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競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)時(shí)代最基本的邏輯
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在追尋人類文明進(jìn)步的脈絡(luò)時(shí),英國(guó)學(xué)者尼爾·弗格森先生的研究深深吸引了我。于是,我很快發(fā)現(xiàn),我們偉大的中華帝國(guó)被西方趕超而走向沒(méi)落的真實(shí)原因,是始于探索時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)。這,對(duì)于我們開(kāi)展探究商業(yè)貴族DNA,提供了一個(gè)獨(dú)特的視角。
曇花一現(xiàn)的商業(yè)火花
從1405年起,鄭和下西洋的艦隊(duì),連續(xù)完成了7次偉大的航行壯舉。他們繞過(guò)好望角,沿非洲西海岸向北航行,抵達(dá)佛得角群島,穿越大西洋,繼續(xù)遠(yuǎn)航,達(dá)到火地島和澳大利亞海岸,直至格陵蘭島,最后沿西伯利亞海岸,途經(jīng)白令海峽返回中國(guó)。其行程之遠(yuǎn)、范圍之廣,令人驚嘆。那些遠(yuǎn)洋的“寶船”長(zhǎng)達(dá)120多米,是哥倫布于1492年穿越大西洋所乘的圣瑪利亞號(hào)大小的5倍。它們裝備著多個(gè)桅桿和各自隔離的防破裂下沉技術(shù)的浮力艙。其船只規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)15世紀(jì)歐洲正在建造的任何東西。而船員總數(shù)更是高達(dá)28000人,超越了“—戰(zhàn)”爆發(fā)前歐洲的任何艦隊(duì)。
在最后一次遠(yuǎn)航之前,鄭和受命“執(zhí)行帝國(guó)使命,率領(lǐng)各類不同大小、總計(jì)61艘船只,前往霍爾木茲等國(guó)家,帶去彩色的絲織品等并買回麻織品。他的下屬也被授意購(gòu)買瓷器、鐵制大鍋爐、禮物和軍火、紙、油、石蠟等”。這應(yīng)該算是一種不自覺(jué)的、理性的商業(yè)態(tài)度。
不管怎么說(shuō),鄭和遠(yuǎn)洋的壯舉,作為一個(gè)“完美帝國(guó)”的象征,足已展示了中國(guó)明朝所達(dá)到財(cái)富實(shí)力和高科技水準(zhǔn)。
然而,這種優(yōu)勢(shì)格局隨著永樂(lè)皇帝的駕崩,很快便開(kāi)始消失。永樂(lè)皇帝的繼承人不但取消了遠(yuǎn)洋探索事業(yè),還專門頒布海禁法令禁止遠(yuǎn)洋航行。鄭和遠(yuǎn)航的記載也全部被銷毀。中華民族從此變成了一個(gè)固守國(guó)內(nèi)的中庸之國(guó)。到了17世紀(jì)中期,中國(guó)前進(jìn)的車輪徹底脫落了。
“先下手為強(qiáng)”的哲學(xué)
在鄭和登陸非洲摩加迪沙整整82年后,當(dāng)達(dá)伽馬和他的葡萄牙水手們也來(lái)到這里時(shí),卻立即發(fā)現(xiàn)了摩加迪沙作為貿(mào)易前哨的潛力。
葡萄牙人對(duì)于商貿(mào)活動(dòng)的渴望,所表現(xiàn)出的殘忍和野蠻的表現(xiàn),是我們的鄭和們極少所展出來(lái)的。當(dāng)卡利卡特國(guó)王對(duì)這些葡萄牙人從里斯本所帶來(lái)的貨物表示輕蔑時(shí),達(dá)伽馬便扣押了一個(gè)漁民作為人質(zhì)。在第二次航行至印度時(shí),他的旗艦一馬當(dāng)先,帶領(lǐng)15艘艦船炮擊卡利卡特,將所俘船只上的船員野蠻致殘。甚至將乘船前往麥加的旅客抓起來(lái),點(diǎn)火燒死了他們。他們相信先下手為強(qiáng)的哲學(xué)。
因此,當(dāng)葡萄牙人持之以恒的遠(yuǎn)航探索,經(jīng)過(guò)印度,一路來(lái)到曾經(jīng)因?qū)嵙π酆穸暺錇樾U夷的中國(guó)大門口,割據(jù)澳門半島時(shí),他們首先做的一件事情便是,豎起大門,并在上面寫(xiě)著:“畏懼我們的偉大,尊重我們的美德。”
我們不禁要問(wèn),一個(gè)人口不足中國(guó)1%的葡萄牙王室,怎么會(huì)企圖統(tǒng)治亞洲人口規(guī)模龐大得多的諸多帝國(guó)的商貿(mào)活動(dòng)呢?更令人驚嘆的是,他們的國(guó)人還在繼續(xù)遠(yuǎn)航探索,進(jìn)而建立起了一張神奇的貿(mào)易前哨網(wǎng)。繼而是葡萄牙人所有的歐洲對(duì)手們——西班牙、法國(guó)、英國(guó)……開(kāi)始加入這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。他們?cè)?ldquo;新世界”中力爭(zhēng)主動(dòng),對(duì)商業(yè)的狂熱和對(duì)金錢的貪婪追求,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了當(dāng)時(shí)中國(guó)人的想象。
據(jù)史料記載,從1500年到1799年的所有年份中,西班牙有81%的時(shí)間在與外國(guó)敵人作戰(zhàn),英國(guó)則為53%,法國(guó)為52%。這些持續(xù)的戰(zhàn)事,帶給了西歐國(guó)家發(fā)展史中3個(gè)意料之外的收獲。
競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)世界最基本的邏輯
第一,競(jìng)爭(zhēng)孵化了技術(shù)進(jìn)步。
與阿波羅登月計(jì)劃一樣,鄭和的遠(yuǎn)洋航行極大程度地展示了明朝中國(guó)的財(cái)富和高科技水準(zhǔn)。在1416年將一個(gè)中國(guó)太監(jiān)送到東非海岸,至少在水運(yùn)等技術(shù)層面上講,完全可以說(shuō)堪比將美國(guó)宇航員于1969年送往月球的偉大壯舉。
然而,到了15世紀(jì)晚期,葡萄牙人的輕型多桅戰(zhàn)船在作戰(zhàn)性能上很快趕超了中國(guó)。他們采用橫帆和兩個(gè)桅桿,在速度和火力之間取得了完美的平衡。這些轉(zhuǎn)向快,火力猛的歐洲“兵船”,可以不費(fèi)吹灰之力把動(dòng)作遲緩的中國(guó)大船擊沉。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1索尼,勇敢的開(kāi)拓者
- 2企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)角色崗位設(shè)置
- 3化解矛盾,小微企業(yè)擴(kuò)張之道
- 4從中國(guó)體操隊(duì)男團(tuán)零失誤奪冠來(lái)談企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
- 5產(chǎn)品創(chuàng)新必須打破行業(yè)常規(guī)
- 6管理學(xué)小故事——V型飛雁
- 7企業(yè)應(yīng)該是先做強(qiáng),然后再考慮是否做大
- 8管理學(xué)小故事——老外買柿子
- 9管理學(xué)小故事——眾酒成水
- 10如何打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
- 11為什么企業(yè)大了反而不賺錢了
- 12企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是激發(fā)人的潛力
- 13中層管理者,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的橋梁
- 14烤饃片:中小企業(yè)如何“烤”出好成績(jī)
- 15管理學(xué)小故事——馬太效應(yīng)
- 16孕嬰童連鎖門店的四大發(fā)展階段及經(jīng)營(yíng)智慧
- 17管理學(xué)小故事——逃離高籠的袋鼠
- 18真正的好企業(yè):隱藏的冠軍
- 19服務(wù)不是企業(yè)背負(fù)的成本
- 20放棄找能人吧 建體系才能讓企業(yè)發(fā)展
- 21企業(yè)對(duì)于自身競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題剖析
- 22管理學(xué)小故事——老鷹喂食的故事
- 23管理學(xué)小故事——林肯“獨(dú)斷”
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- 257種注定無(wú)法做大的企業(yè)
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- 27產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)需求的理解和產(chǎn)品的定位
- 28安全文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石
- 29小微企業(yè)生存、發(fā)展與創(chuàng)新散議
- 30走可持續(xù)發(fā)展道路,家族企業(yè)才會(huì)走更遠(yuǎn)
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