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管理學(xué)小故事——華盛頓合作定律
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聰明的美國人喜歡把簡單的道理總結(jié)成定律,所以中國版的“三個(gè)和尚”的故事就變成美國版的“華盛頓合作定律”:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無成事之日。釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出來的。因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?,其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上,把它也拉下來,最后沒有一只能夠出去。
啟示:人與人的合作不是力氣的簡單相加,而要微妙和復(fù)雜得多。在人與人的合作中,假定每個(gè)人的能量都為1,那么10個(gè)人的能量可能比10大得多,也可能甚至比1還小。因?yàn)槿说暮献鞑皇庆o止的,它更像方向各異的能量,互相推動(dòng)時(shí)自然事倍功半,相互抵觸時(shí)則一事無成。合作是一個(gè)問題,如何合作也是一個(gè)問題。企業(yè)里常會(huì)有一些人,嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn),天天想盡辦法進(jìn)行破壞與打壓。如果企業(yè)不把這種人除去,久而久之,組織里就只下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的“螃蟹”。
與此類似的是邦尼人力定律:“一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞,60個(gè)人一秒鐘挖不了一個(gè)洞?!?BR>
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