盤點(diǎn)中國(guó)企業(yè)改革開放三十年

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    1、技術(shù)方面：雖然，從對(duì)外來(lái)技術(shù)消化和吸引的角度講，中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步巨大，但如果是說(shuō)到真正意義上的原創(chuàng)，那就要囊中羞澀了。不要說(shuō)那些名不見經(jīng)傳的企業(yè)，就是在堂堂的中國(guó)五百?gòu)?qiáng)中，又有幾人能拿得出一項(xiàng)、一個(gè)能引領(lǐng)全球同行的技術(shù)和產(chǎn)品？雖然創(chuàng)新幾乎是所有中國(guó)企業(yè)高揚(yáng)的精神和文化，但中國(guó)企業(yè)最擅長(zhǎng)的創(chuàng)新莫過于將“沙宣”改成“沙宜”之類的雕蟲小技。

    2、質(zhì)量方面：過去因?yàn)槭怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)，工廠只是生產(chǎn)單位，沒有贏利的壓力，加上革命年代的人們還比較單純，所以，產(chǎn)品質(zhì)量基本還是說(shuō)得過去的，起碼偷工減料、以次充好的行為很少。現(xiàn)在不一樣了，這種半吊子的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)贏利的動(dòng)力有了，但必要的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則卻嚴(yán)重缺失，于是，產(chǎn)品質(zhì)量每況愈下，假冒偽劣比比皆是，并且早已經(jīng)走出國(guó)門，沖向了世界。

    3、營(yíng)銷方面：以我一個(gè)普通消費(fèi)者的感覺，中國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷上的最大、最常見、最持久、臺(tái)面上的進(jìn)步就是廣告和價(jià)格戰(zhàn)，特別是廣告，靠基本沒有美感的廣告的狂轟濫炸，去忽悠不成熟的中國(guó)消費(fèi)者；臺(tái)面下的進(jìn)步則是知道使用回扣、傭金、中介費(fèi)、信息費(fèi)等名目。

    4、管理方面：表面看，中國(guó)企業(yè)的管理似乎與歐美同步。最新的名詞、最新的觀念、各種各樣的管理論壇、講座、雜志、專業(yè)網(wǎng)站、報(bào)紙、電視節(jié)目、MBA、EMBA、商學(xué)院等蔚為大觀，熱鬧非凡，歐美有的，中國(guó)企業(yè)一個(gè)都不會(huì)少；歐美沒有的，中國(guó)企業(yè)自以為獨(dú)創(chuàng)的，五花八門一大堆。實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)最多略知了現(xiàn)代管理的一點(diǎn)皮毛，骨子里頭從就沒有脫離過幾千年老板與伙計(jì)、主人與奴才、忠臣與奸臣的老套。

    5、成本方面：由于是自負(fù)盈虧，中國(guó)企業(yè)的成本管理意識(shí)看似有了不少的長(zhǎng)進(jìn)，甚至是放在了第一位，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，真正靠正道來(lái)降低成本的企業(yè)很少，如技術(shù)改革、利用新材料新能源、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新、流程重組、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、集約式經(jīng)營(yíng)等。絕大多數(shù)的企業(yè)都把控制成本的腦筋用在了如何偷工減料、以次充好、克扣員工工資金、偷稅漏稅上。

    6、人力方面：改革開放前，實(shí)質(zhì)上講，公有企業(yè)工人的主人翁地位雖然也是虛的，當(dāng)家不作主，但由于公有企業(yè)沒有用人自主權(quán)，員工至少有基本的職業(yè)安全感、公平感。改革開放后，公有企業(yè)有用人自主權(quán)了，但相關(guān)的管理、監(jiān)督、考核機(jī)制沒有跟上去，負(fù)責(zé)人與民營(yíng)企業(yè)的老板無(wú)異。凡事領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算，員工現(xiàn)代人力資源管理的好處沒撈著一星半點(diǎn)，反倒連原來(lái)的安全感、公平感也喪失殆盡。至于民營(yíng)企業(yè)的人力管理，看看前面的4就無(wú)需贅言了。

    7、文化方面：原來(lái)的中國(guó)企業(yè)不講文化，只講政治宣傳和思想政治工作。現(xiàn)在改頭換面了，改叫企業(yè)文化了，但換湯不換藥，新瓶裝舊酒，繼續(xù)兩個(gè)字“忽悠”。瀏覽一下中國(guó)企業(yè)的所謂文化，首先映入眼簾的，千篇一律的，千企一面的是團(tuán)隊(duì)和奉獻(xiàn)。何謂團(tuán)隊(duì)？就是你不能有不同意志，你要無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)，你不能有個(gè)性，你凡事得學(xué)會(huì)忍；何謂奉獻(xiàn)？就是你得多干活，你除了老板的利益不能有自己的私利，你不能向老板要求加班工資。

    其他諸如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等我就不一一列舉了，大致如此。

    綜上所述，改革開放三十年，若撇開對(duì)外來(lái)技術(shù)的消化和吸收、吃廉價(jià)勞動(dòng)力的飯、吃資源的飯、吃污染的飯、吃子孫后代的飯等因素不談，中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步幾近于零，甚至是不進(jìn)反退。

    市場(chǎng)時(shí)代、全球化時(shí)代，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力或話語(yǔ)權(quán)的根本還在于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三十年過去了，中國(guó)企業(yè)取得的進(jìn)步是如此的小，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是如此的弱，試問，我們憑什么在大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)中去主張自已的權(quán)利？當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)的問題決不單純是一個(gè)企業(yè)的問題，它與企業(yè)所處的環(huán)境息息相關(guān)，文化和經(jīng)濟(jì)管理體制、甚至政治體制的影響決不可小覷。這些都應(yīng)是一切關(guān)心中國(guó)社會(huì)進(jìn)步的人們所應(yīng)關(guān)注的大問題、根本問題，決不是喊幾句口號(hào)就能解決的。