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企業(yè)管理:友情化管理模式
友情化管理模式這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時(shí)候,也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候,這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后,哥們兒的友情就淡化了,因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式,那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。
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- 14企業(yè)文化發(fā)展體系建設(shè)的歧途與正道
- 15物競天擇下,如何打造高效團(tuán)隊(duì)?
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- 20空間鋼結(jié)構(gòu)一定是三維的
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- 22不當(dāng)管理的“負(fù)代價(jià)”
- 23解讀“三核”定位企業(yè)戰(zhàn)略決策
- 24如何提升培訓(xùn)的整體價(jià)值?
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