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企業(yè)管理:作業(yè)組的規(guī)模和應(yīng)考慮的問題
作業(yè)組的規(guī)模主要取決于它所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)特點、自動化、機械化程度、組內(nèi)分工協(xié)作的情況和是否便于管理等因素。應(yīng)根據(jù)編制定員的要求,合理確定作業(yè)組的人數(shù)。
建立作業(yè)組還要考慮三個問題:一是配備一個稱職的組長;二是組內(nèi)每個成員應(yīng)有明確的職責(zé)分工和崗位責(zé)任制;三是合理配備作業(yè)組人員,要全面考慮組內(nèi)成員的思想狀況、技術(shù)水平、愛好特點和相互關(guān)系,使作業(yè)組成為團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的勞動集體。
- 1人員推銷的職能
- 2員工培訓(xùn)更應(yīng)該注重的培訓(xùn)
- 3企業(yè)管理:質(zhì)量體系的工作程序
- 4未來20年,中國企業(yè)靠什么贏
- 5優(yōu)衣庫被指壓榨中國管培生,高負荷低薪水
- 6戰(zhàn)略創(chuàng)新——不戰(zhàn)而屈人之兵
- 72015年企業(yè)管理知識點:咨詢項目管理的定義與重要性
- 8企業(yè)培訓(xùn)師你的路在何方?
- 9管理中需要的“心悅誠服”
- 102015年企業(yè)管理知識點:法治主義和人治主義
- 11企業(yè)管理:投資銀行業(yè)的廣義含義
- 12與您分享提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和步驟是什么
- 13企業(yè)信息化管理:信息化管理的實施
- 14貝塔斯曼的中國泥淖
- 15悍馬不好騎,品牌買不來
- 16黃酒走向中國的戰(zhàn)略失誤
- 17戰(zhàn)略就是道理
- 18企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源一般包括哪三大類
- 19管理學(xué)之外的和諧企業(yè)生態(tài)
- 20如何進行企業(yè)文化培訓(xùn),關(guān)鍵三要點
- 21如何解開企業(yè)培訓(xùn)無效的秘訣?
- 22融資租賃的概念和特點
- 23企業(yè)管理:MRP系統(tǒng)的目標(biāo)
- 24加強管理才是企業(yè)第一要務(wù)
- 25新員工培訓(xùn)的必要性及重要性
- 26絕不打無準(zhǔn)備之仗
- 27什么是目標(biāo)管理?
- 28企業(yè)管理:評級機構(gòu)的創(chuàng)新意識
- 29開眼界的咖啡與茶藝培訓(xùn)
- 30企業(yè)管理:金融機構(gòu)通常提供以下一種或多種金融服務(wù)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓