促進(jìn)新員工培訓(xùn)的有效途徑有哪些？

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新員工剛進(jìn)入企業(yè)新環(huán)境，他們的思想觀念、職業(yè)認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化思維等都停留于原有認(rèn)識(shí)上，尤其是一些應(yīng)屆畢業(yè)生，其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)團(tuán)體觀念較弱，而要實(shí)現(xiàn)員工思維的改變，適應(yīng)于本企業(yè)發(fā)展的需要，必須轉(zhuǎn)變新員工的企業(yè)認(rèn)識(shí)，讓員工盡快適應(yīng)工作新要求，遵循企業(yè)工作準(zhǔn)則和程序，以盡快實(shí)現(xiàn)人力資源的利用。

新員工走進(jìn)企業(yè)，接受培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)員工社會(huì)人向企業(yè)人轉(zhuǎn)變和員工融入企業(yè)組織的一種有效方式。其通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行態(tài)度、價(jià)值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，促使員工了解企業(yè)制度、規(guī)定、企業(yè)文化等，為員工有效地完成工作提供企業(yè)信息資料支持，促使員工熟悉組織，同時(shí)促進(jìn)工作關(guān)系的確定，以最終滿足新員工的心理要求。而只有當(dāng)員工能夠適應(yīng)于企業(yè)性，他們才能夠積極、自主地參與到企業(yè)發(fā)展之中。

此外，企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)中，要將企業(yè)歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)目標(biāo)、管理結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程等企業(yè)發(fā)展與管理的各個(gè)層次、各個(gè)方位和各個(gè)環(huán)節(jié)展示給新員工，以促使員工能夠被企業(yè)所吸引，對(duì)自己的職責(zé)、崗位等具有準(zhǔn)確性的認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)員工高度的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以盡快將員工帶入企業(yè)大環(huán)境，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中人力資源效能的發(fā)揮。

第一，把握培訓(xùn)時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，新員工培訓(xùn)開(kāi)始的時(shí)間越早越好，以避免因培訓(xùn)起始時(shí)間延長(zhǎng)而引起的員工積極性降低、焦慮情緒增加和企業(yè)團(tuán)隊(duì)性的削弱。同時(shí)，要合理安培訓(xùn)時(shí)間，注意培訓(xùn)周期和培訓(xùn)時(shí)間的組合，以實(shí)現(xiàn)在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高價(jià)值的培訓(xùn)效能。

第二，制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)部門合作。在培訓(xùn)之前，企業(yè)一定要有標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，不僅要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，而且要對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、方式、參與人、相關(guān)資料、各處細(xì)節(jié)等進(jìn)行合理安排，為展開(kāi)有序的培訓(xùn)提供良好的依據(jù)。

企業(yè)新人員的培訓(xùn)工作不僅僅是企業(yè)人力資源部門的事，而且與相關(guān)性的部門具有關(guān)鍵性的聯(lián)系。這就要求在培訓(xùn)中，強(qiáng)化人力資源管理與部門層次的聯(lián)系，通過(guò)部門信息回饋，來(lái)明確培訓(xùn)具體任務(wù)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等，以實(shí)現(xiàn)定向人才的培訓(xùn)。同時(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)職責(zé)，劃分各部門的職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。

第三，一方面，要強(qiáng)化培訓(xùn)考核記錄，通過(guò)培訓(xùn)記錄來(lái)了解培訓(xùn)進(jìn)程與實(shí)際完成度，以有效指導(dǎo)以后的培訓(xùn)?？己擞涗洸粌H要面向企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且要涉及到員工的培訓(xùn)情況，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的統(tǒng)一，為以后員工在企業(yè)中發(fā)展提供有效的支持。

另一方面，重視員工培訓(xùn)考核。要通過(guò)具體性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，以考試、上崗證、從業(yè)證等方式促進(jìn)員工培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)定位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所需人才的充分、合理利用。

第四，持續(xù)關(guān)注培訓(xùn)。短暫的培訓(xùn)往往不能完全達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，因此，在培訓(xùn)深化與擴(kuò)展中，要進(jìn)行繼續(xù)性的培訓(xùn)，通過(guò)設(shè)置專業(yè)性的導(dǎo)師，進(jìn)行過(guò)程性的輔導(dǎo)，以有效解決新員工實(shí)際工作中的問(wèn)題，促進(jìn)新員工的發(fā)展。

新員工培訓(xùn)是以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)而進(jìn)行的一種人力資源優(yōu)化策略，在具體實(shí)施過(guò)程中，要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，采用多種有效方式，展開(kāi)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以提升新員工的企業(yè)適應(yīng)性和組織性，刺激他們盡快在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮起作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

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