執(zhí)行力，中國(guó)式管理大躍進(jìn)

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    執(zhí)行力，企業(yè)管理的新一代關(guān)鍵詞，提及率高的驚人，無(wú)數(shù)企業(yè)的改善方向，都會(huì)不約而同地指向執(zhí)行力，似乎有了執(zhí)行力，就會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力。葉敦明認(rèn)為，執(zhí)行力有一個(gè)假定，就是戰(zhàn)略與組織落定之后，剩下的就是做。

    而夢(mèng)中的執(zhí)行力，成功率恐怕跟中彩票一般。結(jié)果不好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者又是如何歸結(jié)原因的呢？執(zhí)行不力！很少有企業(yè)家認(rèn)為自己的戰(zhàn)略有問(wèn)題，也不認(rèn)為自己企業(yè)的組織流程能玩出多大花頭，一切的一切，都要回歸到執(zhí)行力這個(gè)最為“樸素”的經(jīng)營(yíng)要素上。執(zhí)行力，仿佛成了洗盡鉛華的美人，是每個(gè)企業(yè)家的終極追求。不信靠執(zhí)行力，就是對(duì)企業(yè)的背叛。經(jīng)營(yíng)極端思維，也促成了中國(guó)是管理思維與實(shí)踐的大躍進(jìn)。

    執(zhí)行力，直接等于企業(yè)業(yè)績(jī)嗎？如果是，那么，資金這個(gè)同樣稀缺的資源，可以自動(dòng)在企業(yè)中產(chǎn)生利潤(rùn)嗎？這兩個(gè)問(wèn)題，認(rèn)真思考與深度反思的企業(yè)家，還真的不多。企業(yè)家，要是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)家，人云亦云的從眾，企業(yè)成功就只能隨波逐流，下一個(gè)?？空旧星也恢?，又怎能對(duì)企業(yè)的命運(yùn)有多少期待呢？于是，期盼短期內(nèi)的爆發(fā)增長(zhǎng)，成了一種經(jīng)營(yíng)習(xí)慣與路徑依賴。管理大躍進(jìn)，人文基礎(chǔ)牢固的很，加上政策環(huán)境的推波助瀾，非理性的經(jīng)營(yíng)沖動(dòng)，搖身一變?yōu)橹髁鹘?jīng)營(yíng)價(jià)值觀。

    實(shí)業(yè)家，其經(jīng)營(yíng)價(jià)值與社會(huì)擔(dān)當(dāng)應(yīng)該如何呢？實(shí)業(yè)家，是社會(huì)要素的最重要整合者，環(huán)境、資本、人力的組合要滿足經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本需求，即產(chǎn)出大于投入，而且符合短期的、長(zhǎng)期的，自己的、社會(huì)的等多維標(biāo)準(zhǔn)。葉敦明認(rèn)為，光伏電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值是負(fù)值，社會(huì)擔(dān)當(dāng)幾近于零?？空唛_(kāi)路，靠資本輸血，這樣的企業(yè)，就是社會(huì)福祉的吸血鬼。

    執(zhí)行力，其夢(mèng)要圓，就必須有一只訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)。高效團(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。但是，第一，它是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與組織運(yùn)營(yíng)的果，而非因；第二，它不是企業(yè)成功的唯一條件。第三，過(guò)于倚重人的企業(yè)，難以做大，也難以穩(wěn)定。老板的行動(dòng)力，高層的行動(dòng)力，占據(jù)企業(yè)執(zhí)行力的絕大部分，這才是執(zhí)行力強(qiáng)弱的因。

    執(zhí)行力，從高層抓起，這么淺顯的事實(shí)，就是難以入懷。中國(guó)企業(yè)，為什么一股腦迷戀執(zhí)行力這個(gè)虛妄呢？葉敦明覺(jué)得，起因有三。其一，中國(guó)企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)一部分家庭與社會(huì)教育，從員工的職業(yè)倫理與價(jià)值觀開(kāi)始引導(dǎo)做起，很多心力空耗在企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系捋順上，到了外部競(jìng)爭(zhēng)之前，就已經(jīng)心焦力瘁。其二，變幻莫測(cè)的外在經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓企業(yè)失去了基本的安全感，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)完全內(nèi)向化，守著自己可以做主的一畝三分地，拼命地精耕下去。其三，企業(yè)家過(guò)于迷戀管理的神效，而疏于領(lǐng)導(dǎo)的威力。管理是眼皮底下的事兒，壓迫感與成就感強(qiáng)。而領(lǐng)導(dǎo)則是重要不緊急的事情，放一放也無(wú)妨。

    執(zhí)行力，若想成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，就必須從資本、項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)三個(gè)連環(huán)中入手。首先，企業(yè)家，要有資本家的大視野，看透行業(yè)的中長(zhǎng)期演變軌跡，是第一要?jiǎng)?wù)；其次，企業(yè)家，要有項(xiàng)目投資人的決斷，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)是在動(dòng)態(tài)的、交錯(cuò)的要素中穿行的，不是公路開(kāi)車，而是海里沖浪；最后，企業(yè)家，要有實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的耐心與智慧。

    執(zhí)行力，已然成了自我安慰的口號(hào)，這種管理大躍進(jìn)的群體心態(tài)，與當(dāng)年盲目趕英超美沒(méi)有根本的區(qū)別，欲速不達(dá)的現(xiàn)代版案例，別再一次次在這篇思想貧瘠、行動(dòng)軟弱大地上重復(fù)上演。葉敦明覺(jué)得，中國(guó)式管理，歐美招式學(xué)的有模有樣，可心里卻排斥信仰、價(jià)值觀與規(guī)范化這些“經(jīng)營(yíng)枷鎖”。走捷徑的企業(yè)賭徒們，該清醒地審視執(zhí)行力這筆糊涂賬了。