財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的“四階段”分析

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，會(huì)經(jīng)常涉及到“四階段”分析。這里，我做一個(gè)簡單的歸納。

第一，經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的“四階段”

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何經(jīng)濟(jì)模式都是在波動(dòng)中發(fā)展的。這種波動(dòng)大體上呈現(xiàn)復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟(jì)周期。經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)與循環(huán)是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過程不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求公司順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降所形成的財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)效應(yīng)。

第二，企業(yè)發(fā)展的“四階段”

企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。正確把握企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的特征，制定和選擇與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)提升企業(yè)的競爭力具有非常重要的影響力。

第三，企業(yè)核心能力成長的“四階段”

企業(yè)核心能力的成長，可分為孕育期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，根據(jù)企業(yè)核心能力進(jìn)化過程，不同階段應(yīng)有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《新晉升管理者常犯的10個(gè)錯(cuò)誤》培訓(xùn)講師：朱小明

《成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧》培訓(xùn)講師：馬利民

小編推薦：

酒店管理的一線員工要從小處著手

針對(duì)企業(yè)新員工培訓(xùn)的三大思考

發(fā)布：2007-07-11 11:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：