企業(yè)發(fā)展：穩(wěn)中求進(jìn)

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    現(xiàn)代的企業(yè)它的理財業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，但也出現(xiàn)了很多令人堪憂的現(xiàn)狀：有的公司走穩(wěn)健經(jīng)營，守規(guī)經(jīng)營，長期發(fā)展之路；有的公司走高息攬款，高息貸款，攫取高額差價之路；有的公司采取跟隨戰(zhàn)略，隨大流，別人付高息則自己也付高息，別人付低息則自己也付低息。那么，作為投資人如何判別擔(dān)保公司的經(jīng)營手法，怎樣才能為自己的資金找到安全的增值渠道呢？

    “快，還是穩(wěn)，這是一個值得思考的問題。”整個春節(jié)期間，筆者一直在思考著這個哈姆雷特式的問題。“穩(wěn)中求進(jìn)”成為2012年中國經(jīng)濟(jì)工作的主調(diào)，引起全球矚目。其中，穩(wěn)是前提，進(jìn)是落點(diǎn)。穩(wěn)中求進(jìn)，就是既要“穩(wěn)”，也要“進(jìn)”。穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求快——不穩(wěn)無法進(jìn)，不進(jìn)難以穩(wěn)。兩者互為條件，相輔相成。

    “穩(wěn)中求進(jìn)”中的穩(wěn)，就是要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策基本穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價總水平基本穩(wěn)定，保持社會大局穩(wěn)定。墨西哥國立自治大學(xué)教授恩里克·杜塞爾稱，這個“穩(wěn)”字當(dāng)頭的經(jīng)濟(jì)政策將有利于中國實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)更加健康發(fā)展。

    “穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)，就是要繼續(xù)抓住和用好中國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。俄羅斯科學(xué)院遠(yuǎn)東研究所副所長、中國經(jīng)濟(jì)問題專家安德烈·奧斯特洛夫斯基說，會議結(jié)果表明，中國將繼續(xù)落實(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變增長方式的重要戰(zhàn)略。

    為什么要確定這樣一個主基調(diào)？因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在面對著十分復(fù)雜的國際國內(nèi)的環(huán)境，世界經(jīng)濟(jì)不振，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，我們由于歐債危機(jī)，我也講過，我小的時候受的教育，叫帝國主義一天天爛下去，我們一天天好起來，現(xiàn)在不是那么回事，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化，我們中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成融入到整個世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，所以在這種狀況下，那么發(fā)達(dá)國家他出了這么大的問題，我們真的是難以獨(dú)善其身......

    “穩(wěn)”+“進(jìn)”=？這個問題提的好，在之前給浙江省中小企業(yè)的講座中我提出過一個詞：“穩(wěn)增長”——“穩(wěn)”+“進(jìn)”=“穩(wěn)增長”。那為什么要提出來穩(wěn)增長呢？剛才我講，我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長速度下行狀態(tài)，為什么中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行呢？大家一定要看到，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，還是主動調(diào)控的結(jié)果。大家知道2008年我們遇到世界金融危機(jī)，為了戰(zhàn)勝危機(jī)，我們就采取了一系列的政策性刺激性的措施，但是作為經(jīng)濟(jì)來講，不能長時間靠刺激，短時間可以，像人一樣，人身體健康了，短時間可以吃藥，長時間的健康不能靠吃藥，要靠中醫(yī)的“調(diào)理”。

    目前的經(jīng)濟(jì)減速，我心中其實(shí)是高興的，因?yàn)橹袊髽I(yè)終于落回到地面，開始走正常之路。對于黑馬頻出的中國企業(yè)界來說，過去30年，他們走得異常順利，做什么都能賺錢，不僅能賺錢，10%以下的增長或者百分之幾的利潤率，都會覺得太沒勁，太慢，必須要賺快錢。這種心態(tài)導(dǎo)致企業(yè)對創(chuàng)新產(chǎn)生惰性——不創(chuàng)新都能賺到百分之十幾的利潤，誰還為多掙百分之幾而創(chuàng)新呢？

    金融危機(jī)讓經(jīng)濟(jì)增長的助推力消失了，創(chuàng)新惰性也隨之被擊碎，不用創(chuàng)新即可賺錢的年代再也不會回來。過去企業(yè)有很多選擇，而今天，他們只有兩個選項：活著或死掉。他們被迫開始思考如何創(chuàng)新，如何卓越運(yùn)行等問題。日本和歐美經(jīng)歷的變化，就是我們將來要經(jīng)歷的。在日本經(jīng)濟(jì)陷入長期停頓，甚至負(fù)增長的時候，仍然有很多日本企業(yè)獲利，并且持續(xù)增長。而這種“穩(wěn)增長”的勢頭，是絕大多數(shù)中國企業(yè)所不具備的。深入研究日本企業(yè)，筆者得出如下答案：如何穩(wěn)定增長？如何穩(wěn)中求進(jìn)？筆者總結(jié)了以下7點(diǎn)，希望對我們的中小企業(yè)有所幫助：

    1、穩(wěn)住了，別趴下

    對于企業(yè)來說，穩(wěn)增長其實(shí)包括兩個概念，一個是要穩(wěn)定外需，一個就是擴(kuò)大內(nèi)需，穩(wěn)定外需我們還是要千方百計的穩(wěn)定出口，那么穩(wěn)住出口意味著什么，穩(wěn)出口不單穩(wěn)出口數(shù)量，更重要是調(diào)整和優(yōu)化我們的出口結(jié)構(gòu)，我們中國結(jié)構(gòu)說起來很令人振奮，我們現(xiàn)在出口的服裝鞋帽等于什么概念呢？