當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中積累的資本元素
企業(yè),只有企業(yè),才是投融資的核心,金融資源都得圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。這句話是在剖析長期以來的一個(gè)思維誤區(qū):一談融資,人們都以為是企業(yè)求著投資方要錢,企業(yè)是孫子,投資方是老爺子。其實(shí)恰恰弄反了。
看下上面的圖表,所有的投資方金融資源都是通過企業(yè)的發(fā)展來獲得投資回報(bào),例如,銀行希望找到長期優(yōu)良的企業(yè)客戶,借以獲得長期的貸款收益。尤其是我國銀行業(yè),比不上發(fā)達(dá)國家的銀行那么多的金融產(chǎn)品,我國銀行主要仍是靠企業(yè)貸款和儲戶儲蓄活著。再例如政府部門,需要以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展證明其政績,主要靠企業(yè)發(fā)展提升GDP、就業(yè)、交稅等。一句話,只有企業(yè)發(fā)展好了,各個(gè)投資方才各得其所。所以,企業(yè)是核心、抓手,綱舉目張。關(guān)注企業(yè),才有出路;只關(guān)心錢,沒有出路。
既然我們要關(guān)注企業(yè),那么如何關(guān)注?要害是什么?
筆者主張要關(guān)注企業(yè)的全過程,包括初創(chuàng)、成長、成熟、轉(zhuǎn)型、上市等各個(gè)階段。
那么,“過程資本鏈”是什么意思?
企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)階段,伴隨著每個(gè)階段,企業(yè)逐步積累了多種資本元素。資本元素可以用來融資,多種資本元素相互間的邏輯關(guān)系構(gòu)成資本鏈,助力企業(yè)發(fā)展。
例如,一個(gè)小型科技企業(yè)剛組建時(shí)只有科研人員和不成熟的科技成果,后來經(jīng)過努力獲得了IP(知識產(chǎn)權(quán))專利,IP就是資本元素,可以增加注冊資本,也可以質(zhì)押融資。再后來制造了第一個(gè)產(chǎn)品,申請了品牌、商標(biāo),獲得第一個(gè)訂單,這些都是資本元素。品牌商標(biāo)可以按照知識產(chǎn)權(quán)融資,訂單可以做供銷抵押貸款。再后來技術(shù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)報(bào)表都好看了,這些資本元素就可以提供給VC/PE做盡職調(diào)查,融資。更進(jìn)一步,企業(yè)有了銀行貸款并且按時(shí)還本付息,它就有了信貸信譽(yù),今后更多的金融機(jī)構(gòu)包括VC/PE看到企業(yè)的信貸信譽(yù),就相信企業(yè)家的誠信。這表明企業(yè)又衍生出新的資本元素:信譽(yù)、商譽(yù)。融資的基礎(chǔ)便更好了。
因此,資本元素之間有邏輯關(guān)系,它們互相幫襯構(gòu)成資本鏈,以配合企業(yè)發(fā)展全過程的各個(gè)階段,這就是人們常說的“資本運(yùn)作”。
妙用階段化,伺機(jī)轉(zhuǎn)型
利用“過程資本鏈”識別亂象、破局解套,要注意:既要看樹木,也要看森林。意思是,你不要只看到企業(yè)方和VC/PE兩棵樹,你還要看到許多投資方的樹,許多資本元素、邏輯關(guān)系構(gòu)成鏈條的樹。也就是說,你要看到森林,森林就是指“過程資本鏈”。
以企業(yè)為中心,將金融資源一網(wǎng)打盡。實(shí)際上,所有的投資方都想從企業(yè)身上拔毛,但是并非都想上市。
例如,銀行只想利息,政府只想政績升官,企業(yè)之間的創(chuàng)投并購則是想企業(yè)的拓展。在所有的投資方金融資源中,唯獨(dú)VC/PE最想上市,因?yàn)樯鲜薪柚善绷魍ㄐ允荲C/PE套利退出的最好途徑。難怪上市受阻唯獨(dú)把VC/PE憋壞了,而別的投資模式和投資方并不那么難受。所以VC/PE對企業(yè)方大動肝火,惹得企業(yè)方不滿、社會輿論也頗有微詞,稱之為“門口的野蠻人”。根源在于:VC/PE并不關(guān)心企業(yè)發(fā)展全過程,只關(guān)心短期套利。
因此,我們需要利用階段化的資本元素。什么叫階段化?
我們用俏江南(微博)和鼎暉投資打個(gè)比方:鼎暉在俏江南上市前這個(gè)特定階段投資了兩億元,目的是上市后利用市盈率套現(xiàn)退出。但是,鼎暉是否了解俏江南之前的幾個(gè)階段呢?鼎暉是否預(yù)測到俏江南上市之后的階段呢?上市后的階段可能遇上國內(nèi)外股市嚴(yán)格監(jiān)管,市值不高,難以變現(xiàn),怎么應(yīng)對?
鼎暉投資可能說:“我不關(guān)心其他階段,只要俏江南上市,鎖定期到了我退出,即大功告成。VC/PE是養(yǎng)豬殺了賣錢,不是養(yǎng)兒子。”但是,讓我們考慮一下俏江南掌門人張?zhí)m怎么想?
張?zhí)m走過了俏江南初創(chuàng)期、成長期、成熟期各個(gè)階段,現(xiàn)在與鼎暉投資在上市前PE階段發(fā)生糾紛挫折。同樣道理,張?zhí)m是否知道,上市只是萬里長征走完了第一步?上市后可能市值不佳,甚至可能遭遇監(jiān)管部門嚴(yán)查,上了黑名單,被迫私有化退市?總之,有許多階段在前頭。
第1頁第2頁第3頁- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計(jì)劃管理軟件
- 1變革時(shí)代如何升級執(zhí)行力
- 2如何面對變革中的三類人
- 3索尼,勇敢的開拓者
- 4老干媽陶華碧的治企絕招
- 5企業(yè)權(quán)利爭端的根本原因是什么
- 6企業(yè)發(fā)展的新動力
- 7管理學(xué)小故事——金人
- 8管理學(xué)小故事——買菜的比喻
- 9韓非子教企業(yè)家如何處勢和借勢
- 10實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的兩種途徑
- 11中小企業(yè)管理系統(tǒng)_客戶關(guān)系使用說明
- 12產(chǎn)能過剩環(huán)境下的企業(yè)競爭
- 13管理學(xué)小故事——百鳥選王
- 14影響民企發(fā)展的二要素
- 15大公司開始衰落的10個(gè)征兆
- 16小型公司需要提前做好的九件小事
- 17管理學(xué)小故事——老鷹喂食的故事
- 18分權(quán)不當(dāng):企業(yè)過早死亡的催化劑
- 19公司內(nèi)部管理系統(tǒng)用哪個(gè)軟件做比較簡單一點(diǎn)?
- 20管理學(xué)小故事——捕鼠之貓
- 21管理學(xué)小故事——漁夫和小魚
- 22警惕企業(yè)中的五種虛假執(zhí)行力
- 23中小企業(yè)用什么樣的客戶關(guān)系管理軟件比較好?
- 24認(rèn)識經(jīng)銷商的發(fā)展路徑與管理
- 25子承父業(yè)具有三大危害
- 26未來商業(yè)形態(tài)的格局與趨勢
- 27企業(yè)致命的溝通斷裂
- 28管理學(xué)小故事——青蛙的國王
- 29管理學(xué)小故事——分粥
- 30讓思政工作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓