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廣東企業(yè)家的地頭力很強(qiáng)
廣東企業(yè)家的地頭力很強(qiáng)
——照鏡子看標(biāo)本找特點(diǎn)定戰(zhàn)略
一種敢想、敢做、敢堅(jiān)持的開拓能力,一種擯棄成見往前拱的能力。
在美國金融危機(jī)蔓延的眼下,各地一片寒冬來襲的叫苦之聲,在昨日由《南方都市報(bào)》舉行的中小企業(yè)系列論壇之“企業(yè)困境中求突圍”會(huì)議上,清華大學(xué)中國企業(yè)家思想研究中心主任王育琨和中山大學(xué)管理研究所所長吳能全呼吁廣東的企業(yè)家應(yīng)該樹立信心,中國流行冬天并不是中國的企業(yè)有問題,而是企業(yè)家沒有做企業(yè)應(yīng)該做的事情。
“美國管理病了,美國企業(yè)病了。但是中國的企業(yè)沒有問題。”王育琨判斷說,“美國金融危機(jī)來了,要削減訂單,中國制造業(yè)的需求注定要下滑。廣東企業(yè)、浙江企業(yè)、沿海企業(yè)面臨的問題就是在需求不足的條件下,生產(chǎn)能力相對過剩怎么辦?危機(jī)時(shí)期經(jīng)營管理的本真,就是找回創(chuàng)業(yè)時(shí)那一種敢想、敢做、敢堅(jiān)持的地頭力,找回那種現(xiàn)場解決問題的能力。”
中國經(jīng)濟(jì)三十年的增長,說到底是要感謝美國寅吃卯糧的說法,美國是逆差,中國人節(jié)衣縮食,壓低成本供給美國成本,美國沒有錢買,我們就借給美國錢,現(xiàn)在美國金融危機(jī)來了,要削減訂單,中國制造業(yè)的需求注定要下滑。前些年生產(chǎn)能力相對過剩,中央政府4萬億,各級政府又有很多億要投入,前景現(xiàn)在看不清楚,因?yàn)槭侵苯痈阃顿Y,代替不了廣東企業(yè)對外加工出口這塊。
以前有美國的大訂單拉著我們,不用轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在訂單沒有了,要為生產(chǎn)能力找出路,這個(gè)時(shí)候不轉(zhuǎn)也不行了,概括性地說轉(zhuǎn)型就是生產(chǎn)有需要的東西。第二條要自己創(chuàng)造出流動(dòng)資金,擠出企業(yè)的流動(dòng)資金。第三條要釋放團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。
廣東企業(yè)家的地頭力就是田間地頭往前拱的力量,一種在行動(dòng)中開辟道路的力量,一種現(xiàn)地現(xiàn)時(shí)現(xiàn)場解決問題的突破性力量。這種力量創(chuàng)造了廣東的奇跡。只是這么多年下來,各種各樣的新概念泛濫,二手貨充斥,以至于我們對原生的地頭力,感覺有點(diǎn)土,沒有信心。我們的企業(yè)家沒有意識到,正是這些粗淺的常識一樣的地頭力,才是是一個(gè)企業(yè)由小到大,由大到常青基業(yè)最根本的力量。
我們的企業(yè)家在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候把身邊的人緊緊地聯(lián)系在一起,而現(xiàn)在呢,企業(yè)大了一些,管理就出現(xiàn)變化了。老板脫離了公司運(yùn)作的現(xiàn)場,丟棄了那些在洪荒時(shí)代促使他成功的不二法則。
中國企業(yè)最大的問題其實(shí)就是忽視客戶的心智,忽視一線員工,問題癥結(jié)是老板脫離了一線、脫離了客戶,丟失了可貴的地頭力。
名詞解釋
地頭力
是個(gè)在日本商界很流行的詞匯。它是指不靠記憶或經(jīng)驗(yàn)得來的知識,是一種現(xiàn)場瞬間反應(yīng)的能力,一種從零開始的思維突破能力,一種對現(xiàn)地、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)找到解決辦法的能力。廣東企業(yè)家的地頭力就是田間地頭往前拱的力量,一種在行動(dòng)中開辟道路的力量,一種現(xiàn)地現(xiàn)時(shí)現(xiàn)場解決問題的突破性力量。
創(chuàng)業(yè)時(shí)期的地頭力:就是敢想、敢做敢堅(jiān)持的開拓能力,一種擯棄成見往前拱的能力。
公司具備一定規(guī)模時(shí)期的地頭力:在一個(gè)組織的特定坐標(biāo)或道場中,清空一切經(jīng)驗(yàn)、束縛、成見,把握一刻接一刻的本真,調(diào)動(dòng)全身心的能量對現(xiàn)實(shí)真問題敏捷做出反應(yīng),并能創(chuàng)造性地解決問題的能力。
可以用公式表達(dá)的地頭力=突破性心智+熱情+能力
地頭力只是在現(xiàn)場中力求解決問題的藝術(shù)。地頭力是一個(gè)開放體系,從有型走向無型,從有限走向無限,吸收所有有用的東西,強(qiáng)化專長,增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力,向?qū)W以致用的方向發(fā)展。
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