如何在創(chuàng)業(yè)階段提升員工積極性？

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A是一家知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)，成立還不到1年，薪資、福利待遇方面處于當?shù)赝袠I(yè)中等水平。公司現(xiàn)在正處于創(chuàng)業(yè)階段，萬事開頭難，業(yè)務(wù)開展緩慢，原本也在領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)料之中，但員工們不這么看。員工年齡層偏低，基本是88年-91年，見到公司并不紅火，覺得看不到未來在哪里。正是基于這樣的原因，大部分員工都處于觀望狀態(tài)，有好的求職機會就會離職。

那么同理，在公司創(chuàng)業(yè)階段，如何聚攏人心，提高員工工作積極性？從管理學(xué)的角度來說，沒有一成不變的管理方式，也沒有哪一種激勵方式是普適性的、適用所有人的，尤其面對新生代員工，必須要承認人跟人之間的性格及氣質(zhì)差異，充分尊重員工的個性特征，選擇合適的激勵方式，首先留心，進而達到留人效果。

首先，對于一個處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說，有明確的規(guī)劃非常重要，因為只有企業(yè)目標明確、規(guī)劃清晰了，員工才能看到希望，才能明確個人規(guī)劃和個人發(fā)展路徑，才有奔頭，如果企業(yè)自身就缺乏規(guī)劃或規(guī)劃模糊，如何給員工一個美好的愿景和規(guī)劃？當然是無法留住人才的；

其次，在企業(yè)內(nèi)部樹立濃厚的人文關(guān)懷的氛圍，模糊權(quán)威、淡化權(quán)力，不以職位或資歷高低壓人，真正平等的對待每一個人，尊重員工特性，努力營造員工留在企業(yè)的”舒適區(qū)域“，從心理上關(guān)注他、認同他，從而獲得員工對企業(yè)的認同和關(guān)注；

第三， 對于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說，非常有必要讓員工拉開收人差距，最忌諱平均主義大鍋飯，一定要讓員工有危機意識和競爭意識，不同時期樹立不同的典型和標兵，要大張旗鼓的宣傳、表揚，讓后進者、觀望者在這種正性的、積極的氛圍中主動不好意思不努力，最終在企業(yè)內(nèi)部形成一股積極的正向的力量，推動企業(yè)快速前進；

創(chuàng)業(yè)初期公司人性化管理尤為重要，多點人情味，就多些凝聚力。在工資待遇不占優(yōu)勢的情況下，創(chuàng)業(yè)初期公司靠人性化和人情味取勝。公司的工作氛圍好，員工工作才能舒心，公司適當組織一些員工團隊活動，完成任務(wù)業(yè)績除業(yè)績提成外，公司獎勵帶家屬國內(nèi)旅游、給予額外帶薪假期、辦公室個性化等這些都有助于提高員工的公司認同感和團隊凝聚力。

第四，員工對公司不看好，除了薪資待遇外，就是公司管理混亂，制度缺失、工作松懈。沒有員工愿意在一家不正規(guī)的公司工作，管理混亂沒有章法的公司也很難留得住人。即使作為剛創(chuàng)業(yè)的公司，也一定要搭好公司框架基礎(chǔ)、有基本的管理制度和管理模式、嚴格正規(guī)和規(guī)范化進行日常管理工作。

企業(yè)愿意留在企業(yè)，取決于他在這里是否得到提升，過的是否開心。因此滿足員工的需求要從物質(zhì)和精神兩個層面去著手。制度的獎懲是冰冷的，而平時對于員工的關(guān)心是溫暖的，將心比心通過點滴的積累，員工的忠誠度也會逐漸提升的。

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