企業(yè)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的必備條件

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轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的夢(mèng)想，管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)……，很多企業(yè)迫于生存的壓力，都想嘗試著走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但是心中卻又七上八下，沒有底氣。于是便帶著“不改革是等死，改革是找死”的信念踏上了征途，到處碰壁、滿身傷痕，企業(yè)經(jīng)營卻并沒有實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，原本的美夢(mèng)變成了噩夢(mèng)，企業(yè)依然是效率低下、人浮于事，沒有核心競爭力，企業(yè)處境越來越難。企業(yè)家的壓力與日俱增，在放棄還是繼續(xù)中不斷地徘徊、糾結(jié)，身心疲憊……

轉(zhuǎn)型升級(jí)是一顆金種子，在播種這個(gè)種子前，我們不妨先看看我們的土壤是不是適合，不適合也沒關(guān)系，先培育土壤，等到土壤基本適合后，再播種也不遲，轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第二次創(chuàng)業(yè)，難度遠(yuǎn)勝于第一次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)條件不成熟的情況下，不能操之過急。

所謂的土壤，更多的是我們的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)團(tuán)隊(duì)到底有哪些根源性的要求，筆者談?wù)剛€(gè)人的看法。

一、企業(yè)家要轉(zhuǎn)變的觀念：

1、親情和事業(yè)一定要分開，不能太多地考慮感情的因素，形成特殊人群，堅(jiān)定靠制度管人的信念，制度之外不搞特殊人群，企業(yè)家自己都不行。

2、企業(yè)發(fā)展不是企業(yè)家一個(gè)人的，所以企業(yè)家不能一個(gè)人說了算，中高層管理是一個(gè)民主的團(tuán)隊(duì)，任何事情、決策，放在桌面上討論，我們以理服人，不搞一言堂，企業(yè)經(jīng)營聽的不是誰的話，而是一個(gè)正確的觀念或方法，當(dāng)企業(yè)家的家人在埋怨，誰誰連我的話都不聽時(shí)，不要急著發(fā)火。

3、部門與部門之間是靠制度和職責(zé)在管控，不能為了平衡各部門之間的力量，怕有部門特別強(qiáng)勢，于是便開始保護(hù)弱勢的部門，部門領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，這個(gè)部門相對(duì)會(huì)強(qiáng)勢一點(diǎn)，所以，企業(yè)經(jīng)營家不要去保護(hù)，保護(hù)必然要破了規(guī)矩。

4、堅(jiān)決支持看到影響公司利益的行為便要制止、指正、不畏權(quán)威的員工，絕對(duì)不能打壓，這類員工是忠誠的、積極的，打壓意味著我們鼓勵(lì)不忠誠、不積極的因素。

5、企業(yè)家內(nèi)心的恐懼，怕職業(yè)經(jīng)理人的引入，使得企業(yè)經(jīng)營不在自己掌控之中，所以，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人設(shè)置種種限制，企業(yè)家必須要克服這種恐懼，充分授權(quán)。

6、因?yàn)榘l(fā)展的需要，會(huì)引入部分新的中高層管理人員，于是新、老力量意味著新、老觀念，在爭斗，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展家要花時(shí)間創(chuàng)造一個(gè)透明化討論、協(xié)商的平臺(tái)，對(duì)于，故意與新入人員作對(duì)的行為，要制止甚至處理。

7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)陪伴我們走過多年的老伙計(jì)已經(jīng)不適合時(shí)，必須要有決心果斷地處理，不一定要讓其離開企業(yè)經(jīng)營，但至少不能再身居要職。

8、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)經(jīng)營除技術(shù)研發(fā)部門外必須要一支管理型的中高層隊(duì)伍，如果現(xiàn)有人員不具備，那么我們要先想想如何組建管理型團(tuán)隊(duì)了：先強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)不起來，只能另請(qǐng)高明了。

9、必須要有決心搭建各種體系，靠規(guī)范化的流程及體系來治理企業(yè)經(jīng)營。

二、對(duì)中、高層管理團(tuán)隊(duì)的要求和處理方式：

1、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈，愿意或能接受經(jīng)?；〞r(shí)間學(xué)習(xí)管理或與本人工作有關(guān)的知識(shí)、課程。

2、因?yàn)橛写罅康捏w系要搭建，創(chuàng)業(yè)欲望強(qiáng)烈，為了達(dá)成創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，能夠做到“從雞叫起來工作直到鬼叫才停止工作”，如果中高層團(tuán)隊(duì)做不到這一點(diǎn)，按時(shí)上班、按時(shí)下班，那創(chuàng)業(yè)必?cái)o疑。

3、對(duì)于本人負(fù)責(zé)區(qū)域，搭建不了體系者，如果是忠誠的，則可引入能力強(qiáng)的副手，讓其在副手的幫助下完成體系的搭建工作，如果能夠從過程中得到成長，那么是可用之才，副手先留著，公司總會(huì)發(fā)展起來，副手會(huì)有其他用處。如果得過且過，沒有成長，放棄也不可惜，副手可扶正。

4、勉強(qiáng)接受，但是心里有很多不滿，引入副手，如果不能改變，則副手扶正。

5、面對(duì)可憐，不必去同情，不愿為公司發(fā)展而改變的人，就算是勞苦功高，也已經(jīng)是過去的事情了，如果有閑職，可以給他一個(gè)，讓勞苦功高而又不思進(jìn)取的人，不至于丟了飯碗，或者可以讓他成為企業(yè)經(jīng)營的董事。如果沒有，給他一筆養(yǎng)老的錢，讓他走吧，這是他的錯(cuò)，不是企業(yè)家的錯(cuò)。

三、梳理并引導(dǎo)員工的忠誠類型

轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要我們有一批對(duì)企業(yè)經(jīng)營忠誠，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)充滿激情的基層員工。

1、對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展真正忠誠

認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營理念與模式、認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營文化、認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的未來、認(rèn)同自己的崗位，堅(jiān)信個(gè)人會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的發(fā)展而發(fā)展，工作積極、樂觀、高效，取得了較好的工作業(yè)績，并且工作績效一直呈現(xiàn)上升的趨勢。

2、對(duì)職業(yè)的忠誠而引發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的忠誠

喜歡自己的職業(yè)，并有清晰的中、長期職業(yè)規(guī)劃，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的認(rèn)同度并不高，迫于外部的就業(yè)環(huán)境，暫時(shí)找不到更好的平臺(tái)或暫時(shí)受制于其他因素而必須要留在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，因?yàn)?，不想荒廢自己的時(shí)光，所以往往也會(huì)積極、主動(dòng)地工作，取得較好的工作業(yè)績，但這類人員如果不能改變他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的認(rèn)同感，或許離開公司是遲早的事情，我們不能說這類員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不忠誠，他們是忠誠的，但是，能不能讓這類人員長期忠誠企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，那是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要思考和解決的問題了。

3、表現(xiàn)式忠誠

這類人員在公司時(shí)間一般都比較長了，因?yàn)槭炀毸怨ぷ鳂I(yè)績還算不錯(cuò)，雖然也在學(xué)習(xí)，但是，因?yàn)殚L期的穩(wěn)定以及思想的陳舊，學(xué)習(xí)效果很一般，要想上更高的平臺(tái)有一定的困難。但是，很多人都想著上更好的平臺(tái)，這類人也不例外，他們想通過工作業(yè)績外的方式顯示他們熱愛企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、關(guān)心企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，比如拍馬屁、打小報(bào)告、關(guān)鍵事件方面表現(xiàn)一下或者在領(lǐng)導(dǎo)面前一反常態(tài)，拼命地表現(xiàn)。

4、只忠誠于領(lǐng)導(dǎo)

由于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力、倡導(dǎo)的方法與理念完全得到了下屬的認(rèn)可，于是下屬便從內(nèi)心深處忠誠于這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這種情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的文化與理念與公司一致，那么這類員工是忠于公司的，如果不一致，那可能更多地是忠于這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果公司不能和這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成理念的一致，那么一旦這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有變動(dòng)，換一個(gè)新人，就會(huì)存在一定的不確定因素了，如果新的領(lǐng)導(dǎo)的理念得不到員工的認(rèn)同甚至排斥，這類員工或許會(huì)選擇離開，或許會(huì)改變工作的態(tài)度、或許工作積極性受到影響。

5、無奈式忠誠

這類員工工作業(yè)績一般化，不差也不好，本人安逸現(xiàn)狀，或者公司提供的崗位和各項(xiàng)待遇是該類人員能夠就業(yè)的區(qū)域中處于市場中等以上水平，放棄這個(gè)崗位意味著對(duì)自己較大的傷害，他們不見得認(rèn)同公司，不見得真正想和公司一同成長，僅僅是為了保住自己的飯碗，他們也在努力地工作、也在表現(xiàn)，但是，由于出發(fā)點(diǎn)的不一樣，所以，有些情況下是無奈、被動(dòng)等因素在使然，給人的表象，可能這些人積極性還可以，也取得了一定的工作業(yè)績，但總體并不突出，只能算是說得過去。

6、混日子式“忠誠”

之所以加引號(hào)，其實(shí)這些人是不忠誠的，僅僅是穩(wěn)定，而且他們沒有太多的想法和目的，他們做工作的目的僅僅是為了保住自己的飯碗，得到一份穩(wěn)定的收入，至于別的，他們很少去思考會(huì)改變，這類人員的工作是被動(dòng)的，需要不斷地監(jiān)督才可以完成工作。

7、無賴式“忠誠”

引號(hào)意味著這些人并不忠誠，他們想著反正我就這么工作了，讓我改變是不可能的，公司不滿意的話，給我賠償讓我走就行了，這類人自己不會(huì)主動(dòng)地離開公司。這類人員平時(shí)我行我素，也有擺老資格的，有些還會(huì)時(shí)不時(shí)地挑戰(zhàn)公司的制度和權(quán)威。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要想在市場競爭中立于不敗之地，大部分員工必須達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展真正忠誠或?qū)β殬I(yè)的忠誠而引發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的忠誠，如果這些人員只是占少數(shù)的，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展整體效率肯定不會(huì)好。這些人員或許不會(huì)天生就有，不過，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的環(huán)境絕對(duì)能夠影響著員工的忠誠類型，要想實(shí)現(xiàn)大部分員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展或職業(yè)的忠誠，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展至少要開展如下工作或達(dá)到如下條件：

1、對(duì)所有員工進(jìn)行排查，確定員工所處的忠誠類型。

2、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對(duì)待員工的管理、考核等方面必須要做到“公正、公平、公開”。

3、員工的問題、意見、疑問沒有小事，不能解決的思想問題，絕不停止，更不能逃避，直到有解決之道徹底解決為止。

4、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)營要呈現(xiàn)上升趨勢，若因外圍環(huán)境的影響，不能呈現(xiàn)連續(xù)的上升趨勢，則一定要做好員工的思想引導(dǎo)工作，取得員工的認(rèn)同。

5、統(tǒng)一所有中、高層管理者的管理理念、工作想法和態(tài)度，這些人員的思想如果得不到統(tǒng)一，負(fù)面影響是比較大的。

6、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理者要開展員工認(rèn)同管理，所有管理者必須要深刻知曉認(rèn)同管理的理念，并在日常工作中切實(shí)付諸實(shí)施。

7、引導(dǎo)混日子式“忠誠”和無賴式“忠誠”的人員，引導(dǎo)不了就淘汰，哪怕是關(guān)鍵崗位的人員，該放棄的就要放棄，不要因?yàn)?ldquo;一顆老鼠屎，壞了一鍋粥”。

當(dāng)這些工作我們已經(jīng)在開展或者下定決心準(zhǔn)備開展的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展可以進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)了，當(dāng)然了，如果是已經(jīng)完成，那此時(shí)不轉(zhuǎn)型等待何時(shí)?如果在猶豫是否要開展或者在開展中退縮，甚至開展后失敗的，不凡先解決了團(tuán)隊(duì)的問題再轉(zhuǎn)型升級(jí)也不遲，我們追求的不應(yīng)該是快，而是穩(wěn)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，卻充滿著血腥的味道，好比一個(gè)人要改變很多已經(jīng)根深蒂固的壞習(xí)慣，那必須要有決心和恒心，還要耐得住寂寞與壓力，畢竟轉(zhuǎn)型升級(jí)不可能一蹴而就。

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