企業(yè)經(jīng)營管理模式對晉升機(jī)制的影響

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德魯克：“過分強(qiáng)調(diào)晉升，會(huì)使十有八九的管理人員感到失望，情緒低落。這也將導(dǎo)致一種錯(cuò)誤的競爭精神。在這種精神下，一個(gè)人會(huì)以損害他同事的利益為代價(jià)，想方設(shè)法地使自己出人頭地。”

升職往往伴隨著加薪，只要上去了，一切都有了，這是很多公司的典型寫照。所謂“升官不發(fā)財(cái)，打死都不來”。為什么很多人愿意當(dāng)公務(wù)員，寧可不當(dāng)主人，也要當(dāng)個(gè)仆人呢?還不是為了那個(gè)職位的安全感，那個(gè)職位的隱形收入高，福利好呀，誰愿意去了像“孔繁森”一樣，奉獻(xiàn)自己，死而后已呢。但企業(yè)經(jīng)營管理模式也好，政府也罷，高層職位是有限的，100個(gè)人競爭5個(gè)職位，失望的是95個(gè)人，成功的是5個(gè)人。確實(shí)強(qiáng)調(diào)晉升，會(huì)打擊大多數(shù)，受益一小撮。

但我們的企業(yè)經(jīng)營管理模式，哪個(gè)不是強(qiáng)調(diào)要做大，甚至要成為世界500強(qiáng)?但凡是個(gè)老板，總有很多雄心壯志，但凡是個(gè)老板，總想干一番事業(yè)，“王侯將相寧有種乎”?我國的GDP，每年也以全球第一的速度在增長，現(xiàn)在超過了日本，專家預(yù)測今后要超過美國。在一個(gè)快速奔跑的社會(huì)里，在一個(gè)快速奔跑的企業(yè)經(jīng)營管理模式里，在一個(gè)快速奔跑的老板的帶領(lǐng)下，你這個(gè)員工，你這個(gè)管理者有選擇嗎?就像春運(yùn)期間的火車站，你在進(jìn)站的人群中，你想原地不動(dòng)嗎?旁邊的人會(huì)擠你，后面的人會(huì)推你，還有人在叫嚷：“走呀，干嘛站著不動(dòng)，你這個(gè)傻叉”。

說難聽一點(diǎn)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速增長的中國，我們的社會(huì)是浮躁的，每個(gè)人都不知道自己的未來，都企盼著自己的未來。每個(gè)人都要奮力向前，或被裹挾著向前，大有“不成功、則成仁”的意思。我們很多人，忘記了人生的意義，工作是為了生活，而不是生活是為了工作。中興或華為的外派員工，半年以后回到深圳的家中，孩子來開門，問：“叔叔，你找誰?”甚至回頭說：“張叔叔，門口有個(gè)叔叔，來找媽媽”。

我們的企業(yè)經(jīng)營管理模式，在奮力向前時(shí)，忘記了企業(yè)經(jīng)營管理模式盈利的目的是回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。松下先生當(dāng)年的話，中國的哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理模式做到了?“我們首先生產(chǎn)人才，其次才生產(chǎn)電器”!我們的企業(yè)經(jīng)營管理模式倡導(dǎo)的是優(yōu)勝劣汰，甚至不擇手段，蒙牛的人陷害伊利，山東移動(dòng)的人毆打聯(lián)通的人，三鹿高層管理允許往奶粉里，添加三聚氰胺等等，我們?yōu)榱?ldquo;成功”，不擇手段，成王敗寇是我們的哲學(xué)。

但事實(shí)是什么呢?世界500強(qiáng)只是500個(gè)，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理模式都要成為500強(qiáng)嗎?行業(yè)頂尖企業(yè)經(jīng)營管理模式，每個(gè)行業(yè)最多3個(gè)，你有資格成為他們嗎?產(chǎn)品暢銷全國的企業(yè)經(jīng)營管理模式有多少?大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營管理模式還不是定位在某個(gè)行業(yè)，某個(gè)領(lǐng)域，某個(gè)區(qū)域的細(xì)分市場嗎?就像我們?nèi)艘粯?，我們大多?shù)是普通人，你就是張三，你就是李四，我就是你，你就是他，他就是我。我們不可能成為李嘉誠，你的企業(yè)經(jīng)營管理模式也不可能成為蘋果，甚至連鴨梨都不是。德魯克說過，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理模式是讓普通人，也能做出不平凡的業(yè)績來。對企業(yè)經(jīng)營管理模式來說呢?郝志強(qiáng)說，正常的社會(huì)是讓普通的企業(yè)經(jīng)營管理模式，都能找到自己的定位，成為隱形冠軍，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績來。

反過來說，企業(yè)經(jīng)營管理模式可要是不強(qiáng)調(diào)晉升，有什么辦法，能保證員工努力呢?站在老板的角度上，他希望努力工作，他希望員工都跑起來，甚至都飛起來，而不是等著老板來激勵(lì)。而晉升是員工之間，非常合理的競爭手段，通過晉升可以保證員工努力。俗話說：“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”這是老板誘惑員工的話。其實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理模式除了要強(qiáng)調(diào)晉升以外，更要強(qiáng)調(diào)完成本職工作，做好自己本分。很多公司強(qiáng)調(diào)，員工要職業(yè)化，強(qiáng)調(diào)要首先做好本職工作，而不強(qiáng)調(diào)“心懷天下”。如果你們企業(yè)經(jīng)營管理模式的每個(gè)員工，都能保質(zhì)保量地，專業(yè)地把他的工作做好的話，你們企業(yè)經(jīng)營管理模式一定發(fā)展得很好。其次企業(yè)經(jīng)營管理模式還要強(qiáng)調(diào)，在本職工作上，成為專家，走專家路線，最后才強(qiáng)調(diào)晉升。

但對我們高速發(fā)展的本土企業(yè)經(jīng)營管理模式來說，企業(yè)經(jīng)營管理模式最缺乏的是大量的管理人才，所以不斷強(qiáng)調(diào)晉升是可以理解的。我們很多企業(yè)經(jīng)營管理模式的人力資源體系不健全，沒有所謂的雙通道，只有當(dāng)了管理者，才有高薪，才能掙大錢。所以強(qiáng)調(diào)做好本職工作，強(qiáng)調(diào)成為崗位專家，強(qiáng)調(diào)晉升，這是管理層引導(dǎo)員工的三個(gè)方向，不同的企業(yè)經(jīng)營管理模式有不同的理解，也有不同的選擇。

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