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標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略背景下標(biāo)準(zhǔn)化科研機(jī)構(gòu)科研協(xié)作模式
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近來,饅頭標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)、自行車編碼系統(tǒng)的應(yīng)用、合資汽車產(chǎn)品召回案的增加都顯示了國家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)問題的重視。“十一五”期間,中國標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略中提出,要加快標(biāo)準(zhǔn)制修訂的速度,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的自主創(chuàng)新能力;積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系制定過程的主體多元化,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制修訂過程中作用的發(fā)揮;加強(qiáng)與國外標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的交流和合作,努力提升中國標(biāo)準(zhǔn)的影響。在這一過程中標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)將發(fā)揮越來越重要的作用。
中國標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈背后所蘊(yùn)藏的價(jià)值組織及創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)形式,代表了產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值屬性,反映了產(chǎn)業(yè)鏈更深層的價(jià)值含義,決定產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的形成有效地實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值,反映價(jià)值的轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造。中國標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)價(jià)值鏈的主要特征是前后環(huán)節(jié)少,參與主體多。
圖1 中國標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)價(jià)值鏈
標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)的價(jià)值鏈前后端共延伸出四個(gè)環(huán)節(jié):標(biāo)準(zhǔn)投入、標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。在這個(gè)價(jià)值鏈中,最核心的環(huán)節(jié)就是標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)環(huán)節(jié)。通過研發(fā)的前后端延伸,形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
標(biāo)準(zhǔn)投入環(huán)節(jié)。目前標(biāo)準(zhǔn)投入的主體以政府為主,大部分標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)仍由政府主導(dǎo),并給與經(jīng)費(fèi)支持,以驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈。而國際中,標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)的投入主體應(yīng)該是多元化,其中企業(yè)更是占到研發(fā)投入主體的核心位置,因?yàn)槠髽I(yè)才是標(biāo)準(zhǔn)最終的使用者和服務(wù)對(duì)象。只有在企業(yè)成為標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)的投入主體,才能使得標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)更有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí),國外研究機(jī)構(gòu)在作為研發(fā)合作伙伴的同時(shí),也會(huì)成為標(biāo)準(zhǔn)投入的來源之一。而大專院校則是標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)人才的主要來源。
標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)環(huán)節(jié)。目前國內(nèi)處于標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)環(huán)節(jié)的機(jī)構(gòu)眾多,地方標(biāo)準(zhǔn)研究院與中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院等國家標(biāo)準(zhǔn)研究機(jī)構(gòu),以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)(包括:建設(shè)部等37個(gè)政府部門組織相關(guān)機(jī)構(gòu),發(fā)改委授權(quán)相關(guān)聯(lián)合會(huì)、協(xié)會(huì)、相關(guān)公司,如中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國海洋石油總公司等16個(gè)單位,國防科工委委托下屬大型集團(tuán)公司,如中國船舶工業(yè)總公司、中國兵器工業(yè)總公司等)都是標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)的主體。但標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)主體各自為政,不能做到有效的資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低了標(biāo)準(zhǔn)研制的效率和水平。
標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)環(huán)節(jié)。大部分的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)主體下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)機(jī)構(gòu),主要為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)查詢、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、出版標(biāo)準(zhǔn)類書籍等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)被國家或地方或行業(yè)采納后,將對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的企業(yè)實(shí)行強(qiáng)制的或非強(qiáng)制性的要求。而企業(yè)最終成為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐的主體。
中國標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)面臨邊緣化趨勢(shì)
現(xiàn)階段世界各國,尤其是發(fā)達(dá)國家紛紛制定政策,采取措施推動(dòng)科技研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)一致,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化科研協(xié)作。如日本AIST不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才的交流和培養(yǎng);英國NPL以信息技術(shù)為基礎(chǔ),搭建標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作平臺(tái)等。通過對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)化科研機(jī)構(gòu)的分析可以看出,目前大多數(shù)國際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)都采取“科研—管理與應(yīng)用—服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式。而在上述業(yè)務(wù)流程中,科研是根本,管理與應(yīng)用和服務(wù)都是基于科研成果的推廣。科研協(xié)作使標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)有機(jī)會(huì)聯(lián)合政府、高校、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體、其他研究機(jī)構(gòu)和國際組織等多元化主體,使得“產(chǎn)—學(xué)—研”一體化發(fā)展。一直以來,中國標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)有很大比例集中在標(biāo)準(zhǔn)管理上。國外標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)上百年的發(fā)展歷史證明:標(biāo)準(zhǔn)管理只是一個(gè)國家在某一段特殊時(shí)期內(nèi)的階段性事務(wù),不能成為標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)存在的主要宗旨;要長足發(fā)展,必須立足于科研協(xié)作。
中國現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)管理結(jié)構(gòu),是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境中誕生,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運(yùn)行,那個(gè)時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)的誕生和使用對(duì)于促進(jìn)當(dāng)時(shí)國家、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟、中國加入WTO等歷史事件的發(fā)生,中國的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)及其有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作則表現(xiàn)出種種不適應(yīng)的跡象。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)儲(chǔ)備不足以支撐其長足發(fā)展。
第1頁第2頁第3頁- 1搞定90后員工的“麻將管理法”
- 2企業(yè)管理:商品房預(yù)售許可證的行政許可時(shí)限
- 3三大方法打造企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估
- 4企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系
- 52015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):中西管理思維的差別
- 6如何搞好培訓(xùn)需求調(diào)查,摸清員工希望什么?
- 7從機(jī)會(huì)主義到強(qiáng)我主義
- 8中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)界定不夠清晰
- 9高效企業(yè)培訓(xùn)管理的四大步驟
- 10加強(qiáng)管理制度提升員工責(zé)任心
- 11新員工培訓(xùn)難題如何解決?
- 122015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和設(shè)計(jì)
- 13企業(yè)管理知識(shí):新時(shí)期企業(yè)管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)
- 14中國家電連鎖業(yè)經(jīng)營批判
- 15企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用:約束作用
- 16新戰(zhàn)國策:試看外企如何逐鹿中國
- 17如何管理企業(yè)內(nèi)部幫派?
- 18企業(yè)管理:企業(yè)市場(chǎng)營銷工作的內(nèi)容
- 19標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
- 20培訓(xùn)效果=內(nèi)容+氣氛
- 21OA系統(tǒng)可以設(shè)置發(fā)布模板所需的審批流程
- 22戰(zhàn)略還是管理
- 23如何正向傳遞培訓(xùn)激勵(lì)的能量?
- 24戰(zhàn)略選擇與領(lǐng)導(dǎo)的選擇性注意
- 25企業(yè)管理中存在的問題:重西方
- 26企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的5大趨勢(shì)
- 27使用品牌的選擇
- 28破局,新商業(yè)環(huán)境下中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
- 29貨幣資金管理的要求
- 30企業(yè)管理制度:晉升與發(fā)展
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓