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企業(yè)管理:CIO的職責定位
職責定位戰(zhàn)略層面CIO的職責是挖掘企業(yè)的信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、為企業(yè)信息化合理布局、評估信息化對企業(yè)的價值等。信息資源規(guī)劃是CIO的首要職責,信息化的第一步應該是信息資源規(guī)劃而不是產品選型。
執(zhí)行層面負責信息流、物流、資金流的整合,完成信息系統(tǒng)的選型實施,收集研究企業(yè)內外部的信息為決策提供依據(jù)。更為重要的是要擔當起電子商務管理,以及信息工程的監(jiān)理工作。
變革層面協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務流程重組,運用信息管理技術重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系,同時要對信息編碼和商務流程統(tǒng)一標準。不僅要推動企業(yè)信息化的軟硬環(huán)境優(yōu)化,而且要為CEO當好參謀,與各高層管理者一起促進企業(yè)內外部商務環(huán)境的改善。
溝通層面安排企業(yè)信息化方面的培訓,發(fā)現(xiàn)信息運用的瓶頸,觀察研究企業(yè)運作中的信息流及其作用。協(xié)調溝通上下級關系,打造優(yōu)秀的IT團隊。
- 190后創(chuàng)業(yè)者的心酸歷程
- 2判斷職業(yè)路線的正確性:執(zhí)行下去好嗎
- 3企業(yè)培訓的終極意義
- 4企業(yè)管理:網絡型組織的基本特征
- 5高級財務培訓目的與高級財務培訓內容
- 6企業(yè)培訓工作的重要性
- 7企業(yè)管理:行使時限
- 8新員工培訓,讓學員參與進來!
- 9企業(yè)不要為戰(zhàn)略做戰(zhàn)略
- 10企業(yè)管理:實物期權具有以下四個特性
- 11保齡寶:巨頭背后的快公司
- 12企業(yè)管理知識:企業(yè)管理人員素養(yǎng)的組織能力
- 13經濟危機,到底是誰惹的禍
- 14企業(yè)經營中資金成本的作用
- 152014年企業(yè)如何制定有效的培訓計劃?
- 162008年:企業(yè)并購的最佳年份
- 17企業(yè)管理:簡介期權交易
- 18企業(yè)管理:風險投資的起源
- 19員工培訓工作正確有效的秘訣
- 20企業(yè)管理:質量體系的質量活動
- 213大策略讓員工培訓不再枯燥無味
- 22企業(yè)管理知識:管理層次結構
- 23員工嫌工資低怎么辦?
- 24企業(yè)管理:證券承銷
- 25什么是戰(zhàn)略品牌管理 有哪些執(zhí)行步驟
- 26企業(yè)培訓不應該是員工負擔
- 27存貨控制的目的和要求
- 28決策需要道德取舍
- 292015年企業(yè)管理知識點:平衡計分卡
- 30如何打造企業(yè)內部培訓師團隊?
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