當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
阿里涉足汽車擴建行業(yè)版圖,與上汽集團達成戰(zhàn)略合作
自特斯拉出世以來,互聯(lián)網(wǎng)將顛覆汽車行業(yè)游戲規(guī)則的聲音甚囂塵上。繼電腦、手機、平板、電視之后,汽車正在成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兵家必爭的“第五屏”。而這一次他們想要的不僅僅是將產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化這么簡單,汽車智能化革命這一場空前“跨界”的盛宴正在拉開序幕。
也由此,在近日,上汽集團與阿里巴巴集團達成戰(zhàn)略合作,謀求進一步打通汽車全生命周期用車需求和互聯(lián)網(wǎng)生活圈,讓用戶體驗到一個基于互聯(lián)網(wǎng)的、更加便捷的移動智能化生態(tài)圈,打造全新的“互聯(lián)網(wǎng)汽車”。
一個是國內(nèi)汽車行業(yè)的大佬,一個則是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的巨頭,兩者的強強聯(lián)合到底能擦出怎樣的火花成了人們的關(guān)注焦點。上汽方面表示,此次雙方的戰(zhàn)略合作最終將以用戶體驗為導(dǎo)向,集成阿里巴巴集團的“yunOS”操作系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、阿里通信、高德導(dǎo)航、阿里云計算、蝦米音樂等資源和上汽集團的整車與零部件開發(fā)、汽車服務(wù)貿(mào)易等資源,開放融合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),圍繞用戶的車生活,整合雙方線上線下資源,為用戶提供智慧出行服務(wù)。
事實上,蘋果在2013年就推出了CarPlay車載操作系統(tǒng),并獲得了本田、現(xiàn)代、奔馳、奧迪等汽車巨頭的支持。另一方面,谷歌今年宣布成立開放汽車聯(lián)盟,首批合作伙伴包括通用、本田、奧迪、現(xiàn)代等多家車企,并在6月底的2014谷歌開發(fā)者大會上正式發(fā)布了旗下的車載系統(tǒng)Android Auto。
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣嗅覺靈敏,百度今年4月發(fā)布了CarNet,騰訊則推出了車載自動診斷系統(tǒng)“騰訊路寶”,善于造勢的小米與樂視更是表示要推出自己的車型。國美、蘇寧、京東、汽車之家、平安等企業(yè)則扎堆汽車營銷,爭相搶占汽車電商先機。
雖然阿里巴巴在汽車方面的業(yè)務(wù),很大程度上是因為這次與上汽集團的戰(zhàn)略合作,才進入人們的視線。但是人們并沒有注意到的是,此前作為阿里巴巴在移動互聯(lián)方面一次重大布局的高德,其實還身兼阿里巴巴布局車載互聯(lián)的重任,并與天貓汽車一起成為了阿里進軍汽車行業(yè)的敲門磚。
細(xì)讀合作內(nèi)容后不難發(fā)現(xiàn),二者并非像大家想象的那樣要合作造一款車,而是將阿里的一些服務(wù)整合到上汽的車型中,僅此而已。合作沒有涉及阿里的核心業(yè)務(wù)——電商和金融,同樣,阿里也沒能觸及到上汽最為核心的汽車制造領(lǐng)域。因此,可以說雙方的合作是非常淺層次的合作。
除了與上汽集團的戰(zhàn)略合作,阿里巴巴從互聯(lián)網(wǎng)金融的角度滲入汽車業(yè)的腳步同樣沒有停下,同期公布的一項汽車電商新策略甚至更為值得注意。這項計劃聯(lián)合阿里小貸、余額寶,以及通用、大眾、豐田等多個汽車廠商,共同推出汽車“先開后買”的整車購買增值服務(wù),同時還將根據(jù)消費者網(wǎng)購信用數(shù)據(jù),嘗試推出授信平均5萬—6萬元、最長18期0利率、0手續(xù)費的汽車分期購。
消費者在線上支付車款后,系統(tǒng)會短信提供消費者4S店提車用的電子核銷碼。在消費者到線下4S店完成洽談,確定提車服務(wù)滿意后,可用身份證及電子核銷碼在店內(nèi)辦理核銷,最終提車。而支付的金額會自動轉(zhuǎn)入余額寶內(nèi)凍結(jié)3個月,才解凍打往廠商賬戶,期間理財收益歸消費者所有。其中購車授信業(yè)務(wù)會根據(jù)過往消費者在天貓、淘寶網(wǎng)購信用和消費數(shù)據(jù)予以不同的分期付款授信額度。而該系列計劃已經(jīng)在天貓汽車節(jié)中上線。
而天貓汽車新的電商策略確實在一定程度上解決了上述問題:一、實現(xiàn)了整車全網(wǎng)營銷,交易環(huán)節(jié)落在平臺,真正讓汽車電商模式獨立出來;二、化解了消費者的信任缺失難題,分期付款,先開車后付錢,資金始終掌握在自己的手中。并且,借助互聯(lián)網(wǎng)金融,還可以獲得理財收益。不得不承認(rèn)這項新舉措確實算得上一項突破,至于效果如何仍需等到日后分曉,而互聯(lián)網(wǎng)向汽車行業(yè)滲透的速度卻是越來越快。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
營銷策略 管理課程
營銷變革戰(zhàn)略全攻略
企業(yè)如何才能玩轉(zhuǎn)微營銷?
- 1留住新員工的三大有效方法
- 2企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用:指導(dǎo)作用
- 3不要為了培訓(xùn)計劃工作而進行培訓(xùn)
- 4企業(yè)管理:質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法
- 5老板決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的要點
- 6企業(yè)管理知識:協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)
- 7員工教育培訓(xùn)取得實效要做好層次設(shè)計
- 8看足球侃管理之如何正視優(yōu)秀員工犯錯
- 9新品上市的兩大戰(zhàn)略誤區(qū)
- 10長期投資的概念
- 11如何識別和挑選好的外部培訓(xùn)?
- 12企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師要根據(jù)企業(yè)文化進行培訓(xùn)
- 13從HTC看中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道
- 14淺談企業(yè)6S現(xiàn)場管理的好處
- 15企業(yè)管理:募股經(jīng)紀(jì)人直購模式
- 16企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的5大趨勢
- 17企業(yè)選型桌面IT外包服務(wù)應(yīng)注意幾點事項
- 18培訓(xùn)管理者為什么需要項目管理
- 19企業(yè)管理:看跌期權(quán)
- 20如何讓你的員工愛上企業(yè)?
- 21如何反思企業(yè)培訓(xùn)的價值與效果?
- 22中層管理培訓(xùn)需要及時創(chuàng)新
- 23企業(yè)培訓(xùn)課程體系該如何合理設(shè)計?
- 24經(jīng)營管理決策的原則:效益原則
- 25企業(yè)管理:關(guān)于增值稅專用發(fā)票最高開票限額審批問題
- 26企業(yè)管理:CFO的主要職責(zé)
- 27論培訓(xùn)師的價值
- 28家族企業(yè)突破成長瓶頸的路徑探悉
- 29培訓(xùn)中的分組易走入邪道
- 30改善企業(yè)員工培訓(xùn)的建議和策略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓