盛大帝國衰落

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    過去一年來，盛大高管中的酷6創(chuàng)始人李善友與韓坤、盛大游戲總裁凌海、華影盛視總裁龍丹妮、邊鋒總裁許朝軍等人先后離職；自今年2月，盛大宣布私有化之后，公司規(guī)模性裁員與離職不斷。除了離職消息不斷，盛大在財務表現上也遠遠落后于競爭對手：目前，騰訊市值接近600億美元，百度市值413億美元，阿里巴巴在此次回購股權時，資本市場給予的估值是350億美元，而據估算，整個盛大集團的總體估值僅20億美元左右。

    這位昔日的互聯網巨頭究竟被何拖慢了腳步？

    第一，大舉擴張后整合難。

    盒子計劃失敗后，盛大制定了清晰的戰(zhàn)略：整合文學、游戲、影視、旅游等產業(yè)，希望在多個領域同時發(fā)力，打造“網絡迪士尼”帝國。之后，盛大開始迅速擴張：盛大游戲上市，盛大收購酷6進軍網絡視頻業(yè)、收購華友世紀合資成立華影盛視，之后又推出切客、推他、有你等社交產品，并效仿亞馬遜推出電子書Bambook。但是這些項目大多少有人知、一直虧損。究其原因，除了這種戰(zhàn)術牽一發(fā)而動全身，常會拖累公司其他部門運營，更是因為盛大始終沒有找到一根主線來將各項業(yè)務串聯起來，缺乏一個像是騰訊QQ、亞馬遜B2C之類的核心的拳頭產品。

    第二，創(chuàng)新鮮有成果，在新興的互聯網領域更是創(chuàng)新不足。

    有這樣一個說法：《傳奇》之外，盛大游戲再無傳奇；游戲之外，盛大網絡至今也無傳奇。盛大最引以為豪的游戲領域，已然被騰訊游戲超越。而在如火如荼的移動互聯網領域，新浪微博、騰訊微信、阿里巴巴電商、百度地圖等都成為了殺手級應用，相比之下，持續(xù)4年砸下重金的盛大創(chuàng)新院，至今沒有什么可圈可點的新產品。

    可這并不是因為盛大不重視創(chuàng)新。盛大旗下的創(chuàng)新院定位于研究“3到5年以后要做的事”，孵化互動娛樂行業(yè)新型的技術、產品和商業(yè)模式，是整個集團惟一不需成本預算、沒有營收考核的部門，可見盛大對創(chuàng)新的重視。但是，由于盛大的業(yè)務線龐雜，布局分散，不像其他互聯網巨頭多圍繞核心業(yè)務展開創(chuàng)新，而是“東一錘子，西一榔頭”。另外，培育新產品也是淺嘗輒止，收不到什么成效便撤了，切客、推他、有你等都是這樣，公司的創(chuàng)新熱情也受到打擊。

    第三，人才機制與激勵體系不完善，員工士氣低落也抑制了公司發(fā)展。

    除了公司在走下坡路，降低了員工信心之外，在公司決策上，盛大更像家族企業(yè)。盛大網絡董事長兼CEO陳天橋強勢、獨斷的作風令盛大執(zhí)行力強、執(zhí)行效率高，也同時也會扼殺人才的創(chuàng)造力。有互聯網分析人士指出，盛大多依靠陳天橋的老鄉(xiāng)和同學，新鮮血液很難進入核心層，這也解釋了盛大一位位高管的相繼離職。另外，據員工透露，“陳天橋往往只給人半年的試錯時間，時間太短以至于不可能有一個團隊能夠將項目做好。”這也與騰訊、阿里巴巴等企業(yè)很是不同。

    最后，私有化引發(fā)收縮、裁員。

    2011年10月中旬，陳天橋宣布盛大網絡回購非陳氏家族的31.6%股權。今年2月15日，盛大宣布完成私有化。根據羅仕證券提供的分析報告，盛大私有化需要花費7.36億美元。

而今年1月，盛大實際擁有現金約8億美元。因此，完成私有化之后，盛大一方面在清理非核心業(yè)務：4月，盛大將邊鋒和浩方賣給浙報傳媒，獲得35億元；又將吉勝科技以8000萬元賣給順網科技。另一方面，盛大各個子公司在裁員，盛大游戲、盛大文學、盛大創(chuàng)新院等無一幸免。盛大創(chuàng)新院北京員工原本有300多人，現在只留下一半。盛大投資部也削減了差不多一半人員。那么，軍心動蕩的盛大，下一步又該如何打算？除了以私有化為契機，收縮非核心業(yè)務，反思當初的擴張策略之外，盛大也正在謀求又一次的戰(zhàn)略轉型，將“平臺發(fā)展企業(yè)、三橫（文學、視頻、游戲三大內容平臺）三縱（拆分后的盛大在線，包括支付、云計算、廣告）架構”作為核心關注點。其中，平臺化發(fā)展依然保留了橫跨文學、音樂、游戲、旅游、影視等領域的娛樂帝國框架。但是，由于盛大沒有最初的平臺化產品，因此尚需在產品或是商業(yè)模式上找到突破點，否則“平臺化”總顯得不夠名副其實。三橫中，盛大文學前景看好。2012年第一季度，盛大文學營收1.91億元，凈利潤為306萬元，首度實現盈利。據預計今年收入將超過10億元。中國互聯網絡中心發(fā)布的報告顯示，截至到2011年底，網絡文學用戶數超過2億，占中國近1/6的人口，超過了網絡購物在中國的應用。而根據艾瑞咨詢的報告顯示，2011年盛大文學在國內網絡文學市場占據了72.1%的市場份額，已然在網絡文學領域取得先發(fā)優(yōu)勢，同時也有望成為移動端的突破口。借殼上市的酷6第一季度的財報也顯示出扭虧的跡象。而盛大游戲則必須擺脫浮躁，認真思考網游產品同質化嚴重、創(chuàng)新不足的問題，并繼續(xù)堅持游戲的開放平臺戰(zhàn)略。三縱則應該做好平臺戰(zhàn)略的服務與支撐。最后，私有化之后的盛大將徹底成為一個家族企業(yè)，人才激勵問題將變得更加嚴峻。尤其是在互聯網行業(yè)，創(chuàng)新型的人才比傳統(tǒng)企業(yè)更加重要。盛大似乎也開始意識到這個問題，就連鮮有露面的陳天橋也公開表示，與中信證券、廣發(fā)證券、民生銀行共同設立了一個30億元的盛大文化產業(yè)投資基金，為未來幾年吸引人才做好內部準備和外部準備。而對于高管、員工頻繁離職的問題，陳天橋也表示，盛大所有資源，對曾經是盛大的員工都有“三個優(yōu)先”：他們推薦的項目，投資基金應該優(yōu)先考慮；他們推薦的人才，人事部門應該優(yōu)先面談；他們代表新的企業(yè)來和盛大談合作，BD部門應該優(yōu)先合作。這也是在這位昔日強勢的掌門人身上所不曾見過的。