如何設計東方企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理商業(yè)模

東方管理中要的特征之一是文化的干預與影響效果。企業(yè)戰(zhàn)略決策經(jīng)營活動中需要提煉文化元素，并將其運用到企業(yè)戰(zhàn)略決策組織內(nèi)部、企業(yè)戰(zhàn)略決策經(jīng)營活動，以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的市場營銷活動中。

那么，如何設計與規(guī)劃文化元素呢?根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略決策業(yè)務治理的客觀流程，企業(yè)戰(zhàn)略決策首先需要將其文化元素作用到社會客體，即：社會行為客體人，這樣，需要對社會群體與企業(yè)戰(zhàn)略決策擬治理的文化元素加以評價，是否符合社會群體的價值模式需求。然后，對其文化元素根據(jù)業(yè)務流程及組織結(jié)構(gòu)加以治理，并對其效果進行評價。誠如我們所知類似阿里有“誠信”評價，很多來源于社會行為中的文化與主觀遠景，其對管理平臺越來越重要，經(jīng)濟領(lǐng)域評價機構(gòu)也很多，如標準普爾、穆迪等亦會針對一個運行體的評價，隨著信息化平臺的普及，將一個管理運行體系納入綜合評價加以監(jiān)控，綜合評價與監(jiān)控其運行效果，亦愈來愈重要。

但是，不容忽視的是，現(xiàn)實中很多的應用中，往往脫離客觀的管理結(jié)構(gòu)、組織與客觀業(yè)務流程運行，而是直接通過AHP或因子等分析以主觀感受設置指標結(jié)構(gòu)，做簡單的評價獲得結(jié)論。結(jié)果不僅使得它不能客觀反映社會經(jīng)濟活動的客觀對象，也使其脫離于企業(yè)戰(zhàn)略決策客觀運行的現(xiàn)實情況，使得它脫離了一個客觀運行的整體的管理系統(tǒng)，包括：商業(yè)模式、管理模式及戰(zhàn)略模式。那么，這就使得簡單評價的對象與主客體之間的互動體系與組織并無全面的聯(lián)系，也就是說，她并不是一個整體的自相關(guān)客觀系統(tǒng)。所以，在我們對其評價前，必須根據(jù)其客觀的業(yè)務或者商業(yè)運行流程及其組織運行體系結(jié)構(gòu)做出完整的規(guī)劃設計，在此基礎(chǔ)上進行評價則顯得具有一定的準確性。

相關(guān)內(nèi)訓課程推薦：

《溝通核能--高效的人際溝通》培訓講師：李育新

《賞識管理--領(lǐng)導力提升》培訓講師：曹恒山

小編推薦：

企業(yè)項目管理工作需要完成的建設需求

全球化的中國企業(yè)需要企業(yè)發(fā)展變革

發(fā)布：2007-07-11 11:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：