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中國(guó)私企失敗的20個(gè)原因
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1、哥們式合伙,仇人式散伙
中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定,或者有而模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開(kāi)始惹眼,于是"排座次、分金銀、論榮辱",企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散。
2、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系
關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力,因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力,把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥,忘記了"打鐵還須自身硬"的真理,則企業(yè)本末倒置,大患遲早降臨。
3、迷信“空降兵”
都說(shuō)"外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)"。正確的做法應(yīng)該是:不可不用"空降兵",不可亂用"空降兵",不可全用"空降兵"。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò):放棄身邊的人才,迷信遠(yuǎn)方的大師。
4、企業(yè)支柱親信化
一個(gè)靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì),是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。
5、面子大于真理
面子是:我已經(jīng)這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通。愛(ài)面子的老板說(shuō):他媽的就這么去,誰(shuí)不執(zhí)行誰(shuí)下課,玩也要玩到底。
6、商業(yè)式迷信
羅盤神簽加卦相,誠(chéng)惶誠(chéng)恐,測(cè)風(fēng)水測(cè)人才;香火繚繞進(jìn)廟堂,頂禮膜拜,求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。商海無(wú)情,翻云覆雨,誰(shuí)來(lái)保佑?
7、知人而不自知
看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素,一段成功史,滿腦糊涂賬。也因此,從來(lái)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃:堅(jiān)持什么,改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新,如何固守。
8、習(xí)慣性信用缺失
說(shuō)話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù),這幾乎是中國(guó)商人部落最常見(jiàn)的景觀。對(duì)內(nèi),規(guī)則計(jì)劃變幻無(wú)窮,今天立,明天改,后天再改,手下無(wú)所適從;對(duì)外,合同承諾一張廢紙,視情況涂抹、打折甚至撕毀,合作者有去無(wú)回。
9、匪文化心態(tài)
民營(yíng)企業(yè)老板如山寨大王,生于青萍之末,長(zhǎng)于江湖之野,走的是匪文化路線:關(guān)上山寨大門,老子天下第一;沖出山寨掠財(cái),碰壁拐彎,見(jiàn)縫就鉆。圖的是人生痛快,少一份使命精神;既沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),也沒(méi)有文化上的成熟主張。
10、階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化
企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡,但不可以搞斗爭(zhēng)。"文化大革命"告訴我們,"挑起群眾斗群眾"最后所失去的,是企業(yè)的效率和凝聚力。
11、沉湎酒色
有人因?yàn)闊o(wú)力控制欲望沉湎酒色;有人因?yàn)槭聵I(yè)再無(wú)激情沉湎酒色;有人因?yàn)?quot;過(guò)去吃了苦",懷著找補(bǔ)回來(lái)的心態(tài)沉湎酒色;有人因?yàn)?quot;人生苦短",信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。
12、投資冒險(xiǎn)主義
拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資,或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人"吃稀飯"的錢去搞投資,所謂成敗榮辱在此一舉,身家性命系于一線,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,急功近利,舉止失措,焉能不敗?
13、投資經(jīng)驗(yàn)主義
在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè),面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者,以當(dāng)年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮,音樂(lè)還是相同的音樂(lè),可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?
14、投資極端主義
三月前興奮地投下錢來(lái),三月后沮喪地要抽身離去,前腳踩油門,后腳踩剎車,企業(yè)振蕩,落英繽紛......投資者的常見(jiàn)毛病,主要原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)不足。
15、人力資源幻覺(jué)
一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度,一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。
16、過(guò)度追求系統(tǒng)平衡
企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成,它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡,在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)"一碗水端平",最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰,所有部門都吃大鍋飯,企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1風(fēng)暴中的惠普:12年之字形路線
- 2京東VS蘇寧到底誰(shuí)會(huì)流淚
- 3細(xì)分市場(chǎng)不代表放棄一片森林
- 4爆紅的炒作,可曾賣出多少貨
- 5管理學(xué)小故事——小宏的褲子
- 6鱷魚(yú)無(wú)視恐龍:競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱關(guān)系的戰(zhàn)略思維
- 72013年工業(yè)品營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
- 8管理學(xué)小故事——小孩和老師
- 9企業(yè)內(nèi)耗根本原因在人崗不匹配
- 10管理學(xué)小故事——石油大亨
- 11關(guān)于對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)的提升與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的思考
- 12創(chuàng)新是推動(dòng)效益增長(zhǎng)的重大因素
- 13民營(yíng)企業(yè)的四中發(fā)展趨勢(shì)
- 14股份制是企業(yè)發(fā)展必然
- 15中國(guó)式發(fā)展與中國(guó)品質(zhì)
- 16殺掉企業(yè)的五種問(wèn)責(zé)制陷阱
- 17中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的心路
- 18如何用好企業(yè)中的萬(wàn)金油
- 19企業(yè)學(xué)習(xí)的五個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
- 20請(qǐng)問(wèn)中小企業(yè)用什么人力資源管理軟件比較合適呢?
- 21企業(yè)轉(zhuǎn)型:湘鄂情情歸何處
- 22小企業(yè)在頭腦風(fēng)暴中常犯的大錯(cuò)誤
- 23管理學(xué)小故事——惠普的敞開(kāi)式辦公室
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