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中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的心路

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    目前我國正處于全力推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期,作為中國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量的中小企業(yè),雖然發(fā)展迅速,但仍然面臨著重重困難。那么,我國的中小企業(yè)如何才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢?圍繞這一時代性的戰(zhàn)略性課題,見仁見智者都提出了很有價值的觀點,值得學(xué)而思之。然而,中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級畢竟是一項浩大的而又長期性的系統(tǒng)工程,豈能短平快地一蹴而就?既然不能,那就得轉(zhuǎn)變“心路”,因為“心路”決定出路。筆者長期從事企業(yè)經(jīng)營管理,對此試提出一些拙見。

    一、轉(zhuǎn)型升級,要主動作為。雖然目前不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了轉(zhuǎn)型升級的必要性和重要性,但是,“一等政策、二靠扶持、三被難倒”的現(xiàn)狀依然存在。sunzhongshan先生在《建國方略》中曾說:“中國事向來之不振者,非坐于不能行也,實坐于不能知也。”這里就提出了一個“知行合一”和“行易知難”的問題,這個問題不解決,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就很難實現(xiàn)。要先知而后行。“知”,知什么?要知道:不轉(zhuǎn)型就毀型,不升級就低級。說白了,不轉(zhuǎn)型升級就勢必陷于企業(yè)生命周期的死亡律。“行”,怎么行?就是要“行易”,或者叫“易行”。要行得通,就必須易得好!易什么?說玄了就是:簡易、變易、不易。簡易,就是把復(fù)雜的事情簡單化;變易,就是改變一個新的方式和方法;不易,就是行之有效的不要輕易改變。轉(zhuǎn)型升級不是推倒重來,而是一種揚棄。因此,中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,首先要解決的問題是主動作為。一個鵝卵石為什么孵化不出鵝仔來?問題在于鵝卵石沒有內(nèi)生動力。

    二、轉(zhuǎn)型升級,要循序漸進(jìn)。既然轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的事情,那就莫不如循序漸進(jìn)。用不著忙三火四地一口吃個胖子。要知道“貪多嚼不爛”這個道理。既然知道中小企業(yè)生命力薄弱,那就暫時不要做“手術(shù)”式的改革,莫不如先調(diào)養(yǎng)身體,調(diào)養(yǎng)到能夠承受那一刀的時候再動手術(shù)不遲;既然中小企業(yè)人才匱乏,就不如急用先招,以合適為好,不必四梁八柱一下子都招齊;既然中小企業(yè)融資困難,就不如來個“可湯下面”,有多少錢辦多少事,做好量本利的分析,先把利潤率做起來;既然中小企業(yè)創(chuàng)新能力弱,就不如先把現(xiàn)有的產(chǎn)品好好完善起來;既然缺乏競爭力,那就莫不如來個我行我素,培養(yǎng)自己的特色。要想想劉邦為什么能打敗項羽?保潔為什么吃不掉立白?老虎為什不如老鼠強大?循序漸進(jìn)符合事物的發(fā)展規(guī)律。要注意量的積累,在量變中求質(zhì)變。正如老子所言“合抱之木生于毫末,九層樓臺起于壘土,千里之行始于足下”。要象孔子說的那樣去做:“君子之行,譬如行遠(yuǎn)必自邇,譬如登高必自卑。”只有循序漸進(jìn)才能求得穩(wěn)步發(fā)展。

    三、轉(zhuǎn)型升級,要自我把脈。轉(zhuǎn)型升級也無啻于是在給自己“治病”,企業(yè)有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企業(yè)“診斷”,不要輕信那些在江湖吹得響的、自我標(biāo)榜的所謂專家的意見,要聽只能聽那些有長期實戰(zhàn)經(jīng)驗又有實操能力的專家意見。有一只青蛙嫌棄自己的叫聲不好聽,很想學(xué)百靈鳥的叫聲,于是就去請教百靈鳥。百靈鳥把青蛙的舌頭仔細(xì)地觀察了一番,然后說:“你如果真的想學(xué)我們的叫聲,就必須改造你的喉舌,你愿意嗎?”青蛙說:“我愿意!”于是百靈鳥便為青蛙改造喉舌。為了學(xué)會百靈鳥的叫聲,青蛙忍著劇痛任憑百靈鳥在自己的喉舌上整治,青蛙的喉舌總算改造完成了,青蛙高興極了,以為自己馬上可以像百靈鳥一樣歌唱了。可是青蛙高興得太早了,沒等他的傷口愈合,青蛙就因為舌頭太短無法捕食而餓死了。青蛙想有百靈鳥一樣的歌喉,想法很好,但絕不能失去自我任憑百靈鳥來折騰自己的喉舌。同樣道理,企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,也不能失去自我,更不能把自己的命運交由他人來折騰。

    四、轉(zhuǎn)型升級,要操之在我。如何轉(zhuǎn)型升級?這的確需要科學(xué)的認(rèn)知、正確的途徑,和一些有效的方法,但不能把立足點放在別人腳下,更不能人云亦云,鸚鵡學(xué)舌。世界上沒有相同的兩片樹葉,不要生搬硬套世界500強企業(yè)的做法,因為它不適合中小企業(yè)。也許別人喝涼水也能治病,但你卻不能,因為成功者和正在追求成功的人根本不在一個水平線上。因此,一切操之在我才是正理。操之在我的關(guān)鍵是要有獨立自主的精神和堅定不移的目標(biāo)追求。如果說什么都可以沒有,但絕不可以沒有精神;什么都可以丟掉,絕不可以放棄目標(biāo)追求。認(rèn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級這個大方向,“自己的夢要自己圓”。當(dāng)然,操之在我并不排斥外在的因素。然而,外因是變化的條件,內(nèi)因才是變化的根據(jù)。不靠神仙,不靠上帝,全靠中小企業(yè)自己,這就是操之在我。

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發(fā)布:2007-06-29 11:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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