企業(yè)利潤管理要做到恰到好處的思想中心

任何一個企業(yè)利潤管理都有--(選擇三條利潤通道：在正確的道路前進(jìn))，一個是價格通道;一個是保量的通道;一個是保本的通道。任何一個企業(yè)利潤管理，根據(jù)這樣一個財務(wù)結(jié)構(gòu)，看到公司的過去，知道你是誰，來決定你能做什么?所有的經(jīng)理人做事，都是基于認(rèn)識上的做事，借以分析公司的昨天。

這個問題出來了以后，就需要平衡--(掌握四大決策能力：讓決策更上一層樓。)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了問題了以后，就要開始做決策，但是決策的關(guān)鍵實際上只要把關(guān)鍵點(diǎn)拎出來。我們難于決策經(jīng)常是選擇的太多了。我們所有的企業(yè)利潤管理的決策，也只有四個決策，決策的平衡是非常重要的。所有的企業(yè)利潤管理決策都面臨著兩個結(jié)果：一個是利潤，另一個是現(xiàn)金流，很多的事情是因為我們難于把握這兩者之間的平衡。

在找到兩者之間的平衡以后，我們就需要抓好兩個方面的管理：一個是企業(yè)利潤管理的效能，就是企業(yè)利潤管理利潤的成長空間;另一個是效率，也就是企業(yè)利潤管理管理的投入產(chǎn)出比。這兩個指標(biāo)，我們分別叫做大羅盤和小指針，用它們來衡量企業(yè)利潤管理的決策和管理的過程。

做好決策以后，我們開始學(xué)開車，在開車的過程中我們要學(xué)會--(三根杠桿：保障企業(yè)利潤管理盈利。)：一個是市場杠桿;一個是管理杠桿;一個是財務(wù)杠桿。經(jīng)營企業(yè)利潤管理就像開汽車一樣，市場杠桿是油門，管理杠桿是掛檔，財務(wù)杠桿是剎車。企業(yè)利潤管理的油門踩的很大，但是汽車的檔位害掛在一檔跑不起來，速度也就提升不起來。但是當(dāng)速度起的越高的時候，財務(wù)風(fēng)險就越大，也就是速度越快就要隨時準(zhǔn)備剎車。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)利潤管理經(jīng)營的關(guān)鍵不在于要不要做哪一件事，而是這三個杠桿之間的平衡，也就是汽車開的越好，油門、剎車、檔位要協(xié)調(diào)一致要平衡，只有這樣，才能把握好企業(yè)利潤管理前進(jìn)的方向盤，也就是我們講的股東回報率。

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發(fā)布：2007-07-11 11:36 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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