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發(fā)揮管理價(jià)值的三個(gè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
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卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)率先垂范、勇于挑戰(zhàn),以提高領(lǐng)導(dǎo)自身修為作為前提,來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)的信服力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修為是領(lǐng)導(dǎo)者從事管理活動(dòng)所必須具備的條件,是一種潛在的領(lǐng)導(dǎo)力。那么,領(lǐng)導(dǎo)者該如何演繹好并發(fā)揮出的“管理價(jià)值”?
1、自我估價(jià)能力和堅(jiān)強(qiáng)的控制能力
作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要充分了解自己的工作,充分了解下屬,而且首先也是最重要的是了解自己,做到自知自明,清楚地知道自己的所長(zhǎng)所短。要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,來(lái)決定自己能做什么,不能做什么,這樣才能既有利于事業(yè)的發(fā)展,又有利于個(gè)人的前途。
2、管理還要適時(shí)展現(xiàn)個(gè)人魅力
領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)展現(xiàn)個(gè)人魅力,得到他人的認(rèn)可,這種認(rèn)可來(lái)自他的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重樹(shù)立個(gè)人形象,如剛正不阿的政治形象、誠(chéng)信務(wù)實(shí)的社會(huì)形象、品德高尚的人格形象、科學(xué)民主的決策形象、顧全大局的團(tuán)結(jié)形象等等,用以樹(shù)立威信、感召下屬,利于強(qiáng)化工作動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過(guò)自身的修養(yǎng)行為來(lái)影響自己的下屬,這在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的管理價(jià)值非常有益。
3、管理中要有大度的氣量
即使是非常出色,非常有成就的領(lǐng)導(dǎo)者,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外也會(huì)有人不滿意,如果你想有所作為,就要準(zhǔn)備遭遇挫折、承受責(zé)難。沒(méi)有這樣的準(zhǔn)備,就不能成為一個(gè)稱職優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。從另一方面講,責(zé)難和報(bào)怨也有教育功能,讓下屬講話,可以獲得更多的信息,兼聽(tīng)則明;可以知道自己的不足,便于改正;可以更加了解自己的下屬,改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)與效能。
要有大度的氣量,還表現(xiàn)在有愛(ài)才惜才之心,領(lǐng)導(dǎo)者要善于團(tuán)結(jié)各種不同學(xué)術(shù)見(jiàn)解、不同才智、不同個(gè)性的工作人員,特別要善于團(tuán)結(jié)并使用那些批評(píng)過(guò)自己、又被實(shí)踐證明是批評(píng)錯(cuò)了的人,進(jìn)行員工激勵(lì),激勵(lì)他們發(fā)揮主觀能動(dòng)性,力求使他們各盡所長(zhǎng),各得其所,這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的管理與發(fā)現(xiàn)的能力。
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