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企業(yè)信息化管理:信息化管理的實施
成功實施管理信息化項目,是企業(yè)博弈未來市場的關(guān)鍵。如何保障實施的成功率已經(jīng)成為國內(nèi)各大中小型企業(yè)的核心課題。對此,航天信息軟件認為,保障企業(yè)ERP實施成功,應(yīng)用落地的核心在于,依照企業(yè)所處的發(fā)展階段進行相應(yīng)的管理轉(zhuǎn)型升級。
企業(yè)成長涉及自身能力、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍三個方面,成長邏輯就是價值創(chuàng)新,即多元化的協(xié)同性、企業(yè)能力、市場結(jié)構(gòu)、行業(yè)前景、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性等組合因素決定企業(yè)成長路線的選擇:“微型——>小型——>中型——>大型”。按照這些維度,航信軟件推出了“懂稅的ERP”產(chǎn)品系列,Aisino A3是面向小微企業(yè),Aisino ERP.A6面向中小企業(yè),Aisino ERP.A8面向大型集團企業(yè)。在整合“企業(yè)稅務(wù)會計處理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上,為企業(yè)提供的全程管理電子商務(wù)平臺,除了承載傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)及成本、人事、采購庫存、生產(chǎn)計劃、銷售分銷、服務(wù)管理以外,涉及整個企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶關(guān)系、營銷管理、跨企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)管理等許多環(huán)節(jié)也被納入ERP范疇,構(gòu)建了以客戶為中心的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
- 1建立科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng)大有裨益
- 2企業(yè)經(jīng)營者的義務(wù):聽取意見和接受監(jiān)督的義務(wù)
- 3企業(yè)管理:資產(chǎn)證券化
- 4企業(yè)為什么會出現(xiàn)松散的團隊?
- 5員工培訓(xùn)的認識和誤區(qū)
- 6中國企業(yè)全球化十大模式
- 7企業(yè)經(jīng)營過程中如何加強企業(yè)成本管理
- 8什么時候需要企業(yè)培訓(xùn),HR你會挑時間嗎?
- 9實戰(zhàn)型企業(yè)培訓(xùn)師
- 10看足球侃管理之領(lǐng)導(dǎo)的知人善用
- 11企業(yè)管理:股票回購對上市公司的影響
- 12在冬天里種下希望的種子
- 132008,北京奧運的最后商機年
- 14三國戰(zhàn)略如何運用于企業(yè)管理
- 15企業(yè)戰(zhàn)略管理-管得少就是管得好
- 16企業(yè)管理制度:會議制度
- 17協(xié)同OA軟件使用客戶端實現(xiàn)流程轉(zhuǎn)發(fā)
- 18中國制造怎樣涅磐重生
- 19企業(yè)內(nèi)部變革,還請悠著點
- 20企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題
- 212015年企業(yè)管理知識點:成本長期變化的機制
- 22快樂管理:2008管理模式新探索
- 23員工培訓(xùn)的關(guān)鍵點是什么?
- 24企業(yè)管理:資金鏈的重要意義
- 25企業(yè)管理:風險投資的運作包括融資、投資、管理、退出四個階段
- 26和成吉思汗學(xué)做總裁
- 27職場內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)
- 28降薪、裁員能度過危機嗎
- 29競爭情報的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運用
- 30存貨控制的目的和要求
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