傳管理還是傳財富

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    對絕大多數(shù)資產(chǎn)上千萬的企業(yè)主來說，把自己擁有的財產(chǎn)傳下去并不是問題，關(guān)鍵問題是接班人如何把企業(yè)承接下去，繼續(xù)發(fā)展。用一句話概括，就是傳承管理還是傳承財富

　　一本工商管理課本里，這樣定義中國的家族企業(yè)：商人們一般都要把自己所經(jīng)營的商號傳給自己的子女、親屬。子女、親屬們在得到祖?zhèn)鳟a(chǎn)業(yè)后要分家析產(chǎn)，但又不愿意歇業(yè)，于是便共同繼承、共同經(jīng)營先輩所經(jīng)營的商業(yè)企業(yè)，共享盈利，共負(fù)虧損，從而形成了所謂的家庭營業(yè)集團或家族企業(yè)。 　　這類企業(yè)演變至今，在中國企業(yè)中已經(jīng)占到了相當(dāng)比例：目前中國的民營企業(yè)中，70%以上是以家族式企業(yè)的形式存在。

　　傳財產(chǎn)還是傳管理

　　對絕大多數(shù)資產(chǎn)上千萬的企業(yè)主來說，把自己擁有的財產(chǎn)傳下去并不是問題，關(guān)鍵問題是接班人如何把企業(yè)承接下去，繼續(xù)發(fā)展。用一句話概括，就是繼承管理還是繼承財富。 　　

　　在一次企業(yè)家研究會上，關(guān)于家族繼承的問題，有人提出：子女能干的，就讓他們當(dāng)董事長兼總經(jīng)理，差一點的就做董事，實在不行的就當(dāng)股東。不難看出，在這些人內(nèi)心深處，企業(yè)是自己辛苦打下的“江山”，他們都希望把自己的企業(yè)傳下去，當(dāng)然最理想的接班對象是自己的子女，如果子女實在不愿做或不能做，也不要勉強，免得自己的心血毀于一旦。 　　

　　有人做過小范圍的樣本調(diào)查，差不多79%的企業(yè)主意愿是“子承父業(yè)”。這也是中國文化的產(chǎn)物，在華人社會里，家庭才是社會的單元，傳統(tǒng)的“子承父業(yè)”觀念是根深蒂固。對絕大多數(shù)企業(yè)上規(guī)模的企業(yè)主來說，很少愿意主動關(guān)閉企業(yè)去安度晚年的，除非是自己孩子不愿意接或者實在沒能力接的。

　　對于那些愿意繼承父業(yè)的子女，也絕不能只是把財產(chǎn)簡單地給他了事。要自己傾其一生總結(jié)出來的理念、管理方法、經(jīng)營經(jīng)驗、企業(yè)文化等盡可能傳給子女，這樣，他們才可能在你的基礎(chǔ)上“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。”

　　傳承優(yōu)秀的理念

　　一種理念，可能很簡單，但是，認(rèn)真做好，就會受益無窮。周海江常把一句話放在嘴邊：“財聚人散，財散人聚。”這個理念被周耀庭總結(jié)出來，傳給周海江，周海江謹(jǐn)遵不忘，經(jīng)常用這一條理念提醒自己。他說：“企業(yè)不是我一個人的，所有的財富都是工廠的每一位員工共同努力所創(chuàng)造的。紅豆集團讓企業(yè)的高級管理人員都擁有我紅豆的股份。我們每個廠也都是這樣的。這個廠不只是哪個一個人也不只是我們家族的，所以它的利益就有了保障。”在周海江的眼里，對員工最大的關(guān)愛就是提高他們的收入。

　　一種理念的傳承，通常不需要用言語說得很明白。
　　
    與湖北佐爾美創(chuàng)始人傅彬的接觸過的人，都有一個深刻的印象，那就是他為人非常謙和，而對自己要求十分嚴(yán)格、能吃苦，而且是一個思路非常清晰、做一步想三步的企業(yè)老板。他對于子女教育和接班人的培養(yǎng)，也先于一般企業(yè)，長子傅杰、次子傅志琦都畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)，女兒付鳳質(zhì)畢業(yè)武漢紡織工學(xué)院服裝設(shè)計專業(yè)。 　　

　　由于他對兒女的教育非常重視，致使他的三個孩子對自己的下一代的教育也很重視。目前，傅家第三代人培育已經(jīng)擺上了議事日程，準(zhǔn)備將來出國深造。

　　傳承科學(xué)管理方法 　　

　　迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長制、古典式（泰羅式）、行為科學(xué)模式和系統(tǒng)模式等四種方式。 　　

　　隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強大的生命力。當(dāng)前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有：學(xué)習(xí)型組織、敏捷制造企業(yè)、企業(yè)再造、精益生產(chǎn)、管理集成、扁平化網(wǎng)絡(luò)組織等。我國的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。