3B大戰(zhàn)，誰會(huì)有戲

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    3B大戰(zhàn)，是早晚要來的事。周鴻祎先生可以說是目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子最值得尊敬的一個(gè)人，不是之一，是唯一。在互聯(lián)網(wǎng)圈子，目前的中國(guó)生態(tài)環(huán)境不正常，不正常的原因在于中國(guó)人沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有創(chuàng)新的概念，以山寨為榮，贏者通吃，我們知道的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有幾個(gè)是屬于中國(guó)人自己開創(chuàng)的？山寨抄襲將毀掉一代互聯(lián)網(wǎng)人和扼殺互聯(lián)網(wǎng)新人創(chuàng)新能力。在這個(gè)過程中，周鴻祎并沒有可圈可點(diǎn)之處，但是在目前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈子，沒有周鴻祎，將更壞。

    有人說周鴻祎是互聯(lián)網(wǎng)流氓，但是他至少在以一種他獨(dú)有的至少消費(fèi)者覺得認(rèn)可的方式來挑戰(zhàn)行業(yè)大佬，3Q大戰(zhàn)360處于下風(fēng)，但是并沒有讓人覺得騰訊有值得尊敬的地方。山寨騰訊不是別人做什么他做什么嗎？電子商務(wù)他不是最早的，看到別人有，他就立馬跟，看到別人做搜索，他就立馬做搜搜，這種行為也很可恥，其實(shí)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大佬，李彥宏是最專注的一個(gè)了，百度也有很多新產(chǎn)業(yè)舉措，但是其他產(chǎn)業(yè)至少讓人覺得沒有什么聲音，重點(diǎn)還是搜索，李彥宏對(duì)其他對(duì)手咄咄逼人的并不多，騰訊誰的地盤都想占，包括阿里巴巴公司，不同的是阿里巴巴公司是以電子商務(wù)的方式進(jìn)攻其他對(duì)手的地盤，包括進(jìn)攻百度的搜索，以及社交領(lǐng)域。此次周鴻祎占完百度后，可以預(yù)測(cè)，早晚跟阿里巴巴又是一戰(zhàn)，雖然占阿里巴巴更加困難，但是這場(chǎng)戰(zhàn)役，少不了。

    不多討論3B大戰(zhàn)，可以談的是周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)策略思路，這個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有用，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷也有用，互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，成與敗，終究還是看策略營(yíng)銷推廣了，這點(diǎn)跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一樣的。

    無論是互聯(lián)網(wǎng)世界還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，模式將決定成敗和發(fā)展。360目前最盈利的是360瀏覽器，通過瀏覽器的增值廣告服務(wù)和附加其他應(yīng)用服務(wù)。那么最先360并非是主推這個(gè)產(chǎn)品的，而是殺毒軟件。然而360并非是PC殺毒軟件里的老前輩，真正早的是瑞星江民卡巴斯基金山等，當(dāng)雷軍和求伯君在做金山的時(shí)候，周鴻祎還只是在一家公司上班，而這個(gè)時(shí)候的江民瑞星金山等殺毒前輩已經(jīng)做的風(fēng)生水起了，但是后來“免費(fèi)”殺毒軟件的策略，讓大家日子都不再好過，江民瑞星等公司差點(diǎn)死掉，為什么360要免費(fèi)殺毒呢？要的是爭(zhēng)取消費(fèi)者PC客戶端，在今天，大家都明白客戶端的意義，可是那個(gè)時(shí)候，大家關(guān)注的是賺錢，通過技術(shù)來快速賺錢，當(dāng)360殺毒軟件幾乎占滿消費(fèi)者PC端的時(shí)候，進(jìn)而打著安全的牌子推出瀏覽器也是水到渠成的時(shí)候了，這一步很扎實(shí)，瀏覽器的目的是控制客戶上網(wǎng)選擇，進(jìn)而有安全導(dǎo)航網(wǎng)址，好123網(wǎng)址要比360網(wǎng)址導(dǎo)航要推出市面早，但是今天還有多少人在用好123？不思進(jìn)取不符合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)則，有百度做靠山也沒用。這個(gè)過程，作為營(yíng)銷案例來說，無論對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都有深刻意義。

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)講究品牌塑造，什么是品牌塑造呢？一個(gè)是口碑，一個(gè)是渠道，缺一不可。免費(fèi)殺毒是360相對(duì)于同行收費(fèi)給消費(fèi)者良好的口碑，占領(lǐng)消費(fèi)者PC端是渠道，這個(gè)有了，還有什么不可以有呢？相對(duì)于同行的收費(fèi)模式，360的免費(fèi)模式就是獨(dú)特的商業(yè)智取模式，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有口碑了，有渠道了，那么會(huì)成功嗎？不一定，還需要相對(duì)于同行的獨(dú)特的商業(yè)模式，即如何快速短時(shí)間內(nèi)讓消費(fèi)者以全新的感覺認(rèn)識(shí)你。

    話已經(jīng)說的如此明白，后面暫時(shí)不多說了。后面根據(jù)自己的案例詳細(xì)闡明這個(gè)問題。

    3B大戰(zhàn)誰會(huì)有戲？搜狗的張朝陽說要參戰(zhàn)，我看門都沒有。

搜狗可以說是早期的互聯(lián)網(wǎng)大佬中最失敗的，有哪個(gè)產(chǎn)品是被市場(chǎng)稱道至今的呢？除了搜狗輸入法，其他都不行。搜狐不差錢，差在缺乏創(chuàng)新能力，產(chǎn)品客戶體驗(yàn)差，產(chǎn)品營(yíng)銷能力差。對(duì)于大佬，這個(gè)問題不應(yīng)該出現(xiàn)。搜狐錯(cuò)過太多的機(jī)會(huì)了，不相信在搜索上會(huì)有更大作為，判斷理由很簡(jiǎn)單，輸入法已經(jīng)推出很久了，有更大的創(chuàng)新改革嗎？因此我質(zhì)疑搜狐的搜狗有更大作為的能力，王小川是個(gè)不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)老兵，可惜在搜狐公司可惜了。當(dāng)然，張朝陽給他很大空間了。