當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
以結(jié)果為導(dǎo)向的利潤(rùn)崇拜最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
沒(méi)人會(huì)否認(rèn)利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)的重要性,但令人擔(dān)憂的是,工業(yè)革命時(shí)代產(chǎn)生的利潤(rùn)崇拜至今仍未得到有效糾正,利潤(rùn)仍被作為衡量企業(yè)成功與否的幾乎唯一的標(biāo)準(zhǔn)。在一個(gè)社會(huì)中,一旦個(gè)人的成敗被套上權(quán)力和金錢的量具,這個(gè)社會(huì)必然會(huì)發(fā)生心理扭曲。企業(yè)亦如此。
進(jìn)入21世紀(jì)后,企業(yè)社會(huì)責(zé)任受到了前所未有的關(guān)注。不過(guò),對(duì)于為數(shù)不少的企業(yè)來(lái)說(shuō),社會(huì)責(zé)任依然是近在眼前而遠(yuǎn)在天邊。也就是說(shuō),他們雖然耳聞目睹,有些也做出了姿態(tài),但在其內(nèi)心深處社會(huì)責(zé)任仍舊是他人瓦上霜。果真如此嗎?
且不談企業(yè)社會(huì)責(zé)任如何重要,讓我們先看看利潤(rùn)崇拜內(nèi)在的不可行性。相對(duì)于個(gè)體商人而言,影響企業(yè)利潤(rùn)最終形成的因素要多得多:從戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn),到資金鏈、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷,再到客戶關(guān)系、人力資源等等,幾乎與企業(yè)相關(guān)的所有環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生影響,只不過(guò)是不同時(shí)期各種不同因素的影響力強(qiáng)弱不同而已。巴林銀行的倒閉以及法國(guó)興業(yè)銀行的巨虧,則讓我們看到一些更為極端的例子——個(gè)人在企業(yè)的行為對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)乃至命運(yùn)所產(chǎn)生的巨大影響。所有這些都告訴我們,企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展取決于諸多因素,因而以結(jié)果為導(dǎo)向的利潤(rùn)崇拜最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩,西門子此前曝光的丑聞就是一個(gè)例子。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,中國(guó)那句流傳千古的話——“君子愛財(cái),取之有道”——依然閃爍著真理的光芒。
“取之有道”依靠的是內(nèi)在約束。而現(xiàn)在,我們應(yīng)該看到,外部約束的力量已愈發(fā)強(qiáng)大,企業(yè)再也不能漠然置之。下面一組數(shù)據(jù)充分說(shuō)明了這一點(diǎn):在美國(guó)24萬(wàn)億美元被管理的資產(chǎn)中,大約有十分之一交給了在社會(huì)責(zé)任方面評(píng)級(jí)較高的公司,因?yàn)槿藗兿嘈派鐣?huì)責(zé)任強(qiáng)的公司會(huì)比其他公司表現(xiàn)得更為出色。
這些外部約束力量除了我們經(jīng)常能看到的社會(huì)公眾和非政府組織的約束外,還有來(lái)自其他企業(yè)的約束。比如,一些跨國(guó)公司在中國(guó)選擇供應(yīng)商時(shí),除了產(chǎn)品質(zhì)量等傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)外,還要求中國(guó)供應(yīng)商在生產(chǎn)流程和工作環(huán)境方面符合標(biāo)準(zhǔn)。2007年12月16日,河南舉行了“中國(guó)人道屠宰計(jì)劃啟動(dòng)儀式”。有政府官員表示,我國(guó)之所以有必要推動(dòng)人道屠宰計(jì)劃,是因?yàn)?ldquo;國(guó)外很關(guān)注中國(guó)肉類質(zhì)量問(wèn)題,美國(guó)、歐盟等國(guó)家通過(guò)的人道屠宰法案已經(jīng)成為限制中國(guó)肉類產(chǎn)品出國(guó)的壁壘”。不可諱言,西方國(guó)家豎起的新貿(mào)易壁壘的確是因素之一,但不是唯一的因素,在這個(gè)問(wèn)題上我們還應(yīng)該看到其他方面的因素,比如美歐國(guó)家肉類進(jìn)口企業(yè)受到來(lái)自所在國(guó)公眾的壓力。
在這種情況下,商業(yè)干涉主義應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)的某些內(nèi)部事務(wù)因此而遭到“干涉”。這種干涉通常發(fā)生在同一條供應(yīng)鏈上,是社會(huì)力量在企業(yè)鏈條上的傳導(dǎo)(見右圖)。從圖中我們能看到,社會(huì)中的所有企業(yè)都會(huì)受到各種各樣的壓力,而且越受公眾關(guān)注的企業(yè)(往往是擁有較大影響力的企業(yè)),所承受的壓力也越大。
處在約束力頂端的是那些影響力大的企業(yè)。公眾對(duì)它們的要求是不僅要管好自己,還要管好串在其價(jià)值鏈上的諸多企業(yè)。隨著公眾力量的不斷增長(zhǎng),越來(lái)越多的大影響力企業(yè)不得不“屈服”,而這些企業(yè)態(tài)度的改變必然會(huì)影響到眾多相關(guān)企業(yè)。
我們可以看看沃爾瑪。這個(gè)公眾形象一度異常丑陋的零售巨頭已經(jīng)制訂出一個(gè)節(jié)能計(jì)劃,以促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。對(duì)于沃爾瑪某個(gè)生產(chǎn)冰箱隔熱材料的小供應(yīng)商來(lái)說(shuō),如果是在以前,這樣的計(jì)劃他完全可以置之不理。
現(xiàn)在他不得不去關(guān)心,因?yàn)楸渖a(chǎn)商不得不提高產(chǎn)品的節(jié)能效果以滿足沃爾瑪?shù)囊?。不僅如此,那家小供應(yīng)商可能還得考慮如何改善員工的工作條件,這并不是因?yàn)槲譅柆斢卸喔叩挠X悟,而是因?yàn)樗鼡?dān)心會(huì)受到“牽連”。
這樣的“商業(yè)干涉”通常是通過(guò)制訂涉及企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行,不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)將被排斥在供應(yīng)鏈之外。因此,盡管迎合“干涉”可能會(huì)導(dǎo)致成本上升,拒絕“干涉”所造成的潛在成本更不容忽視,因?yàn)楹笠环N成本往往會(huì)高于達(dá)標(biāo)所增加的成本。顯然,在外部力量的作用下,利潤(rùn)崇拜將不可避免地逐漸走向式微。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1管理者如何正確處理團(tuán)隊(duì)中的矛盾?
- 2三大方案打造企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制
- 3從范蠡賣馬看戰(zhàn)略聯(lián)盟的商業(yè)模式
- 4企業(yè)發(fā)展的類型:低速發(fā)展
- 5企業(yè)信息發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì):及時(shí)便利
- 6企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)利的規(guī)定:制定價(jià)格的權(quán)利
- 7企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)利的規(guī)定:新產(chǎn)品試銷價(jià)格的權(quán)利
- 8OA系統(tǒng)可以通過(guò)流程圖來(lái)檢驗(yàn)設(shè)置的流程是否正確
- 9如何調(diào)動(dòng)中層管理的積極性?
- 10盲目選擇培訓(xùn)師,后果很嚴(yán)重!
- 11為什么要進(jìn)行中小企業(yè)管理培訓(xùn)?
- 12沒(méi)有好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,你拿什么跟我比
- 13企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧實(shí)訓(xùn)
- 14國(guó)學(xué)可不可以被戲說(shuō)?
- 15四大方面教你如何建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系?
- 16讓下屬既愛你又怕你的七個(gè)秘訣
- 17如何衡量企業(yè)培訓(xùn)的效果?
- 18民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)資要點(diǎn)
- 19三大方法打造企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估
- 20產(chǎn)品--市場(chǎng)管理式組織
- 21企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):企業(yè)信息化發(fā)展的趨勢(shì)
- 22企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容
- 23企業(yè)管理:回購(gòu)股票對(duì)于股東的意義
- 24培訓(xùn)師有效信息溝通技巧
- 25中小型服裝店經(jīng)營(yíng)不善6大主要原因
- 26中小民營(yíng)企業(yè)要選擇什么樣的培訓(xùn)?
- 27企業(yè)管理:商業(yè)銀行具有下列主要風(fēng)險(xiǎn)
- 28四大階段對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)
- 29顧客的購(gòu)買規(guī)律研究
- 30職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):一流的執(zhí)行力
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓