企業(yè)管理制度：晉升與發(fā)展

　　1.公司建立自己的人才儲備系統(tǒng)和人才梯隊。在出現職位空缺及新職位時，優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內部招聘，執(zhí)行競爭上崗的做法。

　　2.各層管理崗位的主要競聘項為：

　　2.1競聘人除專業(yè)專長外有無全面統(tǒng)籌的能力。

　　2.2公司需要專業(yè)能手，銷售明星。但在主管級以上的崗位公司更看重競聘者的德、賢、智。公司需要能制造更多銷售（采購）明星的推手來擔綱管理重任。

　　2.3競聘成功的培養(yǎng)對象，公司將在1到3個月內對上述方面為培養(yǎng)者著重培養(yǎng)和考核。在主管部門60%以上的員工業(yè)績由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉正，在未轉正前薪資福利待遇不變。

　　2.4競聘上崗的人員必須符合一個前提要求：在本部門或公司內自行培養(yǎng)一個接班人能全面接管競聘者的本職工作。

　　2.4.1競聘者申請及接班人安排情況以報告形式一并遞交人事部。

　　3.公司及人事部將對公司內部競聘者的競聘情況進行保密。

　　4.由于公司內部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱，如：見習采購員、采購員、高級采購員、見習采購經理、采購經理、見習采購部經理、采購部經理。業(yè)務部及其他部門以此類推采取崗位梯隊制。

責任編輯：youyou

發(fā)布：2007-04-05 09:57 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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