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剎車(chē)年的6大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
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企業(yè)家在揮灑自己才智的同時(shí),要注意些什么?
2008年,企業(yè)面臨的宏觀影響有哪些?
第一,OECD(經(jīng)濟(jì)合作暨發(fā)展組織)認(rèn)為中國(guó)2008年GDP增長(zhǎng)率預(yù)估值放緩至10.7%,CPI指數(shù)增幅放緩至4%,并認(rèn)為因薪酬和價(jià)格的增長(zhǎng)損害出口競(jìng)爭(zhēng)力。
第二,嚴(yán)制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏。傳遞出的信號(hào)讓各大銀行緊急行動(dòng)。
這兩個(gè)結(jié)果都暗示在2008年經(jīng)濟(jì)將“踩一下剎車(chē)”,那么,企業(yè)家將如何表現(xiàn)自己?尤其是如何避免成為最差?
根據(jù)《經(jīng)理人》研究,分別從企業(yè)經(jīng)營(yíng)操守、社會(huì)責(zé)任、策略、業(yè)績(jī)等方面總結(jié)了六大風(fēng)險(xiǎn),涉及法律、環(huán)保、債務(wù)、金融、勞資、出口等。
監(jiān)管惡夢(mèng)
2008年,多種新法和修改的法令將實(shí)施。如《電子廢物管理法》、《勞動(dòng)合同法》、《金融企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)督管理暫行辦法》等,同時(shí)也包括其他與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的規(guī)定等。
企業(yè)將面臨新一輪考驗(yàn)。有哪些行業(yè)最易被監(jiān)管部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)督?
地產(chǎn)類(lèi)、上市類(lèi)、制造類(lèi)三大領(lǐng)域企業(yè)(地產(chǎn)類(lèi)、制造類(lèi)可從屬于上市類(lèi))無(wú)疑更為關(guān)鍵。
三大領(lǐng)域企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)集中體現(xiàn)在哪些方面?有共性,也有差異。
共性指的是在2007年度違規(guī)經(jīng)營(yíng),但是案件在2008年終結(jié);因違規(guī)所累計(jì)起來(lái)的消極反映在2008年實(shí)現(xiàn)、突發(fā)性違規(guī)、對(duì)于法規(guī)的理解出現(xiàn)誤區(qū)。
而差異點(diǎn)則正是解決途徑。
2008年房產(chǎn)企業(yè)最容易出事的問(wèn)題集中于囤地、高容積率、暴利、惜售、炒作;而上市類(lèi)企業(yè)是在證券市場(chǎng)的活動(dòng)能否自律;制造類(lèi)企業(yè)則主要集中在勞資糾紛和應(yīng)對(duì)質(zhì)量門(mén)。
因此,三大行業(yè)的企業(yè)需要在2008年前三個(gè)月內(nèi)完善管理機(jī)制、履行新法規(guī)定的義務(wù),并及早準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,隨機(jī)啟動(dòng)。
環(huán)保違規(guī)
2008年,企業(yè)的環(huán)保問(wèn)題出現(xiàn)什么情況?
“先上車(chē),后補(bǔ)票”的企業(yè)將被環(huán)保部門(mén)啟動(dòng)叫停機(jī)制、污染企業(yè)不能加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型將被停業(yè)、嚴(yán)重污染企業(yè)將難獲貸款。
而最為重要的是污染企業(yè)上市將被證監(jiān)會(huì)拒絕。污染性上市企業(yè)不僅在2008年將受到經(jīng)濟(jì)處罰,而且要追究企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁等的責(zé)任,環(huán)保問(wèn)題將與社會(huì)責(zé)任、業(yè)績(jī)、個(gè)人名譽(yù)、企業(yè)形象聯(lián)系起來(lái)。
污染企業(yè)在2008年能做什么?
擬訂環(huán)保計(jì)劃,并準(zhǔn)備足夠預(yù)算,邀請(qǐng)專(zhuān)家治理、整改設(shè)備和周邊環(huán)境;與監(jiān)管部門(mén)協(xié)調(diào);甚至為因此而降低企業(yè)利潤(rùn)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、關(guān)閉部分產(chǎn)業(yè)。
債主迎門(mén)
2007年九次提高準(zhǔn)備金率以后,商業(yè)銀行包括四大國(guó)有銀行內(nèi)部流動(dòng)性已經(jīng)有緊缺跡象。
那些本來(lái)資金鏈困頓的企業(yè)將有什么樣的情況發(fā)生?
銀行將向一些企業(yè)追債,引發(fā)商業(yè)訴訟,追討無(wú)果,則企業(yè)被強(qiáng)制拍賣(mài)、破產(chǎn)。可以說(shuō)短期融資長(zhǎng)投所帶來(lái)的壓力,以及企業(yè)持續(xù)虧損加劇,將使不少整合者的資金鏈危險(xiǎn)更嚴(yán)重。
面對(duì)資金鏈問(wèn)題,企業(yè)能走什么路?
拍賣(mài)、重組、資產(chǎn)稀釋似乎是惟一渠道,但是從多元化回歸主營(yíng)則是自救的上策。
退市風(fēng)潮
2007年遭遇暫停上市風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)將在2008年上演退市潮。
那么,2008年ST集體退市潮的依據(jù)是什么?
如深交所的2007年三季報(bào)業(yè)績(jī)分析數(shù)據(jù)中,特別指出有48家公司刊登2007年業(yè)績(jī)預(yù)虧公告,其中15家ST公司可能面臨暫停上市的風(fēng)險(xiǎn)。那么,ST上市公司如何去規(guī)避退市?
實(shí)際上,ST公司無(wú)論采用債務(wù)重組+出售資產(chǎn)、還是債務(wù)重組+資產(chǎn)置換方案,都必然存在更多不確定性的因素。
勞資糾紛
自2008年1月1日起實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)有什么影響?
勞資糾紛將正式走向前臺(tái)。即使企業(yè)家有能力讓企業(yè)贏利,但是做不到賠償式刺激,將被問(wèn)責(zé),甚至引發(fā)罷工。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1企業(yè)管理制度要求:建立原始信息收集制度
- 2趨勢(shì)就是企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
- 3企業(yè)管理知識(shí):經(jīng)營(yíng)管理決策簡(jiǎn)介
- 4什么是制造成本?
- 5真正的企業(yè)薪酬管理體系需遵循4大要素
- 6解析企業(yè)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
- 7管理培訓(xùn)中的三大不足要如何根治?
- 8企業(yè)運(yùn)營(yíng)中好的領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)現(xiàn)障礙?
- 9中小企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青之道
- 10企業(yè)管理:扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)
- 11企業(yè)創(chuàng)新力培訓(xùn)
- 12企業(yè)管理:投行經(jīng)典業(yè)務(wù)
- 13員工培訓(xùn)需求調(diào)查存在的問(wèn)題
- 14競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
- 15學(xué)習(xí)的3維空間在培訓(xùn)計(jì)劃工作中的應(yīng)用
- 16領(lǐng)導(dǎo)者控制職能:《韓非子》權(quán)術(shù)思想
- 17企業(yè)管理知識(shí):人力資源的定義
- 18傳統(tǒng)的人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)比
- 19品牌設(shè)計(jì)
- 20影響企業(yè)培訓(xùn)的8大因素
- 21探究真誠(chéng)在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中的作用有哪些
- 22團(tuán)隊(duì)建設(shè)之如何當(dāng)好一個(gè)管理者?
- 23解析中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)問(wèn)題
- 24信用政策的主要內(nèi)容
- 25新員工培訓(xùn)的必要性及重要性
- 26企業(yè)管理:關(guān)于增值稅專(zhuān)用發(fā)票最高開(kāi)票限額審批問(wèn)題
- 27培訓(xùn)師技能的成長(zhǎng)
- 28產(chǎn)品--市場(chǎng)管理式組織
- 29如何在企業(yè)實(shí)施好管理培訓(xùn)項(xiàng)目?
- 30領(lǐng)導(dǎo)者如何積極發(fā)揮自己的幽默感?
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