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戰(zhàn)略創(chuàng)新——不戰(zhàn)而屈人之兵
營銷戰(zhàn)略之于企業(yè)的重要性已經(jīng)毋庸置疑,但如何合理的制定戰(zhàn)略,如何巧妙的運用戰(zhàn)略,如何使戰(zhàn)略在競爭中發(fā)揮最大的作用,如何讓戰(zhàn)略統(tǒng)合所有營銷行為,如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新,卻是中國企業(yè)急需修煉的內(nèi)功。要做好這些工作,必須真正的了解戰(zhàn)略,懂得戰(zhàn)略,讓戰(zhàn)略與人合而為一,追求戰(zhàn)略競爭的至高境界。
1、戰(zhàn)略是一種能量供應系統(tǒng)
企業(yè)參與競爭需要消耗大量能量,誰的能量大誰的競爭力就強。這種能量來源于戰(zhàn)略。
能量是一種很難用語言表達清楚的東西,它不同于常規(guī)意義上的企業(yè)產(chǎn)品力、傳播力等組成的綜合競爭力,也不同于所謂的造血功能,可以理解為市場競爭中的道,這個道同老子的道。它來源于兩個渠道:1、廣泛存在于自然、歷史、政治、經(jīng)濟、文化、輿論及時尚潮流中,甚至存在于對手或消費者;2、企業(yè)自己制造。
與此相對應,戰(zhàn)略也就具備兩個功能,一個是吸納能量,一個是制造能量。
戰(zhàn)略的任務就是設法使儲備的能量越強大越好。
而戰(zhàn)術(戰(zhàn)略執(zhí)行)是一種能量導出和轉化系統(tǒng),它能將戰(zhàn)略轉化為市場競爭力。
就像一個人想成為武林高手,于是他首先修煉內(nèi)力,方法有很多:1、自己按照內(nèi)功心法,吸納天地之精氣,慢慢修煉,2、吃點仙丹或者奇花異草之類的東西,加快修煉,3、直接把別人的內(nèi)功吸收過來,這是最快的辦法。當他體內(nèi)匯聚了一百年的內(nèi)力時,他就具備了成為絕頂高手的能量了,但是,此時他還不能算高手,因為這股內(nèi)力對他來講還不能真正作用于臨敵作戰(zhàn),他需要研習一些武功套路,把內(nèi)力導出來,掌握使用這股內(nèi)力的奧妙,轉化為攻擊對手的力量,此時,他才算是完成了一個武林高手的修煉。
這就是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的辯證關系,是市場競爭的“道”。
2、戰(zhàn)略就是要解決今天和明天的生存問題
企業(yè)存在的目的和意義有很多,如“提高人們生活質(zhì)量”,“推動社會進步”等,全部的意義只由“活下去”這一個因素來決定,在企業(yè)眾多的戰(zhàn)略中,“活下去”是具有根源性意義的戰(zhàn)略。
企業(yè)無需多想太多的偉大理想,只要想辦法活下去,一切想要的結果會相伴而來。就像人并不想要去多想推動人類發(fā)展之類的大課題,只要做好自己該做的事,整個社會自然會進步。無需因為太多美麗的理想而牽扯精力,企業(yè)全部的努力只需針對一個目標:增強活著的本領。
這是企業(yè)去除浮躁、凝氣提神、化繁為簡的法門。
3、戰(zhàn)略是不戰(zhàn)而屈人之兵
競爭之道是以最小的損失達成企業(yè)目標,不戰(zhàn)而屈人之兵是其中的最高境界。戰(zhàn)略正是因此而生。
并不是每一個企業(yè)都能找到不戰(zhàn)而屈人之兵的戰(zhàn)略,但必須為此而努力,因為這才是戰(zhàn)略的真正意義。
4、戰(zhàn)略的核心是成長,結果是利潤
企業(yè)中常常講到的流程、模式等,這些東西的目的是效率,而戰(zhàn)略的目的是競爭、成長和利潤。
戰(zhàn)略的核心是成長,結果是利潤,實現(xiàn)方法是在競爭中勝出。
如果企業(yè)制定的戰(zhàn)略不是基于這樣的基礎,那么這個戰(zhàn)略就是個偽戰(zhàn)略,是無效的戰(zhàn)略。
偽戰(zhàn)略是目前中國大多數(shù)企業(yè)都存在的現(xiàn)象。一是對戰(zhàn)略理解不到位,往往把一些目標、戰(zhàn)術、選擇當做戰(zhàn)略看待,戰(zhàn)略口號化、泛化問題很嚴重;一是不能辨別企業(yè)成長的真正原因,往往把僥幸成長或者行業(yè)推動成長誤認為是企業(yè)戰(zhàn)略的結果。這兩點原因會影響企業(yè)下一步的戰(zhàn)略制定,從而形成偽戰(zhàn)略。
5、戰(zhàn)略由戰(zhàn)略認定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略維護三部分構成
戰(zhàn)略不是一句話,也不是一個動作,而是一個系統(tǒng),一個嚴謹、連續(xù)、開放的系統(tǒng)。戰(zhàn)略認定是基礎,它指明了努力的方向,戰(zhàn)略執(zhí)行是核心,它的任務是將戰(zhàn)略轉化為現(xiàn)實競爭力,并形成結果,戰(zhàn)略維護是保證戰(zhàn)略體系運行中的穩(wěn)定和安全。
6、戰(zhàn)略是動態(tài)的,發(fā)展的
第1頁第2頁- 1如何做好四大類培訓課程后期測試?
- 2利潤分配的原則
- 3時間管理辦法最常見的誤區(qū)有哪些?
- 4企業(yè)管理知識:管理層次關系
- 5商業(yè)信用的含義和形式種類
- 6員工培訓需求調(diào)查存在的問題
- 7企業(yè)管理:網(wǎng)絡計劃技術的概念、特點、適用條件
- 8中小企業(yè)應該怎樣給員工培訓?
- 9中國企業(yè)要準備過緊日子
- 10如何確保一個企業(yè)的培訓效果?
- 11如何掌握目標管理技能?
- 12中國企業(yè):尷尬的規(guī)模游戲
- 13企業(yè)管理:改善資本調(diào)配
- 14企業(yè)并購:海外并購生不逢時
- 15企業(yè)培訓計劃制訂過程中的三大要點
- 16企業(yè)管理制度:晉升與發(fā)展
- 17與您分享卓越領導力的基本要求是什么
- 18現(xiàn)代領導能力與發(fā)展的五種轉變趨勢分析
- 19企業(yè)管理:扁平化相關的基礎概念
- 20中層如何在企業(yè)管理工作體系中發(fā)揮作用
- 21淺析電子行業(yè)管理軟件的選型步驟
- 22企業(yè)培訓師應扮演的五個角色
- 23技術能手轉型為管理好手的三道關
- 24在互聯(lián)網(wǎng)時代不突破的企業(yè)將沒有出路
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- 26穩(wěn)定也是一個戰(zhàn)略過程
- 27國學熱的冷思考:應保持一種開放精神
- 28中層經(jīng)理管理技能的實戰(zhàn)提升
- 29小企業(yè)如何進行戰(zhàn)略管理
- 30企業(yè)管理包括哪些方面?
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