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中國企業(yè)利潤模式死胡同
在上證指數(shù)跌破2132點(diǎn)之際,越來越多的企業(yè)陷入了異乎尋常的困境中。
2010年9-10月間,浙江一些地區(qū),特別是溫州等爆發(fā)了企業(yè)倒閉潮,引起了社會各界的高度重視,從那以后,宏觀調(diào)控開始調(diào)整,先是去年10月的“適度適時(shí)預(yù)調(diào)微調(diào)”;12月份調(diào)整為“經(jīng)濟(jì)增長存下行壓力重心轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長”;再到今年5月份“將穩(wěn)增長放在更加重要的位置”;到7月31日再次強(qiáng)調(diào)“把穩(wěn)增長放在更加重要的位置,可謂越來越積極。其中,5月份溫州金融改革方案還被批準(zhǔn)。那么,浙江地區(qū)的企業(yè)生存狀態(tài)是否得到改善呢?
情況仍不容樂觀,上周筆者到浙江兩地做了小小的調(diào)研,觀察到一些企業(yè)遇到了新困難。某在杭州的加工企業(yè),屬于一個(gè)正紅火的產(chǎn)業(yè),800多工人,一年的銷售收入23個(gè)億,利潤僅2000萬元,利潤率不足1%,人均創(chuàng)造利潤僅2萬多元。這個(gè)企業(yè)的政策環(huán)境是屬于好的,有兩位重要領(lǐng)導(dǎo)人曾到該企業(yè)視察過,一般的苛捐雜稅還不敢向他們征收。
這就是做實(shí)業(yè)的一面鏡子:好產(chǎn)業(yè)、行業(yè)龍頭、基本算最好的政策環(huán)境,也僅僅不足1%的利潤。那些過剩產(chǎn)業(yè)、缺乏同業(yè)競爭力、更容易被亂攤派的企業(yè),其生存之難可想而知。
當(dāng)前企業(yè)面臨的困難與2008年相比有著根本不同。2008年很多企業(yè)的停產(chǎn)倒閉是因?yàn)橘Y金流匱乏的“休克”,并不缺利潤率、訂單和市場,這些“休克魚”得到信貸活水就能活過來。現(xiàn)在根本問題是做實(shí)業(yè)賺不到錢,借的錢越多,企業(yè)運(yùn)營效率越快,規(guī)模做的越大,虧的越多!
更嚴(yán)重的問題是,由于做實(shí)業(yè)不賺錢,這兩年來,很多企業(yè)家看著房地產(chǎn)和礦產(chǎn)暴利,紛紛投資房地產(chǎn)和礦產(chǎn),以賺錢彌補(bǔ)實(shí)業(yè)。某寧波企業(yè)在西部礦業(yè)100多倍市盈率的時(shí)候,買入大量股票,現(xiàn)在損失慘重;不少企業(yè)投資房地產(chǎn),特別是商業(yè)地產(chǎn),結(jié)果現(xiàn)在地產(chǎn)蕭條,特別是商業(yè)地產(chǎn)嚴(yán)重過剩,出現(xiàn)了不少的爛尾樓,資金鏈岌岌可危,更加危險(xiǎn)。
最新出現(xiàn)的問題是,由于不少企業(yè)家對2008年四萬億救市的神效念念不忘,又想通過股市和期貨賺快錢救實(shí)業(yè),他們絕大多數(shù)又不會做空,只會做多買股票,買商品期貨多單和囤物資。結(jié)果,每次有政策利好,就想抄底,結(jié)果每每被股市、期貨套住,不得不虧損割肉。囤積的原料因價(jià)格大跌,不得不在低位補(bǔ)倉,結(jié)果被套的更多更深。比如從今年3月初至今(8月3日),鋁和鎳已經(jīng)下跌了21.4%;19.8%。
簡言之,中國企業(yè)普遍“缺乏宏觀戰(zhàn)略把握力”的弊端暴露無遺,過去中國企業(yè)的生存和發(fā)財(cái)模式主要有兩種:1是靠苦干和實(shí)干,靠低工資低成本,干別人不愿干的苦活賺辛苦錢,這養(yǎng)成了中國企業(yè)家普遍的“只知埋頭拉車,不知抬頭看路(把握宏觀)”的痼疾;2是靠政府資源傾斜,通過權(quán)錢交易,廉價(jià)獲得土地和礦產(chǎn),然后高價(jià)販賣乃至上市,剝奪社會公眾財(cái)富,這養(yǎng)成了不少企業(yè)家習(xí)慣于大吃大喝,送禮一擲千金,出入風(fēng)月場所,和官員稱兄道弟,對宏觀戰(zhàn)略智慧相當(dāng)輕蔑和吝嗇的弊端。
而今這兩種模式都已經(jīng)進(jìn)入了“死胡同”。即依賴苦干生存和依賴政府發(fā)財(cái)?shù)哪J蕉家呀?jīng)走到盡頭。
前者因?yàn)橥|(zhì)化的充分競爭、中國制造成本(人民幣升值、土地、勞動(dòng)、政府稅費(fèi)等等)不斷攀升、踏錯(cuò)宏觀周期損失嚴(yán)重、外需萎縮內(nèi)需低迷等等因素,利率越來越菲薄,乃至今天出現(xiàn)相當(dāng)多全行業(yè)虧損的窘境。
后者因?yàn)闃鞘姓{(diào)控,房產(chǎn)成交低迷,工業(yè)屬性的礦產(chǎn)價(jià)格不斷降低,企業(yè)利潤銳減,乃至出現(xiàn)資金鏈斷裂的危機(jī);政府由于土地財(cái)政銳減,為了公務(wù)員發(fā)工資,官員為維持既有的高消費(fèi),勢必?cái)D壓讓利空間,官員間的利益爭奪和相互監(jiān)督更激烈,權(quán)錢交易的風(fēng)險(xiǎn)更高。靠政府配置資源賺錢的道路也日益逼仄。
在傳統(tǒng)的兩種主要盈利模式衰退的情況下,中國企業(yè)如何生存和發(fā)展呢?如果僅僅從企業(yè)自己能做的角度而言,有兩個(gè)突圍方向。
第1頁第2頁- 1怎樣的培訓(xùn)需求才具針對性?
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- 3如何通過微創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品
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- 5如何錯(cuò)失戰(zhàn)略:加多寶五敗
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- 7績效管理在企業(yè)集團(tuán)管理體系中的把控
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- 18中小企業(yè)培訓(xùn)的兩大認(rèn)知誤區(qū)
- 19在市場競爭中企業(yè)發(fā)展靠什么制勝
- 20企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺少文化的考核該如何進(jìn)行
- 21傳統(tǒng)企業(yè)如何顛覆過去?
- 22企業(yè)精神與企業(yè)文化的建設(shè)的區(qū)別
- 23企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展中的四大挑戰(zhàn)
- 24如何避免培訓(xùn)內(nèi)容的針對性不強(qiáng)問題
- 25轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
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- 28品牌戰(zhàn)略營銷既要展翅翱翔又要腳踏實(shí)地
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