中層管理者如何提升安全管理？

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安全責(zé)任，重在落實(shí)，而落實(shí)的前提是責(zé)任的準(zhǔn)確定位。從安全管理的定義出發(fā)，安全管理的目的在于合理利用計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等管理機(jī)能，控制來(lái)自人、設(shè)備、環(huán)境及管理中存在的不安全因素，從而降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

然而，要達(dá)到這一目的，就需要不同層面的管理者能夠明確并切實(shí)履行自己的安全責(zé)任，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。尤其是中層管理者責(zé)任更是重中之重。

中層管理者是安全保證體系的中堅(jiān)力量，是安全管理制度的主要執(zhí)行人。其安全責(zé)任主要是貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)方針，樹立超前預(yù)控思想，做好風(fēng)險(xiǎn)分析，正確安全地組織生產(chǎn)。

工作中，中層管理者要有針對(duì)性地制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)投入的有效實(shí)施，督促檢查本部門的安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)事故隱患的治理工作，組織制定并實(shí)施本部門的事故應(yīng)急救援預(yù)案，正確分析安全事故，合理實(shí)施獎(jiǎng)懲。

首先，中層管理者要結(jié)合本職工作，積極開展安全技術(shù)研究，采用先進(jìn)技術(shù)，完善安全防護(hù)措施，開展風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估，并組織制定預(yù)防措施，研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案，審查企業(yè)安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，保證在安全、技術(shù)上切實(shí)可行。

其次，中層管理者是企業(yè)具體工作的帶頭人，要發(fā)揮統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)處理的作用。其主要安全職責(zé)應(yīng)該是對(duì)其所屬范圍內(nèi)人、具體的、綜合性的工作負(fù)責(zé)，包括員工安全培訓(xùn)是否到位，規(guī)章制度是否具備可行性，安全措施及操作方式是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，安全檢查是否按要求進(jìn)行，整改工作是否到位，隱患排查治理工作是否按規(guī)定做到“五到位”，事故原因、暴露的問(wèn)題、防范措施是否分析清楚等。

第三，  作為中層管理者，對(duì)于具體的工作要提出具體的解決方案，并貫徹落實(shí)。，中層管理者在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，首先要明確提出：操作中嚴(yán)防人身傷害及滅火放炮導(dǎo)致重大設(shè)備損壞，其次要進(jìn)行系統(tǒng)分析，從操作調(diào)整、設(shè)備治理等方面綜合考慮，操作者只能在操作調(diào)整上把關(guān)，而中層管理者卻可以在各個(gè)方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)把關(guān)。

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