浙江民企業(yè)：莫將內(nèi)傷當(dāng)外傷治

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　　四年前，我曾在一篇題為《謹(jǐn)防浙江經(jīng)濟(jì)由民企興由民企止》（詳見(jiàn)2004年11月29日的《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》）的文章中指出：浙江的民企不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在了全國(guó)的前列，而且也已到了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折關(guān)口。隨著各地尤其是中西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的蓬勃興起和國(guó)家接軌WTO程度的加深，原來(lái)支撐浙江民企快速增長(zhǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、原輔材料優(yōu)勢(shì)正在一點(diǎn)點(diǎn)喪失。浙江民企如不主動(dòng)迎接這一轉(zhuǎn)折，成功實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折，乘勢(shì)向上登一個(gè)臺(tái)階，則必將陷于長(zhǎng)期的停頓。類(lèi)似的轉(zhuǎn)折也曾一而三、三而再地出現(xiàn)在英國(guó)、美國(guó)、臺(tái)灣、廣東等先發(fā)國(guó)家和地區(qū)。因?yàn)槿澜绲氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)只有不斷地向上游邁進(jìn)，才能為自已贏得可持續(xù)發(fā)展的生機(jī)無(wú)限。不進(jìn)則止、不進(jìn)則退是不以人意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。

　　四年前，我的這篇盛世危言雖然也得到了浙江知名企業(yè)家--方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔先生的激情聲援，茅先生還為此專(zhuān)門(mén)撰文稱(chēng)我“的確切中了浙江民企發(fā)展之‘命脈’”，強(qiáng)調(diào)“這是一個(gè)嚴(yán)肅的，也是極嚴(yán)峻的大課題”，“浙江民企要自我反思”等，因而，濺起了幾朵小小的水花，但也就僅此而已，未能在市場(chǎng)形勢(shì)一片大好，一好遮百丑的官方民間激起進(jìn)一步的反響。

　　四年后，我在《謹(jǐn)防浙江經(jīng)濟(jì)由民企興由民企止》一文中的擔(dān)心不幸變成了令人痛心的現(xiàn)實(shí)。據(jù)報(bào)道，“以往靠鞋子、打火機(jī)等傳統(tǒng)制造行業(yè)聞名的浙江地方經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)前所未有的危機(jī)，產(chǎn)值明顯回落，效益大幅下降；出口形勢(shì)嚴(yán)峻，增速跌入低谷；資金普遍短缺，經(jīng)營(yíng)難以為繼。”“生存面臨危機(jī)，關(guān)停并轉(zhuǎn)增多，許多中小企業(yè)提前被淘汰出局。浙江臺(tái)州的一份文件顯示，臺(tái)州5371家上規(guī)模企業(yè)中，虧損1111家，虧損企業(yè)虧損額為3.09億元。寧波一些家電制造企業(yè)至今未接到一筆訂單，中小企業(yè)的生存經(jīng)營(yíng)狀況‘堪憂(yōu)’。”

　　民營(yíng)企業(yè)早已是當(dāng)今中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)中的一支不可小覷的重要力量，而浙江又是民營(yíng)企業(yè)的大省，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的困境在相當(dāng)程度上也就是整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的困境，因而，發(fā)生在浙江、長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的困境就不能不驚動(dòng)到國(guó)務(wù)院、浙江省的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不能不引來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高密度關(guān)注與靠前指導(dǎo)。

　　高層領(lǐng)導(dǎo)的高密度關(guān)注、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善、融資渠道的拓寬等等當(dāng)然會(huì)有益于問(wèn)題的解決，當(dāng)然會(huì)令人振奮，但振奮之余我們?nèi)陨罡胁蛔悖蛔阍谡憬衿髮?duì)問(wèn)題的分析仍然主要把目光向外，歸咎于“人民幣升值、銀根緊縮、成本上升、出口退稅率下調(diào)、次貸危機(jī)、各種調(diào)控措施疊加實(shí)施、倒逼機(jī)制過(guò)急過(guò)嚴(yán)。”不足在他們錯(cuò)將內(nèi)傷當(dāng)外傷治！

　　同為浙江民企，同樣的外部經(jīng)營(yíng)大環(huán)境，為什么“倒閉的均是小型企業(yè)，而稱(chēng)得上規(guī)模的企業(yè)卻開(kāi)工情況良好，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺？”為什么溫州正泰集團(tuán)“1～6月份，銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)25%、利潤(rùn)增長(zhǎng)26%，全年出口額預(yù)計(jì)超過(guò)20億元”，能一枝獨(dú)秀，迎難而上？問(wèn)題的根本不在外部，而在內(nèi)部，在于企業(yè)自身參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力弱，外因只是事物變化的條件。特別是對(duì)于已經(jīng)走過(guò)了一次創(chuàng)業(yè)階段的浙江民企而言，更應(yīng)該眼睛向內(nèi)，找自身的問(wèn)題。

　　規(guī)模企業(yè)的風(fēng)景這邊獨(dú)好是因?yàn)樗麄冇衅放?，產(chǎn)品和服務(wù)有生命力，生存發(fā)展的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)自己的手中，能依靠管理上臺(tái)階構(gòu)建出一個(gè)適宜于創(chuàng)新的機(jī)制，引來(lái)創(chuàng)新的人才，不盡創(chuàng)新滾滾來(lái)。反觀那些在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)的浙江民企，恰恰是在管理上臺(tái)階上抱殘守缺，多年一貫的獨(dú)裁、專(zhuān)權(quán)、無(wú)序、排斥外來(lái)人才的家族家長(zhǎng)式管理，看來(lái)看去就那幾個(gè)老面孔、老員工、老婆子圍繞老觀念的老板轉(zhuǎn)。這類(lèi)只能靠廉價(jià)勞動(dòng)力、靠消耗資源、靠犧牲環(huán)境過(guò)日子的企業(yè)，在市場(chǎng)形勢(shì)一片大好時(shí)雖然也跟著有酒有肉吃，但一旦競(jìng)爭(zhēng)加劇，遭遇到生存危機(jī)就成為他們必然的宿命。

　　一個(gè)人小學(xué)上完讀初中，初中上完讀高中，一步一個(gè)臺(tái)階地往上走。小學(xué)生有小學(xué)生的職業(yè)，高中生有高中生的職業(yè)，知識(shí)水平不一，能進(jìn)入的職業(yè)空間也不一。大凡想要進(jìn)入更大職業(yè)空間的人們，文憑可以不拿，但書(shū)不能不讀，不讀就上不去。一家企業(yè)的生存發(fā)展也是這個(gè)道理，一開(kāi)始你可以靠膽大、先人一步、粗放型的經(jīng)營(yíng)挖得第一桶金，但第一桶金到手后你得乘勢(shì)往上走，轉(zhuǎn)而精煉自己的組織管理，提升企業(yè)的應(yīng)變能力，朝集約型經(jīng)營(yíng)的方向走。市場(chǎng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，陷入困境的浙江民企若不能以壯士斷腕的精神，向先行的正泰、方太集團(tuán)學(xué)習(xí)，按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，苦練內(nèi)功，革命革心，療好自己的內(nèi)傷，就別指望在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一線(xiàn)生機(jī)。