當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
阿里涉足汽車(chē)擴(kuò)建行業(yè)版圖,與上汽集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
自特斯拉出世以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)將顛覆汽車(chē)行業(yè)游戲規(guī)則的聲音甚囂塵上。繼電腦、手機(jī)、平板、電視之后,汽車(chē)正在成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兵家必爭(zhēng)的“第五屏”。而這一次他們想要的不僅僅是將產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化這么簡(jiǎn)單,汽車(chē)智能化革命這一場(chǎng)空前“跨界”的盛宴正在拉開(kāi)序幕。
也由此,在近日,上汽集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,謀求進(jìn)一步打通汽車(chē)全生命周期用車(chē)需求和互聯(lián)網(wǎng)生活圈,讓用戶體驗(yàn)到一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的、更加便捷的移動(dòng)智能化生態(tài)圈,打造全新的“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”。
一個(gè)是國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)的大佬,一個(gè)則是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的巨頭,兩者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合到底能擦出怎樣的火花成了人們的關(guān)注焦點(diǎn)。上汽方面表示,此次雙方的戰(zhàn)略合作最終將以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向,集成阿里巴巴集團(tuán)的“yunOS”操作系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、阿里通信、高德導(dǎo)航、阿里云計(jì)算、蝦米音樂(lè)等資源和上汽集團(tuán)的整車(chē)與零部件開(kāi)發(fā)、汽車(chē)服務(wù)貿(mào)易等資源,開(kāi)放融合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),圍繞用戶的車(chē)生活,整合雙方線上線下資源,為用戶提供智慧出行服務(wù)。
事實(shí)上,蘋(píng)果在2013年就推出了CarPlay車(chē)載操作系統(tǒng),并獲得了本田、現(xiàn)代、奔馳、奧迪等汽車(chē)巨頭的支持。另一方面,谷歌今年宣布成立開(kāi)放汽車(chē)聯(lián)盟,首批合作伙伴包括通用、本田、奧迪、現(xiàn)代等多家車(chē)企,并在6月底的2014谷歌開(kāi)發(fā)者大會(huì)上正式發(fā)布了旗下的車(chē)載系統(tǒng)Android Auto。
國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣嗅覺(jué)靈敏,百度今年4月發(fā)布了CarNet,騰訊則推出了車(chē)載自動(dòng)診斷系統(tǒng)“騰訊路寶”,善于造勢(shì)的小米與樂(lè)視更是表示要推出自己的車(chē)型。國(guó)美、蘇寧、京東、汽車(chē)之家、平安等企業(yè)則扎堆汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo),爭(zhēng)相搶占汽車(chē)電商先機(jī)。
雖然阿里巴巴在汽車(chē)方面的業(yè)務(wù),很大程度上是因?yàn)檫@次與上汽集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,才進(jìn)入人們的視線。但是人們并沒(méi)有注意到的是,此前作為阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)方面一次重大布局的高德,其實(shí)還身兼阿里巴巴布局車(chē)載互聯(lián)的重任,并與天貓汽車(chē)一起成為了阿里進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè)的敲門(mén)磚。
細(xì)讀合作內(nèi)容后不難發(fā)現(xiàn),二者并非像大家想象的那樣要合作造一款車(chē),而是將阿里的一些服務(wù)整合到上汽的車(chē)型中,僅此而已。合作沒(méi)有涉及阿里的核心業(yè)務(wù)——電商和金融,同樣,阿里也沒(méi)能觸及到上汽最為核心的汽車(chē)制造領(lǐng)域。因此,可以說(shuō)雙方的合作是非常淺層次的合作。
除了與上汽集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,阿里巴巴從互聯(lián)網(wǎng)金融的角度滲入汽車(chē)業(yè)的腳步同樣沒(méi)有停下,同期公布的一項(xiàng)汽車(chē)電商新策略甚至更為值得注意。這項(xiàng)計(jì)劃聯(lián)合阿里小貸、余額寶,以及通用、大眾、豐田等多個(gè)汽車(chē)廠商,共同推出汽車(chē)“先開(kāi)后買(mǎi)”的整車(chē)購(gòu)買(mǎi)增值服務(wù),同時(shí)還將根據(jù)消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)信用數(shù)據(jù),嘗試推出授信平均5萬(wàn)—6萬(wàn)元、最長(zhǎng)18期0利率、0手續(xù)費(fèi)的汽車(chē)分期購(gòu)。
消費(fèi)者在線上支付車(chē)款后,系統(tǒng)會(huì)短信提供消費(fèi)者4S店提車(chē)用的電子核銷(xiāo)碼。在消費(fèi)者到線下4S店完成洽談,確定提車(chē)服務(wù)滿意后,可用身份證及電子核銷(xiāo)碼在店內(nèi)辦理核銷(xiāo),最終提車(chē)。而支付的金額會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入余額寶內(nèi)凍結(jié)3個(gè)月,才解凍打往廠商賬戶,期間理財(cái)收益歸消費(fèi)者所有。其中購(gòu)車(chē)授信業(yè)務(wù)會(huì)根據(jù)過(guò)往消費(fèi)者在天貓、淘寶網(wǎng)購(gòu)信用和消費(fèi)數(shù)據(jù)予以不同的分期付款授信額度。而該系列計(jì)劃已經(jīng)在天貓汽車(chē)節(jié)中上線。
而天貓汽車(chē)新的電商策略確實(shí)在一定程度上解決了上述問(wèn)題:一、實(shí)現(xiàn)了整車(chē)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),交易環(huán)節(jié)落在平臺(tái),真正讓汽車(chē)電商模式獨(dú)立出來(lái);二、化解了消費(fèi)者的信任缺失難題,分期付款,先開(kāi)車(chē)后付錢(qián),資金始終掌握在自己的手中。并且,借助互聯(lián)網(wǎng)金融,還可以獲得理財(cái)收益。不得不承認(rèn)這項(xiàng)新舉措確實(shí)算得上一項(xiàng)突破,至于效果如何仍需等到日后分曉,而互聯(lián)網(wǎng)向汽車(chē)行業(yè)滲透的速度卻是越來(lái)越快。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
營(yíng)銷(xiāo)策略 管理課程
營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略全攻略
企業(yè)如何才能玩轉(zhuǎn)微營(yíng)銷(xiāo)?
- 1留住新員工的三大有效方法
- 2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用:指導(dǎo)作用
- 3不要為了培訓(xùn)計(jì)劃工作而進(jìn)行培訓(xùn)
- 4企業(yè)管理:質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法
- 5老板決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的要點(diǎn)
- 6企業(yè)管理知識(shí):協(xié)同軟件對(duì)企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)
- 7員工教育培訓(xùn)取得實(shí)效要做好層次設(shè)計(jì)
- 8看足球侃管理之如何正視優(yōu)秀員工犯錯(cuò)
- 9新品上市的兩大戰(zhàn)略誤區(qū)
- 10長(zhǎng)期投資的概念
- 11如何識(shí)別和挑選好的外部培訓(xùn)?
- 12企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師要根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)
- 13從HTC看中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道
- 14淺談企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的好處
- 15企業(yè)管理:募股經(jīng)紀(jì)人直購(gòu)模式
- 16企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的5大趨勢(shì)
- 17企業(yè)選型桌面IT外包服務(wù)應(yīng)注意幾點(diǎn)事項(xiàng)
- 18培訓(xùn)管理者為什么需要項(xiàng)目管理
- 19企業(yè)管理:看跌期權(quán)
- 20如何讓你的員工愛(ài)上企業(yè)?
- 21如何反思企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值與效果?
- 22中層管理培訓(xùn)需要及時(shí)創(chuàng)新
- 23企業(yè)培訓(xùn)課程體系該如何合理設(shè)計(jì)?
- 24經(jīng)營(yíng)管理決策的原則:效益原則
- 25企業(yè)管理:關(guān)于增值稅專(zhuān)用發(fā)票最高開(kāi)票限額審批問(wèn)題
- 26企業(yè)管理:CFO的主要職責(zé)
- 27論培訓(xùn)師的價(jià)值
- 28家族企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸的路徑探悉
- 29培訓(xùn)中的分組易走入邪道
- 30改善企業(yè)員工培訓(xùn)的建議和策略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓