中國品牌戰(zhàn)略定位距離世界還有多遠(yuǎn)?

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中國制造業(yè)危機(jī)再次引發(fā)人們對企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位的爭論。我國是一個(gè)生產(chǎn)大國，但不是品牌戰(zhàn)略定位大國，曇花一現(xiàn)的企業(yè)為數(shù)不少，有的企業(yè)連自己的注冊商標(biāo)都沒有，更遑論品牌戰(zhàn)略定位競爭力?我國企業(yè)更應(yīng)該意識到，品牌戰(zhàn)略定位比拼的是誰活得更久而不是比誰暫時(shí)活得更好，我們需要百年品牌戰(zhàn)略定位和百年老店。企業(yè)要成功，就必須提高自己的品牌戰(zhàn)略定位競爭力;企業(yè)家要成功，首先要樹立自己的品牌戰(zhàn)略定位意識。如果不重視品牌戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略，企業(yè)將在未來的競爭中出局。優(yōu)勝劣汰，適者生存，是亙古不變的真理。

改革開放以來，中國有幸成為世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的國家。中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)競爭力突出表現(xiàn)在人力成本較低、總體市場經(jīng)濟(jì)容量巨大，這為中國企業(yè)的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。低成本、高速發(fā)展的另一方面，是低質(zhì)量、低價(jià)格和較短的生命周期，各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年。

有數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，大型企業(yè)的平均壽命也不過7-8年的時(shí)間，中國本土品牌戰(zhàn)略定位的生命周期之短，令人不勝唏噓。這是中國品牌戰(zhàn)略定位競爭力處于弱勢的一個(gè)突出表現(xiàn)。

雖然世界上有近200個(gè)國家，但大多數(shù)國家國民生產(chǎn)總值很小，在世界競爭中處于劣勢地位。對國家競爭力來說最重要的指標(biāo)是企業(yè)競爭力，其次是管理效率，最后是勞動(dòng)成本。

低人工成本并不能支撐中國企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢，況且，低成本的優(yōu)勢會(huì)隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而發(fā)生轉(zhuǎn)移，印度、越南憑借更加低廉的人工成本，也會(huì)對中國制造業(yè)形成巨大的競爭壓力。

所以說，在全球化競爭時(shí)代，中國企業(yè)不缺乏產(chǎn)量優(yōu)勢，也不缺乏品質(zhì)優(yōu)勢，我們能為那么多世界級品牌戰(zhàn)略定位做OEM就是例證，但中國企業(yè)惟獨(dú)缺乏的是品牌戰(zhàn)略定位競爭優(yōu)勢。中國是無可非議的制造業(yè)大國，卻也是無可爭議的品牌戰(zhàn)略定位弱國。

因此，把我國企業(yè)、城市和國家的核心競爭力轉(zhuǎn)化為品牌戰(zhàn)略定位競爭力才是維持我們民族未來競爭力的長治久安之道。

歷史上國家之間的較量從來就是實(shí)力的較量。這種實(shí)力的較量，在原始經(jīng)濟(jì)時(shí)代是比奴隸的多少，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是比土地的多少，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是比礦產(chǎn)資源的多少。那么，在當(dāng)前的品牌戰(zhàn)略定位經(jīng)濟(jì)時(shí)代，比的是什么呢﹖當(dāng)然比的是品牌戰(zhàn)略定位，比的是一個(gè)國家擁有多少世界性的強(qiáng)勢品牌戰(zhàn)略定位。

國際市場競爭已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競爭階段，進(jìn)入了品牌戰(zhàn)略定位競爭時(shí)代。一個(gè)國家品牌戰(zhàn)略定位是否強(qiáng)盛，可以反映出這個(gè)國家的國力是否強(qiáng)盛。一個(gè)國家是否擁有國際馳名品牌戰(zhàn)略定位，擁有多少國際馳名品牌戰(zhàn)略定位，已成為該國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力的第一象征。

對于一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族、一個(gè)國家來講，品牌形象都至關(guān)重要。大而言之，品牌形象往往意味著對這個(gè)國家的信任和信心。

總體來說，中國國家品牌的競爭力還相對較弱，沒有形成持久的核心競爭力。這根源于中國企業(yè)品牌競爭力的相對薄弱。因?yàn)閲移放聘偁幜υ从谄髽I(yè)品牌競爭力。

我國的國家品牌建設(shè)，現(xiàn)在正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。因?yàn)楝F(xiàn)在世界正在邁入品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

從世界經(jīng)濟(jì)、政治格局的未來發(fā)展趨勢來看，品牌競爭力一旦形成，并且與時(shí)俱進(jìn)，可以博恒久之名。新經(jīng)濟(jì)與全球化浪潮對品牌競爭力產(chǎn)生了巨大的強(qiáng)化作用，隨著信息時(shí)代的發(fā)展，有價(jià)值的不是信息而是消費(fèi)者的注意力。

對于在國際舞臺(tái)上尋求更大發(fā)展空間的國家而言，弱勢的國家品牌競爭力構(gòu)成相當(dāng)大的發(fā)展障礙，國家品牌競爭力弱難以持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的博弈中處于劣勢的地位。

美國在品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代已搶得了先機(jī)，它已將其技術(shù)、管理與戰(zhàn)略思維的巨大優(yōu)勢外化為國際品牌及其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群的品牌競爭力。當(dāng)美國品牌成為世界各種商品的品牌代表時(shí)，美國的新經(jīng)濟(jì)體系也就基本完成了。

為什么美國全力支持自由經(jīng)濟(jì)和全球化?因?yàn)樗谌蚧矫娴哪芰κ亲顝?qiáng)的，這是它能夠得以長足發(fā)展的一個(gè)原因。美國的大公司、跨國公司最多，全球營銷能力最強(qiáng)，大眾產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品都是美國獨(dú)大。如果限制全球化，限制做大，美國就不可能成為世界一流的國家。惟有在做大、創(chuàng)新的時(shí)候，它占據(jù)強(qiáng)大的優(yōu)勢位置。

所以，站在國家的發(fā)展戰(zhàn)略高度上看，品牌戰(zhàn)略對國家利益影響是根本的和巨大的。品牌競爭力的強(qiáng)弱是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國家能夠持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，關(guān)系到國家和民族的興衰榮辱。

品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，但僅僅能制造出產(chǎn)品，并不意味著就能創(chuàng)造出屬于自己的品牌。很多人會(huì)認(rèn)為，一家公司新開了一個(gè)工廠，或是取得了一項(xiàng)重要的技術(shù)突破，要比品牌的價(jià)值更重要。而實(shí)際上，工廠和技術(shù)恰恰都是在為品牌服務(wù)，品牌價(jià)值反映的是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、廣告和銷售的綜合實(shí)力。

從短期內(nèi)來看，一家企業(yè)的競爭力是從其現(xiàn)時(shí)產(chǎn)品的特質(zhì)和價(jià)格等因素派生出來的，然而要想實(shí)際上長期保持這種獨(dú)特性、專有性，殊非易事。

由于市場經(jīng)濟(jì)的開放性，科學(xué)的進(jìn)步、技術(shù)的普及和交流、信息傳播的海量增長以及傳播途徑空前的廣泛靈活，使得各類品牌尤其是日用品品牌的質(zhì)量技術(shù)并無多大秘密或優(yōu)勢可言。

企業(yè)通過在創(chuàng)造產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)值上的創(chuàng)新與領(lǐng)先來保持競爭優(yōu)勢越來越困難，制造差異化產(chǎn)品已變得異常難難。產(chǎn)品的開發(fā)周期因?yàn)榧夹g(shù)的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新而急劇縮短，即使取得了技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、也根本無法阻止新競爭者的模仿和不斷進(jìn)入。

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家尖銳地指出，發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略有其“三部曲”：一是輸出產(chǎn)品;二是輸出資本;三是輸出品牌戰(zhàn)略定位。

輸出品牌戰(zhàn)略定位是最厲害的一步，其特點(diǎn)是，只動(dòng)用本國少量的資源和資金，甚至根本不用資金，利用發(fā)展中國家的人力和設(shè)備，生產(chǎn)他們的品牌戰(zhàn)略定位，這樣便可以達(dá)到四個(gè)目的：一是充分利用其知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值的積累;二是利用其名牌商標(biāo)壓制和消滅別國的名牌，以便一勞永逸地占領(lǐng)別國市場;三是利用輸出品牌戰(zhàn)略定位，以最小的投入換取最大的高額利潤;四是贏得消費(fèi)者的人心。

當(dāng)今市場中的技術(shù)競爭異常殘酷，可以說是勝者王侯敗者寇。在瞬息萬變的市場中，要想把握住未來技術(shù)的發(fā)展方向是非常困難的。即使你能夠把握，還需要有企業(yè)強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和雄厚的資金投入作為支持。因此，想要在這個(gè)市場中持續(xù)不斷地保持技術(shù)的絕對領(lǐng)先，幾乎是沒有可能的。而任何一個(gè)失誤，都可以使一個(gè)世界級的巨型公司遭受重挫。為了使公司在技術(shù)落后于競爭對手的時(shí)候能夠避免公司被徹底打垮，企業(yè)就需要一個(gè)強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略定位形象，賴以維持市場。從而緩沖壓力，以圖后計(jì)。

注重、維護(hù)和發(fā)展自己的品牌戰(zhàn)略定位競爭力，這是保持中國企業(yè)在國際市場上保持長久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。

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