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企業(yè)管理:技術(shù)開發(fā)的場所
具有一定的試驗場所,對于企業(yè)技術(shù)開發(fā)是十分重要的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)開發(fā)的任務(wù)和長遠目標,在自身能力允許的條件下,建設(shè)專門的研究開發(fā)試驗場所,以保證技術(shù)開發(fā)工作的進行。
- 1深度剖析企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略要點和誤區(qū)
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- 11如何尋找合適的方式進行企業(yè)培訓?
- 12用積分制管理促進企業(yè)文化建設(shè)
- 13企業(yè)文化建設(shè)方案的3個作用和4項職責
- 14企業(yè)內(nèi)訓課程的選擇與分析
- 15三大戰(zhàn)略成本管理的分析方法
- 16辨證論治 搞好企業(yè)培訓也不難
- 17企業(yè)應(yīng)該如何用戰(zhàn)略管理辦法識別優(yōu)秀人才
- 18輕足跡管理制度范本:集權(quán)與分權(quán)共存
- 19戰(zhàn)略如何才能落地
- 20解讀民企規(guī)范管理工作的4條途徑
- 21企業(yè)家領(lǐng)導力發(fā)展要獨裁還是要民主?
- 22企業(yè)管理:其他可能影響β系數(shù)的因素
- 23中國企業(yè)集團管理是什么樣的管理?
- 24從消費者的大腦中尋找市場的突破口
- 25開發(fā)中層領(lǐng)導能力需要的各種努力是什么
- 26企業(yè)管理:技術(shù)開發(fā)的類型
- 27企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃如何適應(yīng)變化的市場規(guī)則
- 28如何建立四大子系統(tǒng)培訓模塊?
- 29企業(yè)集團體系如何與互聯(lián)網(wǎng)思維匹配
- 30轉(zhuǎn)型時期企業(yè)應(yīng)建立風險管理與內(nèi)部控制
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