在冬天里種下希望的種子

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    充滿著自豪與悲情、歡欣與焦灼、希望與失落的2008年即將過(guò)去，充滿著無(wú)數(shù)變數(shù)、許多未知的2009年即將來(lái)臨。在這辭舊迎新的日子里，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)“冬天”的種種分析與預(yù)測(cè)，對(duì)于我們的企業(yè)定位與規(guī)劃未來(lái)，必然增加了前所未有的困難。從中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，2009年也將成為我國(guó)改革開放新三十年的起點(diǎn)之年，站在這樣一個(gè)改革開放前后三十年的“分水嶺”上，我們這一代企業(yè)家的所思所想、企業(yè)的所作所為將奠定未來(lái)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的“底色”。

    企業(yè)“冬天”≠一切都很糟

    即將過(guò)去的2008年，我們?cè)庥龅搅蒜Р患胺赖?ldquo;寒冷”，對(duì)于即將到來(lái)的2009年，對(duì)于總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們似乎很難找到走向樂(lè)觀的支撐。從某種意義上講，我們?cè)?008年歲末遇到的僅是“初冬”，真正的“嚴(yán)冬”還在后面！所以，我們沒有理由掉以輕心。尤其是對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，沒有真正經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)蕭條的生死考驗(yàn)，未來(lái)發(fā)生的一切可能將深深地折磨著我們企業(yè)的有效生存和持續(xù)發(fā)展。

    與此同時(shí)，我們又必須能夠從這種壓抑的心情中超越出來(lái)，因?yàn)?ldquo;冬天”并不表示一切都很糟——首先，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基本面是毋容置疑的，此外，我國(guó)社會(huì)運(yùn)作機(jī)制對(duì)于各種危機(jī)的處理向來(lái)是非常有效的。其次，決定我們企業(yè)健康發(fā)展的外部環(huán)境勢(shì)必會(huì)得到有效地改進(jìn)，長(zhǎng)期以來(lái)不利于企業(yè)發(fā)展的一些政府管理方式應(yīng)該會(huì)得到有效地糾正和改變。

    胡錦濤總書記在改革開放三十周年大會(huì)上要求的“不折騰”，雖然平實(shí)無(wú)華，但是已經(jīng)指引了這個(gè)方向。第三，有利于企業(yè)突破、提升的各種創(chuàng)新將層出不窮的出現(xiàn)。任何一次經(jīng)濟(jì)的危機(jī)、乃至大蕭條，都是商業(yè)模式、管理理念突破提升的重要“黃金期”。我們有理由相信，這次的經(jīng)濟(jì)“冬天”也將不例外。

    企業(yè)“冬天”=競(jìng)爭(zhēng)格局的重整

    在即將過(guò)去的2008年里，多年引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的出口導(dǎo)向型發(fā)展模式、外資引進(jìn)模式等遭遇了前所未有的困難。珠三角制造業(yè)的大批倒閉動(dòng)搖了人們對(duì)于“珠三角模式”的信心，部分的韓資企業(yè)主“人間蒸發(fā)”引起了人們對(duì)于外資企業(yè)的再認(rèn)識(shí)。

    “三鹿奶粉”事件，成為2008年最刻骨銘心的企業(yè)悲傷記憶！中國(guó)的“富豪榜”繼續(xù)演繹著“財(cái)富魔咒”的續(xù)集。所有這些與“冬天”直接、間接相關(guān)的事件，在未來(lái)的一年中勢(shì)必會(huì)加速上演。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)格局將在這個(gè)“冬天”里被重新打破、重新整合。到底是大企業(yè)由于規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，還是小企業(yè)由于靈活優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，這個(gè)客觀上無(wú)解的問(wèn)題時(shí)時(shí)在困擾著我們的企業(yè)家。“冬天”來(lái)臨，猶如“大潮退去”，“裸游的人將暴露在光天化日之下”。這才是“冬天”的規(guī)則！誰(shuí)在“裸游”？三鹿毫無(wú)疑問(wèn)名列其中，奶制品行業(yè)基本上也在列。其他的呢？還將一個(gè)個(gè)露出水面。這就牽涉到企業(yè)的根本使命問(wèn)題。企業(yè)的根本是為客戶創(chuàng)造價(jià)值、向社會(huì)彰顯正向的道德理念。不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)本身沒有存在的意義和價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論發(fā)展到什么樣的規(guī)模，向社會(huì)展現(xiàn)的是負(fù)面的導(dǎo)向，則這個(gè)企業(yè)越大，對(duì)于社會(huì)價(jià)值體系的破壞越大，這也是為什么，每當(dāng)中國(guó)的“首富”以不同的形式“出事”給人們帶來(lái)的心理沖擊波久久難以消除的原因。真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值、能夠向社會(huì)傳遞正向價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)應(yīng)該在“冬天”里演繹著“冬藏夏發(fā)”的故事。

    企業(yè)“冬天”≈變革的旺季

    “企業(yè)順利時(shí)看不到、想不到、做不到的事，現(xiàn)在都可以看到、想到、也可以做到。”這就是“冬天”賦予企業(yè)的巨大變革機(jī)遇，也就是說(shuō)，危機(jī)恰恰可能是變革的機(jī)遇！對(duì)于中國(guó)企業(yè)有一個(gè)重要的問(wèn)題，就是企業(yè)提升、轉(zhuǎn)型、變革的目標(biāo)定位及內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的問(wèn)題?；仡櫸覀兤髽I(yè)的變革實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)存在大量的變革“爛尾樓工程”、“豆腐渣工程”。