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造勢的關鍵——小事情要化成大事件
創(chuàng)意是傳播的靈魂!無論是廣告還是事件傳播,好的創(chuàng)意都具有立竿見影、事半功倍的效果。事件營銷策劃者必須深刻挖掘企業(yè)最核心的表達訴求,巧妙地將它轉(zhuǎn)化為事件,而且這一事件必須是企業(yè)、消費者和社會所關注的,這樣才足以引起新聞媒體和受眾的興趣。也就是要實現(xiàn)事件的強度、受眾的寬度和傳播的力度這三個方面的跨越。事件營銷的創(chuàng)意過程,實際上也是一個整合企業(yè)優(yōu)勢資源與市場環(huán)境進行碰撞,并激活企業(yè)存量,最后借助新聞傳播傳遞給消費者的過程。
沒事找事——農(nóng)夫山泉單挑純凈水聯(lián)盟2000年4月,養(yǎng)生堂公司總裁鐘睒睒宣布了一項石破天驚的決策——農(nóng)夫山泉不再生產(chǎn)純凈水,全部生產(chǎn)天然水。
憑借自身的資源優(yōu)勢——千島湖的國家一級水資源,農(nóng)夫山泉站在維護消費者利益的立場上,借助于一個尚有爭議的營養(yǎng)學知識,公然單挑全國“純凈水聯(lián)盟”,即向全國1000多家純凈水廠商挑戰(zhàn),為自己的天然水產(chǎn)品盡快搶占市場進行了一次熱點不斷的新聞事件營銷,并形成了轟動效應。而這些宣傳基本都是媒體自發(fā)的——免費!
更為重要的是,此舉重創(chuàng)了競爭對手——純凈水,農(nóng)夫山泉以天然水的全新形象挺進飲用水市場。農(nóng)夫山泉股份有限公司成立于1996年9月,原名為浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司,后改制成農(nóng)夫山泉股份有限公司,是養(yǎng)生堂有限公司旗下的控股公司。農(nóng)夫山泉堅持在遠離都市的深山密林中建立生產(chǎn)基地——堅持水源地建廠,全部生產(chǎn)過程均在水源地完成,水源地生產(chǎn)是農(nóng)夫山泉的核心戰(zhàn)略。農(nóng)夫山泉占據(jù)四大優(yōu)質(zhì)的天然飲用水源——浙江千島湖、吉林長白山、湖北丹江口、廣東萬綠湖。
養(yǎng)生堂有限公司創(chuàng)建于1993年,憑借養(yǎng)生堂龜鱉丸和朵而膠囊等保健藥品出色的市場表現(xiàn),在短短幾年中迅速崛起,成長為生產(chǎn)和經(jīng)營健康產(chǎn)品的現(xiàn)代化高科技的知名企業(yè)。產(chǎn)業(yè)橫跨保健品、生物制藥、食品飲料等領域,持有的“養(yǎng)生堂”商標為中國馳名商標。
“水戰(zhàn)”之前的養(yǎng)生堂主打的龜鱉丸和朵而膠囊正受到國家政策調(diào)整沖擊:國家藥品監(jiān)督管理局發(fā)出的《關于開展中藥保健品整頓工作的通知》中已明確指出,至2001年1月1日止,國家將公告被撤銷批準文號的保健品名錄,所有在名單上的品種從當日起將不得再生產(chǎn),2002年元旦起不得在市場上流通。2002年12月31日前,各省“健”字號保健品全部撤銷,2004年元旦起不得在市場上流通。養(yǎng)生堂的當家產(chǎn)品其實是龜鱉丸和以女性為銷售對象的朵而膠囊,兩者均為“健”字號產(chǎn)品,都將面臨重大抉擇。農(nóng)夫山泉不能盡快立足的話,養(yǎng)生堂將前途難料。
幸好養(yǎng)生堂控股的農(nóng)夫山泉此時已經(jīng)過四年的市場洗禮,以一句“農(nóng)夫山泉有點甜”的廣告語,品牌知名度已得到迅速提升,可謂家喻戶曉。但產(chǎn)品的市場占有率并不高,排在飲用水巨頭娃哈哈、樂百氏純凈水之后,屈居第三的位置。
當時的飲用水市場由娃哈哈、樂百氏兩家純凈水巨頭把持,經(jīng)過了1996年、1997年的廣告大戰(zhàn),產(chǎn)品已經(jīng)在消費者心目中建立起比較穩(wěn)固的地位,品牌認知度很高,銷售渠道已經(jīng)非常成熟,網(wǎng)絡的廣度和深度都非一般區(qū)域性品牌可比。
1998年,娃哈哈純凈水又先后推出了由歌星毛寧和陳明演繹的“心中只有你”的廣告片,1999年更是力邀臺灣“實力偶像”王力宏演繹新的廣告“愛你等于愛自己”,一脈相承堅持走明星和音樂路線。樂百氏純凈水繼續(xù)強化“27層過濾”的獨特銷售主張,市場份額進一步鞏固。
面對娃哈哈和樂百氏在市場上的強大攻勢,以及法國達能在中國市場合縱連橫的大手筆,位居第三的農(nóng)夫山泉事實上已被逼到了角落。單純防守已無濟于事,唯有主動進攻。雖然在農(nóng)夫山泉挑起爭論之前,已經(jīng)有許多科學家對純凈水是否有利于人體健康的問題提出過質(zhì)疑,但最后都不了了之。究其原因就是因為缺乏嚴謹?shù)膶嶒灪统渥愕淖C據(jù),不足以引起消費者的重視。農(nóng)夫山泉清楚地看到了這一點,并決定再次挑起“水戰(zhàn)”。2000年4月24日,農(nóng)夫山泉突然宣稱將停止生產(chǎn)純凈水,只生產(chǎn)天然水。其沒有明說的潛臺詞是:純凈水不利于人體健康。消息一出,立刻在業(yè)內(nèi)掀起軒然大波,媒體連篇累牘的報道、追蹤,一時間成為熱門話題。
第1頁第2頁- 1打造敏捷性企業(yè)
- 2厚利多銷是中國制造業(yè)生存之道
- 3世界級的競爭,就是細節(jié)競爭
- 4管理學小故事——蜘蛛修網(wǎng)
- 5商界大忌 你犯了幾條
- 6企業(yè)創(chuàng)新的金字塔
- 7企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備的九大基因
- 8企業(yè)如何做強的秘密
- 9管理學小故事——貓頭鷹與老鼠
- 10加多寶:痛失王老吉之后
- 11弱者生存:中小企業(yè)的智慧選擇
- 12治企之人必先修德
- 13淺談小企業(yè)如何提高執(zhí)行力
- 14人才飽和就是單位(企業(yè))衰退的開始
- 15企業(yè)先知9大特質(zhì)
- 16企業(yè)競爭優(yōu)勢論
- 17創(chuàng)新破局三論
- 18中小企業(yè)的未來,靠誰拯救
- 19管理學小故事——動物園的駱駝
- 20中小企業(yè),路在何方
- 21企業(yè)常青的秘訣
- 22企業(yè)的任督二脈
- 23精益倡導者的八項職能
- 24迂回發(fā)展中的鞋服企業(yè)
- 25國外企業(yè)聲譽排名啟示
- 26管理學小故事——小吃一條街
- 27三四級家電市場的特點
- 28直營與加盟——鹵味的經(jīng)營模式之爭
- 29企業(yè)比城管更需要換位思考
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