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恩怨已了,加多寶何去何從
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沸沸揚(yáng)揚(yáng)的加多寶和廣藥集團(tuán)的王老吉商標(biāo)之稱終于塵埃落定,作為王老吉商標(biāo)的擁有者,廣藥集團(tuán)可謂是費(fèi)盡九牛二虎之力才將王老吉商標(biāo)重新奪回。在這場(chǎng)商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,加多寶的處境一直是非常令人擔(dān)心的,在此之前,很多人就已經(jīng)料到,加多寶在這場(chǎng)商標(biāo)仲裁中會(huì)失去王老吉商標(biāo)的使用權(quán)。其中一個(gè)重要的原因是就是加多寶曾經(jīng)向廣藥集團(tuán)的高管行賄以爭(zhēng)取王老吉商標(biāo)能夠得到更久的使用權(quán)。
誠(chéng)然,如果從個(gè)人角度來(lái)審視這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為,廣藥集團(tuán)的做法雖然在法律上贏得了勝利,但在道義上卻不值得鼓勵(lì)。當(dāng)年認(rèn)為這個(gè)孩子不好養(yǎng)或是不想養(yǎng)就賤租出去,然而,收養(yǎng)他的主人因?yàn)榻虒?dǎo)有方,將一個(gè)不起眼的小毛孩培養(yǎng)成一個(gè)超級(jí)巨人了,你作為生母,就開(kāi)始算計(jì)著如何又將丟掉的孩子抱回來(lái)。在這一點(diǎn)上,廣藥你應(yīng)該理解一個(gè)養(yǎng)母的心情。換言之,沒(méi)有加多寶就不可能有今天的王老吉,更不可能出現(xiàn)一種叫涼茶的飲料能夠風(fēng)靡全中國(guó)。
現(xiàn)在,消費(fèi)者熟悉的紅罐王老吉不叫王老吉了,從加多寶的網(wǎng)站和廣告中可以看出,加多寶已經(jīng)鐵心要讓加多寶涼茶重新樹(shù)立其在涼茶市場(chǎng)的霸主地位。從以前深入人心的“怕上火,喝王老吉”一夜之間全改為“正宗涼茶,加多寶出品”“怕上火,喝正宗涼茶”的廣告訴求。
或許是加多寶已經(jīng)預(yù)知到了這個(gè)結(jié)果,從2012年1月份開(kāi)始,所有的紅罐王老吉出現(xiàn)了兩個(gè)商標(biāo),一面是王老吉,另一面是加多寶,很明顯,下這一步棋是加多寶的無(wú)奈之舉,這樣做,只是在讓消費(fèi)者在消費(fèi)王老吉的過(guò)程中認(rèn)識(shí)加多寶。
在此之前,中國(guó)的大部份消費(fèi)者喝著加多寶出品的王老吉,卻很少有人消費(fèi)者認(rèn)識(shí)加多寶這個(gè)品牌,當(dāng)然,也很少有人知道當(dāng)年加多寶有賣過(guò)冰紅茶,綠茶,烏龍茶等PET飲料。
現(xiàn)在,王老吉商標(biāo)之爭(zhēng)已見(jiàn)分曉,加多寶就算有一萬(wàn)個(gè)不愿意也不可能再使用曾經(jīng)幫其創(chuàng)造年銷售達(dá)150億的王老老吉商標(biāo)了,加多寶集團(tuán)既然選擇使用加多寶商標(biāo)賣同樣配方的涼茶,想必其內(nèi)心仍然對(duì)加多寶及涼茶市場(chǎng)充滿信心。
但是,有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題加多寶必須重新審視,王老吉涼茶的產(chǎn)品特性和廣告訴求已經(jīng)深入人心,在大部份消費(fèi)者心里,王老吉代表涼茶,涼茶即是王老吉。特別是二三線城市的消費(fèi)者,在這種沒(méi)有品牌概念的市場(chǎng)中,王老吉商標(biāo)就是涼茶的代名詞,但是,加多寶有沒(méi)有想過(guò)如果有一天,曾經(jīng)的王老吉涼茶突然變成加多寶了,那些習(xí)慣了王老吉的消費(fèi)能否接受變臉的“王老吉”。
加多寶應(yīng)該是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)了,在最近的廣告中,“正宗涼茶,加多寶出品”“怕上火,喝正宗涼茶”的廣告詞正鋪天蓋地的出現(xiàn)在各類媒介中。
據(jù)廣藥集團(tuán)的高管介紹,廣藥集團(tuán)的紅罐王老吉涼茶會(huì)在今年的6或7月份上市,對(duì)于加多寶來(lái)說(shuō),這個(gè)消息無(wú)疑是一個(gè)噩耗,戰(zhàn)場(chǎng)上,狹路相逢勇者勝,而在商場(chǎng)上,狹路相逢品牌勝。擁有王老吉商標(biāo)的廣藥如果不是看中今天王老吉商標(biāo)的品牌價(jià)值,那十五年前是不會(huì)將王老吉租出去的。
最近,廣藥集團(tuán)正在大規(guī)模招聘快消人才,準(zhǔn)備迅速建立王老吉大健康產(chǎn)業(yè)的渠道,如果廣藥的王老吉在市場(chǎng)上遇到的曾經(jīng)的養(yǎng)母加多寶,作為消費(fèi)者,到底是選擇王老吉還是選擇加多寶?
毋庸置疑,加多寶對(duì)王老吉所付出的心血是有目共睹的,當(dāng)年,一個(gè)只有在廣東地區(qū)才會(huì)出現(xiàn)的涼茶飲料在加多寶的運(yùn)作下,成功進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng),并一舉超過(guò)可口可樂(lè),成為中國(guó)銷量最大的罐裝飲料。
到今天為止,加多寶與廣藥的對(duì)決似乎已經(jīng)進(jìn)入了娛樂(lè)化,雙方各出其招,隔空較勁,加多寶請(qǐng)來(lái)王老吉傳人與廣藥隔空喊話,而廣藥突然宣布將依法對(duì)加多寶進(jìn)行索賠,金額達(dá)75億元。加多寶和廣藥這“剪不斷理還亂”的宣傳功勢(shì),對(duì)于關(guān)注加多寶和王老吉這個(gè)品牌的人來(lái)說(shuō),已無(wú)關(guān)緊要,我們現(xiàn)在需要思考是加多寶和廣藥王老吉這兩種產(chǎn)品在市場(chǎng)將會(huì)是一個(gè)什么樣的格局?
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1定位——企業(yè)的羅盤
- 2中國(guó)新興企業(yè)的生死七道關(guān)
- 3管理學(xué)小故事——兩熊賽蜜
- 4企業(yè)再造的關(guān)鍵:讓大象躺著睡覺(jué)
- 5為什么很多民營(yíng)企業(yè)的壽命不到五年
- 6風(fēng)口上的智者需要學(xué)會(huì)思考
- 7小企業(yè)也能戰(zhàn)勝大企業(yè)
- 8新浪微博盈利戰(zhàn)
- 9管理學(xué)小故事——沉默的力量
- 10企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力
- 11如舵手一般領(lǐng)航市場(chǎng)
- 12安防群雄逐鹿智能家居
- 13做企業(yè)的境界:圖釘、標(biāo)簽與啞鈴
- 14管理學(xué)小故事——兩棵樹(shù)
- 15管理學(xué)小故事——木桶定律
- 16關(guān)注企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積累的資本元素
- 17管理學(xué)小故事——井底之蛙
- 18企業(yè)發(fā)展的三種制勝方略
- 19管理學(xué)小故事——拜觀音的人
- 20管理學(xué)小故事——道見(jiàn)桑婦
- 21企業(yè)發(fā)展中的七道分水嶺
- 22讓創(chuàng)新成為一種信仰,一種修行
- 23從四大名著中學(xué)企業(yè)生存之道
- 24誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
- 25中小企業(yè)管理軟件有哪些比較好的?
- 26市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利弊
- 27企業(yè)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)法則
- 28企業(yè)繞不過(guò)去的坎:價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
- 29有沒(méi)有好的中小企業(yè)管理軟件?
- 30如何用好企業(yè)中的萬(wàn)金油
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