當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
借殼上市要考慮6個(gè)問題
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
IPO停發(fā),借殼上市成為資本市場一件流行的事兒,殼資源更是異常稀缺。如果把借殼上市看做一樁婚姻的話,借殼資產(chǎn)更接近老公,日子好壞主要看他了,殼方有點(diǎn)像媳婦,結(jié)婚都想找漂亮賢惠的,好媳婦才能成就美滿生活。理論上而言,任何上市公司都可以成為殼公司,若我有足夠大的資產(chǎn)重組且對(duì)方也愿意接受被借殼,中國油有可能成為殼公司。
什么樣的殼公司比較理想呢,這個(gè)問題是需要借殼的上市公司和投行需要思考和面臨的問題。
1、市值大小
殼公司的市值大小是評(píng)價(jià)殼好壞的首選標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于借殼而言,目前主要的操作方式都是采用增量即發(fā)行股份購買資產(chǎn)。對(duì)于借殼方而言,最大的成本在于借殼后權(quán)益被原有上市公司的分享與攤薄。與IPO的有對(duì)價(jià)攤薄不同,借殼重組的股比攤薄是無償?shù)?,即為了獲取上市地位對(duì)上市公司原有股東的利益讓渡。
借殼方重組后的股權(quán)比例取決于自身估值大小和上市公司市值。通常而言,借殼方資產(chǎn)體量即交易評(píng)估值客觀的,市場借殼的評(píng)估基本都是在8-12倍PE左右,天下人皆知。殼公司市值越小,重組后借殼方股東占比越高,后續(xù)上市后分享市值財(cái)富越多,股本融資空間也就越大。
簡單舉例子,某借殼企業(yè)利潤為2億元,借殼估值為20億元。若殼市值為10億元采用增發(fā)方式借殼操作后,借殼企業(yè)全體股東占比就是66.6%。若殼公司市值為30億元,則重組完成后股比僅為40%。若借殼資產(chǎn)后續(xù)資本市場能支撐30倍估值則重組后上市公司總市值為60億元,借殼后股比大小直接決定了借殼方重組后的市值財(cái)富是40億元還是24億元。
借殼上市后的股比是借殼方最為關(guān)心,除非有兩種情況。要么借殼方是國有企業(yè),完成上市是政治目標(biāo)對(duì)股比不太財(cái)富;或者重組方后續(xù)有很大體量的資產(chǎn)可以二次注入增加股比,即有后手。
2、股本大小
在殼公司市值確定的前提下,股本越小股價(jià)越高越好。比如同為10億元的公司,1億股本10元股價(jià)要好于10億股本1元股價(jià)。盡管從重組后股比及估值角度并無實(shí)質(zhì)影響。小股本意味著重組后每股收益高,容易得到股東及監(jiān)管的認(rèn)可。想想啊重組后每股收益1元錢多靚麗啊,股價(jià)飛漲二級(jí)市場都喜笑顏開。要是重組后每股收益5分錢,股東通常也不會(huì)買賬,基本上差不多都是上墳的心情。股東大會(huì)前要是股價(jià)再?zèng)]啥好表現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)表決給你把方案否了也非常有可能。
另外股本大小也決定后續(xù)資本運(yùn)作的空間。小股本每股收益高對(duì)于后續(xù)經(jīng)營的壓力就會(huì)小。而且后續(xù)發(fā)股融資空間也大,尤其中國市場喜歡搞點(diǎn)啥高送配,玩法也多多。剛才不是說了么,殼公司好比是新娘子,小媳婦總是靚麗的,大家都喜歡,那些五大三粗有著鐵一般的腰腳的,就要遜色多了。
3、殼是否干凈?
殼是否干凈有兩個(gè)層面的含義,首先是有沒有或有負(fù)債或者風(fēng)險(xiǎn),其次是能否順利實(shí)現(xiàn)剝離。
通常而言,殼公司準(zhǔn)備放棄控制權(quán)接受被重組,多是源于自身經(jīng)營困難。需要借殼方來拯救危機(jī)局面。殼公司的或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)也是必須要關(guān)注的,擺在桌面的問題可以在決策前思量代價(jià)和解決方案,就怕交易之前不知道的,明槍易躲暗箭難防就是這個(gè)意思。好比娶媳婦,這姑娘個(gè)子矮或者皮膚黑甚至有狐臭都能看見,決定是否接受考慮好。最怕就是證領(lǐng)了洞房入了后,發(fā)現(xiàn)有啥毛病那就搓火大了。
總體而言,近年來的上市公司或有風(fēng)險(xiǎn)問題不那么嚴(yán)重了。主要是目前監(jiān)管也嚴(yán)格,像利用股東地位掏空上市公司的情況越來越少了,殼公司總體還算干凈。
最干凈是央企重組下屬上市公司騰出來的殼,國企沒有為非作歹的內(nèi)在驅(qū)動(dòng),同時(shí)也有強(qiáng)大的母公司作后盾,或有負(fù)債的保證和凈殼剝離都沒啥大問題。其次是經(jīng)過破產(chǎn)重組的殼,通過司法手段保證了或有負(fù)債的隔離與消滅。另外就是次新殼,我們通常說的新上市的類似中小板上市公司,還沒學(xué)會(huì)和來得及干啥壞事就不行了。
第1頁第2頁- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計(jì)劃管理軟件
- 1中小企業(yè)如何借力假期消費(fèi)
- 2由京東、蘇寧血戰(zhàn)看背后的資本博弈
- 3公司太大將無法成功
- 4企業(yè)變形瞄準(zhǔn)三四線
- 5管理學(xué)小故事——馬太效應(yīng)
- 6外媒聚焦天能利好新能源發(fā)展
- 7人性化管理——公司和個(gè)人可持化成長
- 8區(qū)域經(jīng)理腐敗管理問題解決之道
- 9多元化企業(yè)發(fā)展的雙刃劍
- 10企業(yè)規(guī)劃如何摸清家底
- 11中國企業(yè)擴(kuò)張的9個(gè)心法
- 12迂回發(fā)展中的鞋服企業(yè)
- 13從專利保護(hù)到科技企業(yè)創(chuàng)新
- 14阿米巴經(jīng)營帶來企業(yè)持續(xù)發(fā)展
- 15制定完美規(guī)章制度 為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
- 16中小企業(yè)主的凹地效應(yīng)
- 17狐假虎威的故事:從大格局中詮釋自己的進(jìn)步
- 18企業(yè)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系
- 19有沒有適合中小企業(yè)的管理軟件???
- 20管理學(xué)小故事——陳阿土
- 21管理學(xué)小故事——培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子
- 22中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略
- 23后知后覺也創(chuàng)新
- 24套利:企業(yè)不可不知的奧秘
- 25互聯(lián)網(wǎng)造就中小企業(yè)未來
- 26服務(wù)是銀行業(yè)競爭的靈魂
- 27管理學(xué)小故事——細(xì)微處的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
- 28管理學(xué)小故事——日立“鵲橋”
- 29讓供應(yīng)鏈升級(jí)到企業(yè)核心競爭力
- 30從革卦看企業(yè)管理變革
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓