繪制企業(yè)運行的總目標

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    在社會管理領(lǐng)域，愿景的描繪早已被看是領(lǐng)袖人物的首要責(zé)任，而確立和描繪企業(yè)的愿景直到最近才為企業(yè)界所重視。與企業(yè)使命的描繪一樣，對未來愿景的描繪也成為長期困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的難題。

    研究企業(yè)的第二個最基本的問題應(yīng)該是：企業(yè)要往哪里去，終點在哪里？首先，不要把使命和愿景混為一談，尤其是不要把使命與遠景目標搞混。管理者們常常交叉使用這些概念：或者把二者混為一談，或者沒能準備地區(qū)分它們。何為遠？何為愿？二者都是企業(yè)希望達到的狀態(tài)，所不同的是，遠景指物理上存在的遠處的景象，而愿景是于人們意識中所向往的前景。

    使命是組織存在的理由，遠景目標則是一種清楚描述的目標。使命永不可能徹底實現(xiàn)；遠景目標卻可以經(jīng)過10-30年的長期努力而實現(xiàn)。我們可以把使命視為地平線上的啟明星，它是一種永遠的追求；而把遠景目標視為泰山之巔，一旦你登上了它的頂峰，又會向另一座山峰進軍。

    1、如何繪制你的愿景？

    我一直認為，企業(yè)要做的頭等大事，應(yīng)該是做夢。

    企業(yè)應(yīng)該先學(xué)做夢，為企業(yè)成員描繪出一個美好的愿景，讓所有的員工覺得在這里有盼頭、有奔頭、有甜頭。也就是說，你必須用一種形象鮮明、引人入勝和具體明確的描述，來說明實現(xiàn)目標后會是什么樣子。你可以把它視為對愿景規(guī)劃從文字到圖畫的翻譯，使它成為一種對實現(xiàn)目標后景象的生動描述。

    任何企業(yè)家開始時都是在經(jīng)營自己的夢想，也會為此傾注心血，用夢想挑戰(zhàn)目標，激勵團隊，感召人心。改革開放之初，聽說深圳要建特區(qū)，一個小伙子騎著自行車吆喝說終于可以施展抱負了，這個人就是后來的萬科掌舵人王石。

    人因夢想而偉大，因沒有夢想而渺小。古今中外，成功者都是夢想家，大成功者必定是大夢想家！可以說，大夢大成，小夢小成，無夢不成。

    為闡釋這個深刻的道理，我為大家推薦一位塑造大師，著名的美國民權(quán)運動領(lǐng)袖。1963年，他在林肯紀念堂前發(fā)表了《我有一個夢想》的著名演說。整個演說就是一個夢想，這個夢想激勵著千百萬黑人爭取平等。這個夢想是一種召喚，更是一種鼓舞。一個連夢都不敢做的企業(yè)，必定不會有大的作為。所以一個連夢都不敢做的人，也必定不會有大的出息。但是，馬丁·路德·金這個人敢于使勁做夢，于是他成了領(lǐng)袖。我非常深刻的記著這樣幾句話。他說：“我有一個夢想，在佐治亞的紅山上，昔日奴隸的兒子將能夠和昔日奴隸主的兒子坐在一起，共敘兄弟情誼。我夢想有一天，甚至連密西西比州這個正義匿跡、壓迫成風(fēng)，如同沙漠般的地方，也將變成自由和正義的綠洲。”這是一種跨越時空的前瞻和想象，充滿了“生動形象的描述”。

    愿景是使命的具象表現(xiàn)，它至少包括兩個部分：一個10至30年實現(xiàn)的遠景目標，一個對實現(xiàn)目標后將會是什么樣子的生動描繪。所以，愿景規(guī)劃是一種振奮人心、激發(fā)潛能的夢想。當你執(zhí)著于組織發(fā)展的未來藍圖，便會產(chǎn)生一種力量，做出許多原本做不到的事情。

    企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)抱守“追求理想、順便賺錢”的態(tài)度，要把理想放到賺錢的前面。為什么呢？我接觸很多創(chuàng)業(yè)者和已然成功的人，我最想研究的事情就是他們的思維模式。創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心未來，究竟怎樣從現(xiàn)在看到未來，這是他們制勝的前提條件。有兩種人，他們看待未來的方法不一樣，一種就是追求理想，順便賺錢。還有一種是追求金錢，順便談?wù)劺硐?。第一種人看到在錢的前面有一個方向、趨勢、價值觀，有比錢還靠前的一個東西。一個老太太從青藏高原磕頭到布達拉宮，其實她是沖著理想和精神去的，這才有方向，不慌張。宗教信徒的行動，不是基于外部壓力和金錢的誘惑，而是被金錢之外的東西所誘惑。有愿景的創(chuàng)業(yè)者也可以這樣，能夠嚴格自律使自己的精神不偏不倚。

    【案例】