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企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度兩層含義
?。?)有具體的部門和機構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。
?。?)國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”,也就是通常所說的“摸清家底”。首先要搞清實物形態(tài)國有資產(chǎn)的邊界,如機器設(shè)備、廠房等;其次要搞清國有資產(chǎn)的價值和權(quán)利邊界,包括實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價值量,國有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)(股權(quán)或債權(quán),占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等),總資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。
- 1企業(yè)管理:活期存款
- 2國學(xué)熱不斷升溫,意學(xué)者赴華高等學(xué)府演講
- 3三大方法打造企業(yè)培訓(xùn)效果評估
- 4戰(zhàn)略風(fēng)險管理:風(fēng)險應(yīng)被利用而非恐懼
- 5五大任務(wù)打造卓越企業(yè)培訓(xùn)
- 6企業(yè)培訓(xùn)8大誤區(qū)
- 7員工培訓(xùn)計劃案例
- 8企業(yè)管理:未取得商品房預(yù)售許可證卻銷售的處罰措施
- 9成本導(dǎo)向定價法
- 10新員工培訓(xùn),讓學(xué)員參與進(jìn)來!
- 11戰(zhàn)略沒有文化無法落地
- 12改善企業(yè)員工培訓(xùn)的建議和策略
- 13企業(yè)培訓(xùn)對員工的幫助
- 14企業(yè)如何進(jìn)行軟件評估和軟件選型
- 15HR高效主張管理培訓(xùn)的關(guān)鍵
- 16管理學(xué)之外的和諧企業(yè)生態(tài)
- 17企業(yè)管理:利潤質(zhì)量分析指標(biāo)
- 18銷售渠道的含義
- 19培訓(xùn)不能光學(xué)不練
- 20企業(yè)管理知識:管理層次分工
- 21中國企業(yè)的全球整合路線圖
- 22如何理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?
- 23關(guān)于個人可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考
- 24企業(yè)管理:二元期權(quán)
- 25培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化
- 26企業(yè)管理:企業(yè)籌資活動中的現(xiàn)金流量管理
- 27企業(yè)管理:銀行混業(yè)的優(yōu)點
- 28作為管理者怎樣才能做到“管心”
- 29企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性及常見誤區(qū)
- 30行政管理概述
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