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項目管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障

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    項目管理是公司戰(zhàn)略順利實施的重要保證，我們把公司的戰(zhàn)略分解成若干目標(biāo)，我們把每個目標(biāo)理解成項目，如果每個項目順利實施了，整個公司的戰(zhàn)略也就順利實施了。再好的戰(zhàn)略，如果不能得到有效的實施和執(zhí)行，那也是形同虛設(shè)，也是不能產(chǎn)生效果的。因此，項目管理是公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行的保證。

    項目管理分為五大過程，啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，講究有始有終。項目管理不僅是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而且還關(guān)注過程執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的最好的工具盒方法。

    項目管理是企業(yè)執(zhí)行力的基石?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中存在很多問題，執(zhí)行力欠缺，計劃欠周全，項目進度延遲，成本浪費嚴(yán)重，突發(fā)事件比較多，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任等等。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，浪費了企業(yè)的效率和利潤，降低了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)失去了發(fā)展的機會。

    項目管理從項目的整體管理，項目計劃，項目進度控制，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目風(fēng)險管理，項目溝通管理等方面，系統(tǒng)全面地確保項目成功，建立確保項目成功為導(dǎo)向的流程和體系，是確保企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。

發(fā)布：2007-06-29 10:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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