海爾管理模式是怎樣的

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海爾是一個(gè)聞名中外的企業(yè)，能夠擁有這樣的成功也離不開(kāi)海爾企業(yè)的管理模式。作為后者我們應(yīng)該多多吸取海爾管理模式的經(jīng)驗(yàn)，為自己的企業(yè)創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)與財(cái)富。下面我們就為大家簡(jiǎn)單的介紹一下它的管理模式。

海爾管理模式：從OEC管理到市場(chǎng)鏈流程再造，到基於"人單合一"的T模式海爾集團(tuán)2008年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1220億元，已經(jīng)從國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展為跨國(guó)企業(yè)。海爾的成功與其獨(dú)特的管理模式是密不可分的，從1990年初開(kāi)始實(shí)施"日事日畢、日清日高"的OEC管理模式，到1998年開(kāi)始實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，再到2005年底開(kāi)始實(shí)施基於"人單合一"的T模式，海爾管理模式就在於管理的不斷創(chuàng)新。

OEC管理模式：日事日畢、日清日高OEC管理模式下，企業(yè)每天所有的事都有人管；所有的人均有管理和控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)，按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行。每日對(duì)每個(gè)過(guò)程或每件事進(jìn)行時(shí)時(shí)控制，把執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)照、總結(jié)、糾偏，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。OEC管理模式由三個(gè)基本框架構(gòu)成：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制，這三個(gè)體系恰好形成了一個(gè)完整的管理過(guò)程。

OEC管理模式的核心在於將對(duì)結(jié)果的管理轉(zhuǎn)換為對(duì)瞬間狀態(tài)的控制、對(duì)過(guò)程的管理，以達(dá)到精細(xì)化、零缺陷。2、以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造市場(chǎng)鏈主要是指將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)公司的調(diào)控下，把內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過(guò)這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列的內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以"訂單"為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。

海爾管理模式就是以上我們?yōu)榇蠹医榻B到的，作為想要學(xué)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)我們不能夠完全照搬海爾的管理方式。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，而且員工的素質(zhì)也都是參差不齊的。我們只能夠借鑒比較好的管理方式。