度來看，德國應(yīng)該算是實(shí)打?qū)嵉?ldquo;小企業(yè)時(shí)代”。在近十年的世界《財(cái)富》500強(qiáng)評選中，德國上榜企業(yè)的數(shù)量始終不慍不火，基本均在30家左右，遠(yuǎn)低于美國、日本等；而且支撐德國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的也不是那些“西門子們”，而是數(shù)千家中小型企業(yè)，它們解決了國內(nèi)大概80%的就業(yè)，各類產(chǎn)品占德國70%的市場份額，創(chuàng)造利稅的半壁江山，貢獻(xiàn)40%的GDP。

    “大企業(yè)時(shí)代”怎么樣？“小企業(yè)時(shí)代”又如何？

    我們再來看另外一組數(shù)字，中國近30年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量連年攀升，逐步成為世界第二、第三，年出口總量基本居世界前列。德國面積差不多為中國的三十分之一，人口為中國的十五分之一，歷年來經(jīng)濟(jì)總量基本穩(wěn)居世界前五，出口總量常年穩(wěn)居世界冠軍。如果說“國家繁榮靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)”，可見經(jīng)濟(jì)的繁榮與否與企業(yè)的大小沒有必然關(guān)系，不一定只有“大企業(yè)”才能引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。

    仁達(dá)方略認(rèn)為，能真正引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)繁榮的不在于企業(yè)的形態(tài)，而在于企業(yè)的核心競爭力。縱觀中國的“大企業(yè)”與德國的“小企業(yè)”，會發(fā)現(xiàn)核心競爭力的構(gòu)成又體現(xiàn)在方方面面：

    從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇和布局來看

    中國的大企業(yè)們發(fā)展到一定階段，絕大多數(shù)會追求多元化，且很多還是非相關(guān)多元化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去養(yǎng)豬、能源行業(yè)進(jìn)入酒店業(yè)、科技企業(yè)涉足房地產(chǎn)等等不勝枚舉，哪個(gè)領(lǐng)域都要插一腳，哪份錢都要賺一筆，最終多數(shù)都發(fā)展成了跨行業(yè)、跨地域的大型企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展得好不好不說，反正規(guī)模是上去了。

    反觀德國的企業(yè)，99.7%都是中小企業(yè)，幾乎全部追求的都是經(jīng)營的專業(yè)化和地域的多元化：一旦進(jìn)入一個(gè)行業(yè)就會專注于此，絕不會因?yàn)槠渌袠I(yè)“錢景”更好而插一腳，通過專業(yè)化的經(jīng)營在其價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)深度發(fā)展，力爭在細(xì)分領(lǐng)域做到極致，但是為了擴(kuò)大市場，會注重地域的多元化，所以多數(shù)德國小企業(yè)走向了國際市場。

    從國際市場份額來看

    海外市場份額和收入是全球化能力的重要體現(xiàn)。我國的大企業(yè)海外市場份額基本都在10%左右甚至更少，德國的很多“隱形冠軍”小企業(yè)們海外市場份額基本達(dá)到50%以上。生產(chǎn)濾水器的布里塔公司占據(jù)全球同類產(chǎn)品市場份額的85％；豪尼公司制造的卷煙機(jī)占全球市場份額的90％；專門運(yùn)送葡萄酒的希拉布蘭德公司占有全球市場份額的60％，他們的市場份額連那些跨國公司也無可比擬，雖然可能很少有人知道他們的名字，也不知道他們的產(chǎn)品。

    海外收入也是一樣，優(yōu)秀的全球性企業(yè)有52％的收入來自本土以外的國家，日本這項(xiàng)比例為33％，反觀中國企業(yè)，即使吸金能力最強(qiáng)的工行，其境外收入也僅占總收入的3.49％，不少資源性企業(yè)及壟斷企業(yè)的國際化程度則更低。

    從經(jīng)營理念來看

    德國的小企業(yè)講究產(chǎn)品質(zhì)量第一，認(rèn)為質(zhì)量是競爭力的根本。有一家德國企業(yè)叫博世公司，生產(chǎn)電鉆，曾經(jīng)面臨這樣一個(gè)問題：由于電鉆質(zhì)量太好，久用不壞，在國內(nèi)竟然沒有了市場和銷量。解決這個(gè)問題就面臨兩種決策：一是降質(zhì)量換取市場，這比較容易實(shí)現(xiàn)；二是開拓新的市場，但這樣投入多且難度較大。德國企業(yè)選擇不降質(zhì)量、不降價(jià)格，去尋找適合他們的產(chǎn)品、價(jià)格的市場，它努力去開拓北美，最后它成功了，反倒成就了這家企業(yè)走向國際化。