市場拓展，進攻還是撤退

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    回答這個問題之前，先從歷史和現(xiàn)實中的兩個案例談起吧。

    歷史案例：1947年3月，蔣介石把對解放區(qū)的全面進攻改為重點進攻，其重點進攻方向之一就是陜甘寧邊區(qū)，而首當其沖的就是中共中央和人民解放軍總部所在地延安。當時，國民黨軍在西北戰(zhàn)場有23萬人，主要是第l戰(zhàn)區(qū)司令長官、蔣介石嫡系將領胡宗南指揮的部隊，裝備精良，盛氣凌人。人民解放軍則不到3萬人，而且裝備極差，補給困難。

    3月13日，胡宗南以整編第l軍、第29軍所屬6個整編師15個旅共約l4萬人，分別從洛川、宜川出動，指向延安。彭德懷以中共中央軍委副主席兼總參謀長的身份部署延安保衛(wèi)戰(zhàn)，掩護中央機關和解放軍總部轉移。西北野戰(zhàn)軍教導旅、警備第3旅、第l縱隊等部在延安以南的臨真鎮(zhèn)、金盆灣、牛武、茶坊等地構筑縱深陣地，依托有利地形，進行抵抗。國民黨軍以近百架飛機、大量火炮掩護進攻，對延安進行狂轟濫炸，西北野戰(zhàn)軍在極端困難情況下英勇作戰(zhàn)，節(jié)節(jié)抗擊。

    3月16日，中共中央軍委發(fā)布命令，由彭德懷出任西北野戰(zhàn)兵團統(tǒng)帥，擔負起直接指揮西北戰(zhàn)場作戰(zhàn)的任務。3月18日，國民黨軍已兵臨延安城下，直到傍晚，毛澤東、周恩來、劉少奇、朱德、任弼時等中共中央、人民解放軍領導人才離開延安。延安保衛(wèi)戰(zhàn)進行了七天七夜。

    3月19日，國民黨軍占領延安。毛澤東臨走時對彭德懷說：“蔣介石進攻延安，是搬起石頭砸自己的腳。少則一年，多則兩年，我們還要回來的。”

    當時毛澤東把自己的名字改叫“李德勝”，即為“離得勝”。意思就是離開就能取得勝利。

    現(xiàn)實案例：國內某知名糖果企業(yè)，市場網絡已覆蓋全國，全國市場終端表現(xiàn)也相當不錯，但唯獨華南市場（廣東、福建）卻“一塌糊涂”。市場表現(xiàn)為價格混亂、經銷商基本上處于“半死不活”狀態(tài)，多年積累的遺留問題“堆積如山”，市場已處于“塌方”狀態(tài)。但看到本地競爭品牌的銷量巨大（福建本土糖果企業(yè)云集），企業(yè)不斷的采取“強攻”策略，在2年的時間了換了三任大區(qū)老總，不過全部以“陣亡”的命運收場。企業(yè)前前后后“浪費”了大量的市場資源，同時由于華南的市場資源投入過多，影響了營銷公司的整體資源投入效率。

    實際的市場營銷過程中，幾乎所有企業(yè)的營銷邏輯就是要“攻城略地”，希望早日占領全國市場。錯沒錯？當然沒有錯！但通過以上兩個案例，至少給我們如下啟示：1、營銷戰(zhàn)場的“攻城略地”如同戰(zhàn)場一樣，對于競爭對手實力強大的市場，可以考慮暫時的“避讓”。如案例二中企業(yè)“久攻不下”的華南市場，原因其實很簡單，一是華南市場本土競爭品牌太多，對于競爭品牌來說，華南是其大本營市場，是其賴以生存、發(fā)展的“根據地”，自然是“重兵把守”、“精耕細作”。二是從企業(yè)自身的角度來看，市場遺留問題過多，價格體系混亂，渠道成員已無積極性可言。這樣的市場，我們完全可以“先放一放”，或采取靈活的“游擊戰(zhàn)術”，如果一味的強攻，后果只能是“損兵折將”。2、一個市場的或進或退要充分考慮企業(yè)自身的資源情況、競爭對手的情況，區(qū)域市場的特殊情況。在回到案例二來看，一定要“強攻”拿下華南市場也不是不可能，前提是企業(yè)需要投入大量的營銷資源！問題是，首先，企業(yè)有沒有實力支撐大量的營銷資源投入（案例中的市場費效比高的驚人）？其次，就算有大量的營銷資源，投入到其他區(qū)域市場是否能得到更好的回報？

    營銷如戰(zhàn)爭，攻守進退間是一種智慧！回到案例一，熟悉歷史的人都知道，共產黨暫時“放棄”了延安，得到的卻是全中國！如果當時一味的“死保”延安，估計歷史可能將要改寫。