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2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：如何進(jìn)行總承包管理
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如何進(jìn)行總承包管理：
總承包管理就是業(yè)主方把本來由其對(duì)分包方的管理工作全部委托給總包項(xiàng)目部進(jìn)行管理，并支付一定量的報(bào)酬，即是一種有償服務(wù)的管理。
“仁恒河濱城”是一個(gè)89萬(wàn)平方米的大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工中要組織多達(dá)上千種的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，組織幾十家專業(yè)分包隊(duì)伍以及國(guó)家壟斷行業(yè)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。無(wú)論是業(yè)主方還是總包方都面臨著相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，單靠業(yè)主方十幾個(gè)人的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須把指定分包單位、裝飾施工、材料供貨、設(shè)備供貨與安裝、水電安裝、燃?xì)獾葐挝蝗考{入總包管理，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全部由總包管理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在材料供應(yīng)上總包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的甲供材料進(jìn)行退貨處理。在工程款的結(jié)算方面總包對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、安全、成品保護(hù)、協(xié)調(diào)服從等方面進(jìn)行考核，經(jīng)確認(rèn)后，業(yè)主方才可付款。
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