加強員工培訓的四大對策，HR必須掌握！

人才是企業(yè)的重要資源，企業(yè)員工的整體素質水平高低直接影響著其未來的發(fā)展。企業(yè)培訓是提升員工能力、獲取高素質人力資源、增強企業(yè)軟實力、調動廣大員工工作積極性的有效手段。員工培訓作為促使人力資本增值的有效手段，對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。

然而，個別企業(yè)對員工培訓的重要性認識不足，導致培訓缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和長遠考慮，培訓目標、結構、規(guī)模和質量偏離企業(yè)實際需要，培訓理念相對滯后，培訓效果不理想。此外，個別企業(yè)培訓評估停留在較低層次，僅僅是對培訓內容的考核，沒有深入到員工的工作行為、態(tài)度改變、績效改善、能力提高層面。

那么該如何加強員工培訓呢？有四大對策需要牢記：

第一，分析培訓需求，確定培訓目標。要在深入分析需求的基礎上，讓教育培訓符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確教育培訓目標。做好需求分析的前提是全面、客觀地收集培訓需求信息。培訓需求信息包括兩個方面，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個人信息。

只有同時兼顧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際情況，才能提高培訓效果。獲取培訓信息后，要對培訓需求進行分析與評估，根據(jù)需求信息制定培訓計劃。培訓計劃既要與員工工作要求相一致，又要與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，這樣才能充分調動員工參加培訓的主動性。

第二，培訓方法是影響培訓效果的關鍵因素，包括討論式、學習式、講演式、游戲式、案例分析、模塊培訓、拓展訓練等。企業(yè)應結合實際，將多種培訓方法有機結合。需要注意的是，無論采用哪種培訓方法，都要注重理論與實際操作相結合，互動與討論相結合。

第三，培訓效果評估不能單以考試的方式進行。要準確評價培訓效果，就要建立科學的培訓評估體系，對培訓進行全過程的動態(tài)評估，可采取事前事后測試法、目標評價法、成本收益分析法等。如培訓結束后組織受訓學員座談交流、詢問學習情況，設計問卷跟蹤調查等?？茖W有效的評估是組織開展培訓的一個重要環(huán)節(jié)，對于提高和改善培訓工作質量大有益處。

第四，要打造良好的企業(yè)培訓氛圍，就應強化教育培訓激勵和約束機制，推行經營管理人員崗位培訓制度，建立與專業(yè)技術職務評聘掛鉤的專業(yè)技術人員繼續(xù)教育制度，把專業(yè)技術人員接受繼續(xù)教育情況與考核成績作為專業(yè)技術職務任職資格評審和聘任的必備條件；建立與職業(yè)技能鑒定相配套的技能人員培訓管理制度，要求技能人員必須參加規(guī)定的理論知識、操作技能培訓及職業(yè)技能鑒定。

相關鏈接：

培訓管理管理課程

TTT--企業(yè)內部培訓師培訓

有效培訓評估方法的四大步驟

發(fā)布：2007-07-11 11:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：