創(chuàng)新：企業(yè)的生命線

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    一：創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)生死存亡.

    我們必須把創(chuàng)新提到一個(gè)絕對(duì)的高度：創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。這絕不是聳人聽(tīng)聞。

    我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)全球兩個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)：戴爾和亞馬遜。我看見(jiàn)這兩家企業(yè)因在創(chuàng)新方面表現(xiàn)的差異，而導(dǎo)致了兩家企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的各異。戴爾雖是全球執(zhí)行力最強(qiáng)的企業(yè)，但創(chuàng)新之舉泛泛可陳；而亞馬遜——全球最成功的企業(yè)之一，則非常注重創(chuàng)新，舉個(gè)例子，亞馬遜每年最大的獎(jiǎng)就是總裁創(chuàng)新獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品是一只美國(guó)最著名的NBA球員的球鞋。這么多年來(lái)，大家明顯可以看到兩家企業(yè)的發(fā)展速度誰(shuí)快誰(shuí)慢，從資本市場(chǎng)亞馬遜受追捧程度遠(yuǎn)高于戴爾這一現(xiàn)象也可看出。

    不僅如此，大家可以看到，很多曾經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)，因?yàn)槿狈?chuàng)新停滯不前，甚至無(wú)法存活。比如柯達(dá)，曾經(jīng)公認(rèn)的全球頂尖、一流的公司，因?yàn)槿狈?chuàng)新而被淘汰。而蘋(píng)果公司，重新定義音樂(lè)、重新定義電腦、重新定義通訊，每一代產(chǎn)品都以創(chuàng)新的形象出現(xiàn)，改變大眾的生活方式，不斷引領(lǐng)著潮流。

    這些年，我看到這些企業(yè)的沉浮，明白創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，是企業(yè)能否生存的基石。我認(rèn)為對(duì)電子商務(wù)企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新尤為重要。在計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，速度成為最為重要的因素：產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)更快，信息量爆炸，競(jìng)爭(zhēng)加劇，信息傳播速度光速，決策速度更快！在這種情況下，企業(yè)不創(chuàng)新肯定會(huì)被淘汰。

    大概十七八年前，我在美國(guó)商學(xué)院任教時(shí)，學(xué)院雜志讓教授們預(yù)測(cè)一下將來(lái)二十一世紀(jì)科技的發(fā)展趨勢(shì)。我的答案是：“將來(lái)的電腦無(wú)處不在！也許像手表一樣戴在手腕上，也許像眼鏡一樣戴著，也許會(huì)植入皮膚。驅(qū)動(dòng)方式可以是用語(yǔ)音，甚至可以是用人的思維”。那時(shí)看來(lái)雖然有些超前，但通過(guò)這些年的發(fā)展，大家可以看到，這些在一點(diǎn)一點(diǎn)的被實(shí)現(xiàn)。

    二：創(chuàng)新，要植入企業(yè)的基因. 在創(chuàng)建1號(hào)店時(shí)，我和劉峻嶺花了兩星期的時(shí)間，專門(mén)討論企業(yè)文化的內(nèi)容。最開(kāi)始寫(xiě)了兩頁(yè)紙，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)顧客等等諸多的內(nèi)容，但最后我們把它縮減至8個(gè)字：“誠(chéng)信，顧客，執(zhí)行，創(chuàng)新”。創(chuàng)新，是我們企業(yè)基因之一。下面給大家介紹一下1號(hào)店是怎么做創(chuàng)新的：

    首先，1號(hào)店的商業(yè)模式就是一種創(chuàng)新。我們以大品種、快消品方式切入。這個(gè)其實(shí)是非常難的：海量的商品，體積大，份量重，易漏，易損，但我們認(rèn)為，只要迎難而上、克服壁壘，這些難點(diǎn)就能成為我們的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，除了商品，我們又加入了很多的服務(wù)項(xiàng)目，有藥網(wǎng)，醫(yī)網(wǎng)，手機(jī)充值，信用卡還款，銀行轉(zhuǎn)賬，水電煤繳費(fèi)等。真正實(shí)現(xiàn)我們的使命：“讓顧客足不出戶，享受一切商品和服務(wù)”。

    同時(shí)，我們認(rèn)為顧客、商家的需求都是多樣化的，一種商業(yè)模式?jīng)]辦法滿足所有顧客和商家的需求。因此，我們當(dāng)時(shí)有一個(gè)概念：讓我們的系統(tǒng)非常柔性，流程非常柔性。讓我們的系統(tǒng)能夠同時(shí)容納很多的商務(wù)模式，能讓我們迅速的引進(jìn)新的商務(wù)模式。我們可以同時(shí)孵化十幾個(gè)項(xiàng)目，看哪些項(xiàng)目可以生存下來(lái)，不好的項(xiàng)目就淘汰?，F(xiàn)在我們發(fā)展非常好的項(xiàng)目如：掌上1號(hào)店、虛擬超市、店中店、名品特賣(mài)、1號(hào)團(tuán)、企業(yè)頻道以及EPP（企業(yè)內(nèi)購(gòu)平臺(tái)）等都是慢慢孵化出來(lái)的。

    比如說(shuō)“店中店”。現(xiàn)在1號(hào)店不光是有自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，也可以為其他很多的商家提供平臺(tái)服務(wù)。這種方式既可以增加我們的產(chǎn)品品類(lèi)，也能幫助我們?cè)黾拥赜蚋采w。

    比如“名品特賣(mài)”。我們發(fā)現(xiàn)很多的優(yōu)秀大品牌，比如說(shuō)需要清倉(cāng)過(guò)季商品，或者需要做新品促銷(xiāo)等，因此，我們專門(mén)開(kāi)辟了“名品特賣(mài)”頻道，滿足這些商家的需要。

    比如我們有專門(mén)的團(tuán)購(gòu)頻道“1號(hào)團(tuán)”，最多3個(gè)月，銷(xiāo)售額就能翻一番，發(fā)展趨勢(shì)非常好，而且是盈利的一塊業(yè)務(wù)。

    比如“企業(yè)頻道”：現(xiàn)在企業(yè)都會(huì)有采購(gòu)的需求，像員工福利、日常辦公用品等。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)希望有一個(gè)能為其提供特定服務(wù)的商家。而在我們企業(yè)頻道，通過(guò)事先認(rèn)證，每個(gè)企業(yè)客戶有自己的特定入口，并能享受賬款定期結(jié)、特需定制等服務(wù)。這類(lèi)服務(wù)非常受企業(yè)的歡迎。