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紅海戰(zhàn)略更重要

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    中國企業(yè)做戰(zhàn)略和大型跨國企業(yè)做戰(zhàn)略思路是截然不同的。我非常同意路長全先生的觀點(diǎn)。路長全說外國大企業(yè)都是駱駝，有兩個(gè)駝峰，大得不得了，一頓飯兩頓飯不吃，一個(gè)星期兩個(gè)星期不吃，它也死不了。中國企業(yè)是兔子，每頓都得吃，這頓吃就活了，下頓不吃就死了。所以，中國企業(yè)是為了生存而做戰(zhàn)略的，國外企業(yè)是為了多吃一口、少吃一口而做戰(zhàn)略。

    彼德·德魯克用了一輩子的心血研究的美國企業(yè)標(biāo)桿就是通用汽車，三年前就喊著要倒閉，到現(xiàn)在還不倒閉。通用汽車為什么會(huì)瀕臨倒閉？通用的成本太高了，一輛零售價(jià)為2萬美金的汽車要背1500美金的退休工資及其福利待遇，而同樣2萬美金的豐田汽車只需背57美金的退休工資及其福利待遇，你怎么比？

    幾年前在一次汽車行業(yè)的會(huì)議上，吉利的老板李書福曾預(yù)言說，通用汽車一定會(huì)倒閉的，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，我們后來者一定可以居上的。當(dāng)時(shí)聽來覺得他真敢說！今天再看，李書福是有眼光的，汽車行業(yè)的老大也沒什么可怕的，但是我強(qiáng)調(diào)，他是駱駝。通用喊了三年了，不是也沒倒閉嗎？中國企業(yè)行嗎？到那地步，中國企業(yè)能支撐三年嗎？不可能！為什么？因?yàn)橹袊髽I(yè)大多數(shù)是為了活命，活命的做法是完全不一樣的。

    有個(gè)很有意思的小故事，名字叫獵狗和兔子：有一個(gè)獵人打獵帶著條獵狗，突然間前面躥出個(gè)兔子。獵人對獵狗說，追！獵狗拼命追，結(jié)果追了半天也沒追上。

    獵人很氣憤，批評這條獵狗：“笨蛋！給你吃給你喝，連個(gè)兔子都抓不??！要你何用?。?rdquo;

    獵狗很委屈：“主人啊，我努力了！”

    “你努力了為什么抓不??？”

    獵狗說：“能一樣嗎？我是為了一頓飯?jiān)谂?。兔子呢？為了活命在努力?rdquo;

    為了活命和為了一頓飯的戰(zhàn)略是完全不一樣的!

    需要提醒的是，藍(lán)海戰(zhàn)略再好也是有局限性的，不要因?yàn)橐惶斓酵淼教幷宜{(lán)海，而忽略了在紅海里面的能力鍛煉，得了軟骨病，那才是真正的可怕。因此《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書也說，因?yàn)樗{(lán)海和紅海是共存的，現(xiàn)實(shí)情況要求企業(yè)在紅海和藍(lán)海中都要取得成功，兩種戰(zhàn)略都要掌握。對于中國大多數(shù)中小企業(yè)來說，在紅海中生存能力的歷練可能更具現(xiàn)實(shí)意義。

發(fā)布：2007-06-29 11:01    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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